第45節：因時而變，掌握先機

不要隻跟在別人後麵跑，步別人的後塵，別人做什麽你也做什麽，一哄而上，蜂擁群起，結果把本來還算寬綽的市場弄得很窄，無法維持。別人財力雄厚，還可改產，而你也許人少力弱，早已傾其所有，隻好等著破產降臨。

賺錢是一種創新要想到別人還沒有想到的事情。如果總是步別人的後塵，踩著別人的腳印走路，賺錢是非常困難的。即使有幸賺到一部分錢，也是受累十足，遠遠遜色於從事一種創新的經營。

創業者在發展過程中會遇到很多機遇，善於抓住者即是成功者，不善於抓住者即是失敗者。所以，創業者總是要麵對這種事實：即使隻爭到“一分之差”的優勢，也終身無憾。

抓住時機、主動出擊、別出心裁、出奇製勝，是市場的競爭之道。創業者都在盡其可能增強實力，作為事業發展的手段儲備。有了這種“儲備”，就是一種最強大的力量，然後見機出擊，就可使自己得到巨大的物質回報。

第5章隨機應變——看準形勢力爭向上

由於機會的出現往往具有偶然性、意外性和短暫性，因此麵對機會要盡快判明其意義與價值，當機立斷，並采取必要的措施做出快速反應。切忌遲疑猶豫，優柔寡斷，與機會擦肩而過。

要把握時機，就需具有較強的隨機應變能力。這既包括“不誤時機，要大幹快上”，也包括“情況有變，要掉頭轉向”，還包括“見勢不妙，要及時退卻”等多種多樣的情況。

因時而變，掌握先機

創業者絕不能因循守舊，畫地為牢。而要善於隨著市場的變化而變化，甚至掌握先機，在變化之前就靈敏地“嗅”出未來發展的動向，先別人一步，做好準備。

刻舟求劍的故事眾所周知，楚國人刻在船舷上的記號，是根據當時的情況得到的，與當時的實際情況和任務相符合。但是，如果時間和空間移位，形勢和任務變了，還要死搬已過去的那一套，照著船舷上的記號去找劍，是很可笑的。與現實脫節，即使有再深的記號，再好的經驗，也隻會是勞而無功，白忙一常

聰明的人做事，既不一味法古，也不會貪圖一時的便宜，而是因時變法，掌握先機。

1984年4月，聞名於世的“健力寶”飲料剛剛試製成功，尚未裝罐。就在這時，廠長李經緯獲得了一個信息：亞洲足球聯合會將在廣州白天鵝賓館舉行會議。李經緯決心抓住這個契機，把健力寶推向世界。

但是此時，距會議召開還不到十天。[TXT圖書下載網|Qisuu.Com]

十天，不要說飲料裝罐的問題難以解決，在當時的中國，各種繁雜的手續就夠幾個人跑了。李經緯深諳“時間就是金錢”、“時間就是勝利”的道理，帶領幾名助手趕到深圳，用有限的外匯從香港買入了一批空易拉罐，又請深圳百事可樂的工人利用下班的空隙將隨身帶去的健力寶原料迅速裝罐，終於搶在亞足聯會議開始前把100箱裝幀精美的易拉罐健力寶送到了會議桌上。健力寶飲料受到了與會國際友人的好評，也伴隨這些國際友人的足跡走出了國門。

僅僅過了三個月，李經緯又用同樣的方法把3萬箱罐裝健力寶送入了第23屆洛杉磯奧運會的奧林匹克村。

時逢中美女排冠亞軍爭奪戰。一位細心的日本記者發現：每當暫停的時候，中國女排隊員喝的不是可口可樂，而是“健力寶”。這位記者靈機一動，當即向“東京新聞社”發出一條獨家新聞：“中國靠‘魔水’加快出擊。”這位記者在文章中憑直覺寫道：“中國隊加快出擊的背後有一種‘魔水’在起作用，喝上一口這種‘魔水’馬上就感覺精力充沛。這是一種新型飲料，很可能在運動飲料方麵引起一場革命……”

幾乎與此同時，在美國俄勒岡州尤金市舉行的奧林匹克科學大會上，中國科學家麵對50多個國家和地區的科學家，朗聲宣讀了“吸氧配合口服電解飲料健力寶，消除運動性疲勞”的學術論文。

“健力寶”迅速走向了世界，為世人所矚目。

短短三年，健力寶飲料的產值就超過了l億元。