哈佛經理必備手冊

少數人壟斷會議

1原因

(1)多數人並不積極參與。

少數人思考快速,善於表達,且對會議表現熱忱。

少數人好求表現。

2預防

(1)開會之前鼓勵所有與會者都積極參與。

(2)如已知某人可能壟斷會議,則事先與他疏通並請他節製。

(3)報名發問。

(4)要求輪流發言。

3補救

(1)巧妙地阻止。比方說,告訴壟斷者:“你的寶貴意見我們已經聽了很多,而且我們也都能夠領會你的意思。讓我們也聽聽其他與會者是否有其它的看法,好不好?”

(2)指派工作給喜歡壟斷會議的人去做。

(3)故意將視線避開壟斷者,以免令他誤以為主席仍想聽取他的意見。