方法10、善於把握機會
把握住關鍵的機會就等於成功已經到來。
所謂機會，就是下屬能夠獲得成功提拔，取得個人進一步發展的際遇和時機。
什麽東西都存在一個時機，春天下種，夏天耕耘，秋天收獲…、··說起來簡單，幹起來可不容易。有了一個至理，還要去尋找一個良機。有多少人空有一腔壯誌淩雲，最後卻老死山林，～輩子也沒有一個可以展施展才華的機會。
一個人的成功不僅依賴一定的客觀條件和個人努力的程度，還依賴於是否有一定的機會。機會在一個人的一生當中，扮演著極為重要的角色，是成功的一個重要法碼，具有不可小看的作用。
重視機會
韓愈在《與鄂州柳中丞書》中說：“動旨中於機會，以取勝於當世。”意思是說，行動都應該抓住機會，這樣才能在自己短暫的一生中取得成功。
盟然，再有價值的寶珠，一旦被沙土掩埋，就永遠不能被人們所認識；隻有等到被人們挖掘出來，它才會光芒四射，大放奇彩，被人們稱之為瑰寶。
同樣的道理，下屬能否得到提拔，能不能取得成功，機會是一個很重要的關鍵。
因此，一個想要有所作為的下屬，必須重視機會。
美國電影大亨高德溫（Somlje·Clodn）曾經說：
我想所謂運氣，人人都有機會。敗而不餒，掌握機會，就能成功。
春秋時期，吳越相爭，越國大敗。越王勾踐為了能夠卷上重來，不惜為吳王牽馬，舔屎嚐糞；最後還臥薪嚐膽；獻上美人西施，委屈求和。
而吳王夫差卻被越王的表麵工作迷惑，沉浸在勝利的喜悅中，每日都醉於歌舞聲色。自得了西施，就更是從此君王不早朝。因而錯過了徹底擊敗越王勾踐的機會。
最後，越王勾踐得以恢複元氣，大舉進攻，一舉擊敗吳國，吳王夫差隻好自殺身亡。
人們常說“機不可失；時不再來”，“通往失敗的路上處處是錯失了的機會。”
越王抓住了吳王大意的機會，趁機發展生產，強國健民，最終成就了自己的一方霸業。而吳王夫差則錯過了徹底殲滅越國的時機，最終導致自己人死國亡。這樣的教訓無疑是慘重而令人深思的。
可見，機會是非常重要的，一個小小的偶然，可能就會導致一生的轉變。正如歌德所說：“瞬間的刹那，便可決定永恒。”
作為下屬，就更應該懂得機會在自己發展路上的重要性，緊緊地跟隨機會，抓住機會，切不可因為一時大意，而錯失成功的先機。
諸葛亮在沒有得到劉備重用之前，也不過是‘名比管仲樂毅”地過日子；隻有在得到了劉備的重用之後才有可能聯合砂權，打敗曹操，最後三分天下。才能在提拔中雖然是有著很重要的地位，但與機遇相比，就隻能屈居第二。有很多才智很高的人，不都是因為沒有一個職位而感到懷才不遇，空有報國之心，而無報國之門嗎？相反地，有些才智一般的人，卻因為有了機遇，反而被順勢提拔起來，幹出來很大的事業。
可見，一個人是否成功，最重要的是先為自己爭取到一個位置，沒有位置，任你如何才高八鬥，學富五車，也找不到可以施展的舞台。
機遇就是這樣蠻橫地製約著每一個人，它很可能會使一些庸碌的人乘機而上，也很可能會使勤勞智慧的人一無所獲。
因此，下屬要想找到一個適於發展的位置，就必須先找到一個可以獲得位置的機會。
賀威爾說：“機會是時間之流中，最好的一刹那。”
妙手克裏斯說：“機會是一切努力中最傑出的船長。”
就連古今中外曆史上的學者、偉人都對機會如此重視，你還有什麽可猶豫的？
發現機會
★ 看到問題後麵的機會
常聽到有的下屬抱怨說自己沒有機會，其實，機會就在我們的身邊。隻是我們缺少了發現a傭E睛。
正所謂機會，本身就包含著‘偏機”之意，因此，機會的出現的確帶有很大的偶然性。它到來的時候往往誰也說不清，因為不知道它會以什麽樣的麵目，在什麽時候到來。有時候在大張旗鼓，吹號鳴笛地出現；有時候卻遮遮掩掩，伴隨著困境與難題到來；有時是令人欣喜的未來；有時卻是不幸與挫折。
盡管如此，可是偶然自有它必然的因素。作為一個聰明的下屬，隻要做一個有心人，經過仔細的分析、慎重的考慮，做一個積極的發現者，機會就一定會展現在你的麵前。
因此，下屬要想擁有機會，就必須先學會慧眼識機會，不要讓機會女神失之交臂之後才來空口抱怨，追悔晚矣。
一句話，就是下屬要善於尋找機會，發現機會。
此外，下屬還應注意以下幾點：
首先，要有開闊的視野。
下屬尋找機會的時候不應當把眼光局限在某個狹小的範圍，或某個單純的渠道上，而應該以海納百J；【的氣度與胸懷去積極尋找機會，這樣，下屬才會有更多可以選擇的餘地，才會擁有更多走向成功的可能。
比如說一些剛畢業的學生找工作的時候，如果隻是把簡曆發給一個單位，就限製了可以找到工作的範圍，可能很難有機會得到工作。但如果同時發給幾個自己感興趣的單位，那機會就大大地增多了，一個不行一個行，總有一個單位會適合你要你去工作的。問題就在於你有沒有給自己更多的餘地去選擇，為機會打開寬廣的通路。
其次，要‘懶開烏雲見太陽”，善於分析機會。
機會經常以問題的麵目出現在我們的麵前。如果下屬能“撥開烏雲見太陽”，懂得分析這裏麵所隱藏著的良機，就不會在遇到問題的時候不知所措，消極待命，甚至是知難而退；而是積極主動，認真負責；全力以赴地為老板解決問題，並讓問題得到圓滿解決。這樣一來，老板就會很高興，而下屬也就有可能得到一次被提拔的機會。
畢竟，老板喜歡敢於承擔責任，能為自己排憂解難的下屬。
最後，要把眼光放遠一些，不要“顧近不顧遠”。
美國著名行為李家魏特利博士說：“悲觀者隻看見機會後麵的問題；樂觀者卻看見問題後麵的機會。”要作一個有眼光的下屬，就不能隻看見眼前的問題，而要學會發現問題後麵的機會。
有這樣一個該事：
科大工程物理專業的學生郭X X，為了能在畢生後投身到自己所熱衷的商業領域；毅然放棄了別人免試上工程物理專業碩士研究生以及去美國幾所大學當博士生的機會。
在別人不解的目光中，郭XX苦學了兩個月，考H人民大學經濟係讀碩士。在學習之餘，郭 X X投身社會、親身體驗，在社會上選擇了最能使自己發揮才能的領域。
他被聘為某雜誌社的特約記者，成為清華某科技開發公司的戰略發展顧問，同時兼任一些省市機構的
駐京代理……這些工作一方麵給郭XX帶來了豐厚的報酬，也給他帶來了許多的感觸和經驗。
畢業後，郭XX毫不猶豫地選擇了一家他認為最適合自己，最能表現自己才華的大公司。短短一年半
他就已經由一個普通職員升為公司的臥總經理，實現了自己的理想。
如果當初郭象別人所想的那樣去美國當了博士生，那麽回來以後可能也會在工程物理的研究領域取得一些成績，但畢竟不能進入自己感興趣的行業，發揮自己的商業天分。女。果他不把眼光放遠一些，隻看到眼前免試去美國讀書的機會，那他的商業天分就會從此埋沒。也不可能成為一個公司副總經理，從而實現自己的理想，而隻能隱於某所高校或研究室去從事一項自己其實並不十分感興趣的工作了。
可見，雖然發現機會是以自身的才能和努力為前提的，但是，如果下屬能將眼光放遠一些，從大處著手，那麽他就比別人更容易抓住機會的影子。
★ 發現客觀機會，爭取主觀機會
社會或群體組織力下屬的提拔與成功所提供的各種際遇就是客觀機會，這是需要下屬去發現的。下屬發現客觀機會的過程就是下屬在爭取主觀機會。
客觀機會主要有以下幾種情況：
一．本單位．本部門的老板離開了現任而為下屬創造了升遷的機會。
這種情況很多，特別是在行政部門或事業單位。下屬的老板因為業績突出，被提拔了；或因為到了法定年齡，按照規定應該離休、退休，離開了現職；或因為犯了錯誤，被解除職務等等。
二、一些單位或部門的職位出現空缺；而那些單位或部r兀j人員又都不具備提升的資格，需要從下屬所在單位或部r］中挑選優秀者去補充位置。
三、成立了新的單位或部門，需要從下屬所在單位或部門選拔一些人去做老板工作。
然而；無論是哪一種機會，都需要下屬通過自己努力去創造的主觀機會，如下屬主動承擔某項重要工作而獲得廣為人知的成績和顯露出的驚人才華等，就會能得到老板的賞識或重視。在老板的心目中留下好印象，這時，客觀機會才會垂青於下屬。
因此，下屬要善於發現客觀機會，通過自身的努力，幹出點實績，從而爭取到自己的主觀機會。
★立足正常機會，發掘非常機會
所謂正常機會，就是指社會成群體組織正常選拔提升下屬所造成的時機。
社會在發展，知識在進步，社會成員的更新，這就決定了社會組織在一定時期內必然有組織、有計劃地調整幹部隊伍，補充新鮮血液。這種幹部隊伍的新陳代謝、新老交替就為下屬的提拔提供了有效際遇。幹部的定期調整．後備幹部的選拔與培養，都給下屬提拔帶來了希望之光。這些都是可以被充分把握的正常機會，隻要能過你自身的努力就可以比較容易地把握住它。
而非正常機會的發現，就需要一雙善於發現的眼睛。它往往稍縱即逝，難以預料和難以捉摸，是偶然事件所帶來的機遇。如某幹部突然調任或意外殉職等而造成的時機；某老板視察工作意外發現人才，甚至於你的一個靈機一動，一個意外的發生，乃至一個堅持……
有些偶然機會一眼就可以看出來，而有些卻看不見、摸不著，聰明的下屬懂得如何發現這些偶然性的機會，並懂得通過自己的努力把握它。
這裏我們要講一個美國億萬富翁保羅·道彌爾年輕時候的故事。道彌爾是個匈牙利人，］948年，】歲的他離開匈牙利來到美國。年輕的他，兩手空空，無一技之長，身上隻有父親送給他的5美元。
一天，他來到一個製造日用雜品的工廠，希望工廠老板給他一個工作機會。
老板問：“你能做些什麽工作？”
道彌爾回答得很簡單：“除了技術性工作之外，做什麽都可以。”
老板說；“那好，你就來做搬運工吧。不過，這個活兒是掙不了多少錢的。”
道彌爾就問工廠幾點開門，老板說早上7點半。不過可以8點半上班，因為來早了沒有活幾千。
第二天早上7點鍾，道彌爾就已經在工廠門口等候。工廠一開門，他就不聲不響地走進去主動幫老板忙裏忙外，幹得很賣力氣，還做了許多份外的工作，一直到晚上9點才離開。老板覺得他是個誠實可信的青年，對他產生了很好a懺D象。
以後，道彌爾每天都是如此，並一直堅持了下來。他的這種刻苦耐勞．持之以恒最終贏得了老板的信任。
一天，老板把道彌爾叫到辦公室說：“我還有許多事情要做，我想請你替我照管這個工廠，你不會不同意吧？”
道彌爾當然高興，他自信地說：“謝謝你對我的信任，我會把工廠管理得很好的。”
於是，老板把整個工廠交給道彌爾管理，道彌爾當起了工廠主管…··
可見，每個人都可以用某種方法獲得老板的信任，為自己爭取到某種機遇。道彌爾當上工廠主管，可謂是一次對非常機會進行捕獵的成功。其關鍵在於：他雖然沒有料到老板會把整個工廠交給一無所有，又無一技之長的自己來管理，但他很清楚，要想狩獵到非常機會，就必須通過自己的努力與堅持來獲得老板的信任。
事實證明他是對的，他最終為自己爭來了一個機會，而且幹脆利落地把握了它。
一般來說，無論什麽樣的機會，往往都可能會影灘卜個人的成功，有時候還會影響一個人的一生。因此，下屬必須立足正常機會，捕獵非常機會；善於發現．爭取和利用一切機會，然後牢宇把握住機會，甚至創造機會以達到成功的目的。
抓住機會
卡耐基說：
等待機會，是一件極笨拙的行為。
因此，不要以為機遇會自己來到門前，敲響你的門，而要字會主動地抓住它。
事後諸葛亮們認為，抓住機會是簡單的事情，而第一個說出來的人；不是天才，也至少也是個人才。治國大政方針，不在繁多，不在變化，而在於精要、實際，在於善於抓住機會。
培根有一段話說得很機智：
機會先把前額的頭發給你提，而你不握以後，就要把禿頭給你提了。或者至少先把瓶子的把兒給你拿；如果你不拿，它就要把瓶子滾圓的身子給你，而那是更難抓住的，在開端啟始善用時機，再沒有比這種智慧更大的人。
可見，機會老人是好捉弄人的。下屬是否經常隻‘啊到它的禿頭”？如果這樣，請注意“及時行動”。
★ 不要讓別人捷足先登
機會的出現往往帶有很多偶然性，稍縱即逝，但這種偶然並不是無跡可循，它有一定的必然原因，是有規律可循的。
正在成長的企業或許能帶給下屬許多機會，朋友、顧客．同事與老板，下屬周圍的許多人也有可能帶給下屬某種機會。問題是，下屬不僅要讓自己置身在機會當中，還應該看準時機，該出手時就出手，主動地抓住機會。
作為下屬，如果能掌握機會的可循規律，能夠該出手時就出手，主動地抓住機會；那他就會比別人更容易發現機會，從而得到更多能夠把握機會取得成功的可能。
因此，～旦發現機會，就抓住機會，不要讓別人捷足先登！
有這樣一個真實的故事：
80年代初期，國家正在調整幹部政策，知識分子 受到普遍重用。此時，有一家國有大型企業。其中的一位技術科長頗有才華。他畢業幹名牌大學，人品也相當好。是人事部門注意的“重點對象”，被群眾推薦為廠級後備幹部。
可是，他卻書生氣十足，錯誤地認為技術治國的時代，當不當官無所謂。上級幾次找他談話；暗暗表示要對他加以重用。他個人卻沒有積極靠近組織的意識，工作上又沒有積極主動的表現。結果，組織部門隻好把他們科內一位中專畢業的副科長送至幗外‘探這’培養。
兩年後，那位副科長被提為副廠長，不久又被提拔為廠長。現在，已經成了聞名全省的企業家。而這位技術科長，除了技術職務水漲船高地被提拔了兩級外，再沒有更多的好處。
這時，他隻好自歎自己當初不會‘幸事）U’，導致現在提拔無望。
俗話說：‘幸運之神常前來叩門，但愚昧的人卻不知開門邀請。”
這位技術科長的失誤就在於：沒有認識和把握住自己的機遇，最終錯失良機，讓別人握足先登。事後，就算他有所悔悟；又能怎麽樣呢？幸運之神已經走進了別人的家門。
★ 抓住平凡事務的機會
在日常生活中，老板的一言一語，一事一行，都可能會給下屬帶來某種表現自己才能的機會。而作為一個下屬，一份報告．一席談話．甚至一次隨從外出，都有可能是一次機會將來的前兆，切莫小看這些平凡的事務，因為老板往往就是從這些瑣碎的事務當中發現人才的。
有這樣一件事：一位中國研究生畢業後，在美國某研究所就職。
一天，研究室主任請他看一份規劃報告，然後星送所長。他看了以後認為：“這份報告不行，如果按照這份報告處理事情，一定會弄得一敗塗地。”
於是，他大膽地向所長談了他的這種看法。所長異常果斷地說：“既然他的不行，那麽就請你拿一份行的出來吧。”
第二天，他拿了一份報告給所長。沒想到第三天，他就被提升為室主任，原來的主任卻被解雇了。
在這個例子中，這個中國研究生從一份不完美的報告中發現了表現自己才能的機會，並充分加以利用，所以得到了所長的重用。
如果他當時沒有大膽地提出自己對原有報告的看法，並承擔起重寫報告的任務，機會就會被他白白放過。
因此，下屬應該經常圖意身邊的一切，哪怕是很平凡的一件小事，也可能會帶來幸運之機。要懂得充分利用一切的可能，千萬不要錯過。
★ 抓住危險工作的機會
機會有時會帶有很不確定的危險性，它往往伴隨著各種各樣的壓力，向你走來。完成得好，它就會成為一種幸運；完成不好，就會成為你來自各方的外部因素，乃至你自身精神因素的壓力來源。
在這個時候，就看下屬有沒有勇氣與自信去承受壓力，接受這種機會的挑戰，並自主地抓住它，把握它。
誠所謂：“過了這個村，就沒有這個店。”大多數事業成功的人，都十分善於把握機會。他們不會讓機會從身邊悄悄溜走，哪怕稍有不慎就會陷入困境。
宋太宗時，晉陽縣令寇準奉命裁斷“潘1仁美】楊｛延召）之案”。潘揚兩家都宋朝重臣：一個是開國元勳，是國舅；一個是鎮邊之帥，是皇親。
寇準知道這件案子十分棘手。如果成功；自己可能會被升為南太禦史，甚至宰相，官位顯赫；否則，就有可能被革職查辦，或是被處以死刑，株連九族。但是寇準並沒有因為這些困難而畏縮不前，他牢牢地抓住了這次升遷的機會。
他斷案的時候十分謹慎，不偏不倚，禮義俱全，以事實力依據，公正決斷，最後終於大獲全勝，還得到了民眾的信任、皇帝的賞識，從此就做了宰相大臣。
可見，如果不多一點冒險精神，遇到困難就繞著走，那困難背後的甘果也不會被你所摘取，而下屬也隻能平平庸庸地度過自己的一生。不入虎穴，焉得虎子，舍不得孩子套不住狼，敢目險的人不一定會成功，但成功的人很多都是因為他們冒過險。
★ 做個“機會主義者”
一般來說，機會可以分為以下兩種：
一，自己開拓自己的事業而創造的機會。
比如，下屬準備辦一個公司。如果這個公司開辦起來了，那這個下屬就為自己創造了位置——自己做老板；如果的公司辦不起來，那他就會失去位置；甚至於連下屬也當不成。
是不是能夠為自己創造這這種位置，完全取決這個下屬的能力和努力程度，當然還有一些其它因素，包括能讓公司成功開辦的機遇。
二，老板委托下屬辦某件事而帶來的機會。比如到外麵去建立一個辦事處，同時就向下屬交代，如果這個辦事處建成了，日後就自下屬負責。
很明顯，作為一個下屬，如果辦事處建成了，就可以弄個主任於幹；如果建不成，主任這個職位也就不存在。
老板把這個任務交給下屬來完成，是下屬的一種幸運，但下屬能否當上主任，還要看下屬是不是能把這個辦事處建立起來。
經常長歎：“工作那麽久怎麽總是得不到提拔機會”，成天坐等機會的降臨，這是沒有用的抱怨，是光憑運氣等待的不切實際的空想，是一種理想的投機。能不能抓住這一次機會，還是要看下屬能不能以實幹的精神幹出點實績，而不是搞一次莫名空降的幸運。
但是，對下屬來說，要想抓住機會，就得要先學會做一個“機會主義者”，這樣，才能更為廣泛地捕獵機會。這裏，我們所說的‘朝會主義者’，其實是指把握機會而獲得成功，這與帶有援機主義意味的幸運，有著本質的不同。前者崇尚付出，通過個人的努力和實力來把握機會；而後者則深信機會決定一切，一味盲目地追求運氣。
做一個“機會主義者”並不是要下屬不擇手段地搞投機，而是要下屬通過對自身的錘煉與充實，巧妙地發揮主動積極性，從而找尋、發現一切可用的機會。如果能這樣做，那麽，抓住機會其實也不是什麽很難的事情了。
的確，下屬要想獲得提拔的機會，其實並不難，關鍵是看你能否做到：
☆ 1、少說多幹
聰明的下屬做事情總是顯得很有耐心。
因此，不論是什麽要的工作，聰明的下屬都會想方設法地盡力完成，而且從不發牢騷，也從不在幹完之後拚命地炫耀。
如果牢騷滿腹，消極急工；就會讓老板覺得這個下屬沒有能力，或都覺得這個下屬根本不知怎麽辦事；而幹完一件工作——特別是重要的工作後拚命地向別人誇耀，就會讓老板覺得這個下屬有些膚淺，沒有底氣，不謙虛。
而老板往往都隻會留意並提拔那些不嫌工作量等，而且謹慎謙虛的人。
所以說多幹工作，幹好工作，少說多幹，是抓住機會的一大絕招。
☆ 2、你等老板
作為下屬，你必須明自：無論做什麽事情，都不能讓老板等自己。
老板的時間總是要比下屬的更寶貴，所以，當老板給下屬一項工作指標時，這項工作就比下屬手頭上的任可事惰都更為重要。作為下屬，你隻能自己做好後等老板。
當老板走近下屬的時候，如果下屬正在與別人打電話或辦事，讓老板等待哪怕隻是短短的十幾秒，也是對老板欠尊重的表現。
如果打電話的對象是下屬一個的客戶，自然不能馬上終止對話，但是下屬必須得讓老板知道自己已經知道他在那兒了，這個時候就必須得給老板一個暗示，例如給他使個眼色，用口型說出“客戶”或寫張小便條給他。這樣老板就不會有什麽不高興了，而下屬也會因為這個小小的細節而表示出自己對老板的尊重，從而得到老板的好感。
☆ 3、助老板一臂之力
老板考慮發展大計的時候，正是一個聰明下屬展示才華的大好機會。
為老板工作，為老板解決問題，為老板事業的發展提供好的建議，這些都是下屬工作職能的一部分。當老板遇到問題的時候，尤其是在他遇到有關發展大計，或諸如此類的重大問題的時候，下屬如能花時間認真思考；提出一些頗有建設性的意見，或提出一個具有可行性，實用性、可操作性的方案，為老板的決策提供參考，或為老板解決了問題，都會今老板對你瓜日相看。那麽，下屬被提升也就是預料中的事了。
☆ 4、處事不驚
研究證明，處事冷靜的下屬善於處理問題；這種下屬會經常得到稱讚，老板、客戶；甚至其他同事都會對他的處事不驚另眼相看的。
一方麵；如果經常保持鎮定，心理上就可以隨時對付難題，自信心也會增強，提拔的機會自然大增。另一方麵，一個行為舉止萎縮或和害羞的下屬，隻會令老板對他的辦事能力失去信心。所以，下屬應該著重培養自己冷靜處理問題的能力。
然而，處事不驚需要個人的素質作為基礎，並通過多次的臨陣考驗來進行磨練。因此，下屬應該敢於處理突發性的難題，處理多了，應急能力自然會加強，至那個時候就會處事不驚了。
☆ 5、辦事留一手
一般而言，所有的事情都不可能按我們所希望的那樣去發展，因此，下屬不應以為所有事都如想象的那般順利，無論何時何地都應用最好的希望，作最壞打算。
因此，在做事情的時候，至少應該準備一個隨時可以實施的後備計劃，以免遇到緊要關頭就手忙腳亂。
比如，老板要下屬隨同出差的時候，下屬要替他想想是否有遺漏的物件或材料，而下屬自己也可考慮一下此行的主攻目標是什麽，實施方案是什麽。多準備一些應變的方案，以備不時之需供老板參考，這種未雨綢罷是可以換來老板對下屬的讚賞和信任的。
☆ 6、學會補漏洞
做事情不出漏洞是不可能的，但要李會善補漏洞，查漏補缺。
比如，當下屬把一個重要的報告交出去之後，突然發現這份報告有一個明顯的錯誤，遇到這種惰況，下屬應當迅速了解情況，查明問題所在，並設法補救。
在這種情況下，千萬不要采用鴕鳥政策，把頭埋在沙土裏奢望問題自動消失。問題永遠學不會自我解決，如果你不主動地去排除問題，最後隻能讓你更加狼狽。
事實上，漏洞補好了，不僅可以減少由失誤帶來的損失，而且在有的時候，也許會比原來更好，這樣一次報告的失誤碼不僅不會對你產生負麵影響，反而會讓老板覺得你誠實可靠，敢於承擔責任，並善於查漏補缺，解決問題，從而大大夫增加了對你的欣賞。
☆ 7、麵帶陽光
美國作家愛默主說：“自信是成功的第一秘訣。”“自信是英雄主義的本質。”
一個良好的心態良好的心態不僅能增強自信，還能改變一個人的精神句質，從而能夠感染人，給別人留下好印象。
美國有一個推銷壽險的高手叫做威廉·懷特，他的年收入高達百萬美元。
他成功的秘訣就在於擁有一張令顧客無法抗拒的笑臉，就是因為這張笑臉，才使得他終於創下年收入高達百萬美元的壽險業績，人們稱他的笑臉是一張“價值百萬美元的笑臉”。
然而，他的笑臉之所以能讓顧客無法抗拒，並非天生使然。
他剛人壽險業的時候，老板並沒有馬上錄取他，因為老板認為他沒有一個壽險推銷員應有的笑容。於是，他回去勤加苦練，才終於進人壽險行業。在推銷的過程中，他終於悟出“發自內心如嬰兒般天真無邪的笑容最迷人”的道理，於是才造就了他這張價值連城的臉。
由此可以看出，如果他沒有一個積極向上，毫不妥協；自信堅韌的良好心態，可能就不會有一個“發自內心的”笑容，沒有這樣一個“發自內心的”笑容，他也許很快就會被老板踢出局去，連壽險行業也進不了。
所以我們說：用什麽樣的心態去對待事物就會產生什麽樣的結果，良好的心態甚至可以改變命運。
沒有一個老板會喜歡滿眶牢騷的人，如果有這樣的老板，那他一定會令他的下屬們土氣低落，最終投到令人振奮和積極的老板的麾下。
因此，要讓老板覺得自己重要就應該展示燦爛的一麵，表現出自己的自信，不要無精打栗，即使是在自己情緒低落的時候，也不要垂頭喪氣。
☆ 8、擴大視野
一個人見的東團多了，遇到的事多了，知識就會變得更為廣博，視野就會變得很開闊，看問題的角度和廣度也會變得不一樣，會更為周詳細密，更加完善可行。
如果你懂的東西多了，視野比較開闊，就能以更好的心態援人工作，並讓自己得心應於，你所掌握著的大量信息，也能為你帶來很多意想不到的機會。
如果下屬能不斷地吸取可利用的知識，擴大知識麵，豐富自己的人生體驗，多多注意信息量的積累，那就能在必要的時候，給老板提供更為完善周密的計劃或建議，或者能更穩妥地為老板處理各種事務或難題。這樣一來，下屬就會成為老板的得力幹將，被老板所重視，那麽，老板也必然會提供很多機會給他，讓他能更進一步發展，更好地為自己做事的。
創造機會
作為下屬，能不能抓住機會，不能隻憑運氣，順應自然，關鍵還要看自己的主觀努力。否則；機會不可能從天而降，也不會像路標一樣靜靜地等在前方。
機會具有隱蔽性，潛在性和選擇性的特點。
機會的隱蔽性要求下屬學會去發現；機會的潛在性要求下屬去懂得開發；而機會的選擇性則是排他的，非此即被，因而使得機會隻能是屬於那些垂青在，並在動態中追求的人。
是被動．消極地等待機會，還是主動地去追求？這是下屬必須認真對待的問題。
等待機會不像是等待班車，到時間車就來了，而要看下屬等待機會的狀況如何。碰上機會，抓住機會，錯失機會，或者沒有機會，無論是何種情況都隻是一種表麵現象。而最根本的問題是下屬是不是認真地準備春，刻意地追求著。
有許多人以為自己一斐子也沒有機會，沒有前途，可是偏偏就有一天發生機會來了，他們獲得了機會。其實，這不是個別人的問題，而許多成功的人都遇到過的經曆，都有過的體驗。
經驗告訴我們：愚者錯過機會，弱者等待機會，智者把握機會，強者創造機會。
能手持勝券的人，是那些努力為自己製造機會的人。
“毛遂自薦”之所以傳為千古佳話，不僅在於毛遂勇氣可嘉，主要還在於毛遂充分利用時機，聰明她憑著自己的勇氣和膽量，爭得了表現自己才能的機會。
曆史上因自薦而被重用h狐子不勝枚舉：秦王贏政時期，年僅十四歲的上卿——一甘羅；曾被認為是“嫁不出去的醜女”齊宜王夫人——一鍾高春……
下屬想要獲得發展的機會，切不可一味做等待伯樂的千裏馬，而要主動顯山露水，盡可能地為自己創造施展才華的機會。
此外，下屬還應該懂得，機會的創造需要選擇，淘金要選一個富礦，取得成功的先機也要選擇一個合適的單位．合適的部門．合適的老板．合適的同事，還有合適的渠道．合適的方式……
★ 抬高身價：散布言論準備跳槽
如果下屬想為自己尋找一個更好的位置，不妨試著悄悄地散播一不言論，用這種方式來抬高身價，為自己創造一個機會。
例如：你可以裝做很隨便的樣子，對同事簡單地說：“我接到某某公司某先生的電話，你認識他嗎？”一般來說，對方自然會問你關於某公司的事。
這時，你就可以很自然地裝成不經意的樣子說某某公司看中了自己。
俗話說：“瘦田沒人耕；耕開有人爭。”如果被另一家公司垂青，說明你很有價值，那麽，你的身價就會上升，這就是人們經常說的“借人抬己”的方法。
如果現在你還沒有被其他單位的人看中，那麽你就要盡量增加與其他單位的朋友或工作夥伴的約會。在與這些人約會的時候，要好好地武裝自己，就算隻是吃一頓午餐，也別忘記悉心的打扮；並要學會裝點自己的談吐等等，這樣便很容易成為“獵頭”跟蹤的對象了。
與此相類的言論還有：“我認識很多權威人士。”、“我是多才多藝的”·
當然，這種自我表揚的言論，說的時候是應該講究方法的，否則就會適得其反。
★ 自謀出路：拉支人馬建江山
俗話說，“天才沒有白吃的午餐”．“沒有耕耘，就沒有收獲，”機會也不例外。
有些人把學業上沒有建樹、工作上沒有績效、仕途不能通達的原因，都一概歸咎於沒有機會。還以為自己才華蓋世而不遇良機，隻會發“妻蒿隱沒靈芝草，淤泥藏陷紫金盆”的感歎，企圖期待別人為自己製造奇跡，或期待明天或將來出現奇跡。
這種做法永遠也不可能讓他嚐到成功的甜果，是不切實際而且必遭失敗的幼稚想法。任何的成功都是主體努力爭取的結果。世上沒有救世主，你隻能自己抓住自己的幹。
因此，在任何可能的情況下，下屬都應該通過自己的努力去創造有利於自己發展的各種機會。
在創造有利於自己發展的機會時，另尋出路闖天下也不失為其中的一種方潔。也就是說，下屬在某種可能的情況下，可以自行成立一個新的組織，或新的部門，並在這個組織或部r］中擔任重要的職務。
有這樣一個例子：
某市電子局一位副局長，由於不善於搞人事關係，在一場派係鬥爭中被降職到局辦公室工作。對此感到很苦惱而又無可奈何。於是就利用自己的關係，帶領一幫人馬成立了一家生產醫療儀器的電子公司。經營了一年多後。產品質量和經濟效益都很不錯，於是又與別人合作，成立了第二、第三、第四電子公司。
不久；他又把這幾家公司聯合，並成立了集團公司，當上了這個集團公司噸總經理，自己打江山。後來又因為集團公司蒸蒸日上的業績，使他成為一個被宣傳的典型，很快又被請回市政府，還當上了電子工業局局長。
雖然這種方法具有較大的風險，但是最爽不過當老板，自己能夠做自己的主人，也就更容易增加信心，更能夠充分發揮自己的能力。
如果下屬認為自己是個有實力的人，可以考慮走這條創業路，就算一時不可能成為老板，自行創建一個部門當個頭也是不錯的想法。
★ 梯子效應：為老板謀晉級
所謂站得越高看得越遠；如果下屬能比別人多爬一階梯子，就能比別人站得更高看得更遠。問題在於：梯子總有到頭的時候，如何讓你的梯子無限地加長，讓你繼續攀登？
推動自己的老板發揮長處、做出成績，讓老板迅速獲得提拔，從而使自己也得到提拔。這是下屬能夠不斷爬梯子的重要訣竅。
每個人都在為自己謀求發展，這就好比大家都在爬梯子，但梯子的長度是有限的；別人爬到了頭就不能再上去了，而你若能成為一個築樣匠，就能為自己再接上一段，釘上一截，讓梯子繼續加長。
也就是說，下屬是老板工作的助手，是為老板謀求發展的築梯匠；而老板則是下屬要爬的梯子，老板要爬的梯子到了頭。那麽，爬老板這架梯子的人也就隻能停留在這架梯子的末端。這就是所謂的“梯子效應”。
“上級有成效，下級才有成效”。
不斷地推動自己的老板充分發揮自己的特長，取得成功與發展，是下屬工作富有成效的關鍵。
每個人的生活經曆不同，因而興趣愛好、素質、層次，乃至各人所擅長的東西也都不一樣。李會了解自己的老板有什麽長處，知道怎樣才能發揮老板的專長，讓他得到表現，取得成功與發展，是一個下屬為老板加築階梯的關鍵。
要善幹問自己：“我的老板能幹好哪些割他過去曾經成功完成的事惰有哪些？主要是哪些方麵的事情？要讓他發揮長處，得到表現，他還需要知道些什麽？”“他需要從我身上得到些什麽才能取得成果？”
當下屬清楚地明白了以上問題的答案後，就要積極地為老板謀劃，為他尋求一切可以讓他發揮專長，
得以表現；從而得到晉級的各種條件。
如果老板擅於政治外交，那就給他提供各種政治形勢的資料；如果老板擅長用人，下屬就要盡量為他準確搜羅他所要了解的人的全麵材料……
通過各種條件的協從與提供，讓老板在決策時，最有效地發揮特長，在工作中做出成效，從而推動他獲得成功晉級。那麽，作為下屬的你也就獲得了能夠進一步爬梯子的成功。
★ 擴大影響：打造知名度
使自己被成功提拔的一條捷徑，就是讓自已成為眾人矚目的焦點，讓同事和老板了解自己的能力，信任自己的人品，支持自己辦事。
有的下屬盡管頗有才華．能力超群．成績卓著、年富力強，足可以勝任更高級別，更為重要的職位或工作，但卻因為鮮為人知，不能被眾人所認識，而難以被提拔。
曾有一位華裔美國人立誌競選州長，為了獲取支持，他跑回中國，每天在長城上引吭高歌，還錄製成了錄相帶。
當時，很多人都不理解他的這種舉動：＿競選州長和唱歌有什麽關係？這不是風馬牛不相及嗎？怎麽胡亂地摻和在一起？
而他卻說：“競選州長是需要一定知名度的。有了足夠的知名度才可能成功。錄製幾盒在長城唱歌的錄相帶，目的就是為了提高知名度，特別是在華裔美國人中的知名度。”
我們常聽到這樣的話：“您的大名我早就聽說了，今日有幸相見，極為高興。”
可見，知名度就是一種資源。一個人的知名度越高，就意味著有越多的人知道這個人。因此，知名度高的人，會很多人會慕名而來與之相交，從而可以拓寬交際麵，可以獲得更多的朋友。一般人辦不到的事情，很可能因為知名人士的一句話就辦妥了。
☆ 利用渠道：證明自己的存在
一個人的知名度高，就可以不斷擴大自己的知識麵，增添新信息。
正所謂：學而無友，就孤陋寡聞；學而多友，就信息日新。每一個朋友都是一個信息源。如果一個下屬經常收集眾多信息源，那就具備“千裏眼”、“順風良”；就會獲得比一般人所不能得到的東西，這就是“秀才不出門，能知天下事”的道理。多一個朋友．多一個熟人，這就意味著多了一條成功之路，多一個夥伴和幫手，對自己事業的發展是很有利的。而那些默默無聞、鮮為人知的人往往很難交上更多的朋友，因而成功的道路就比較狹窄。
因而下屬應在盡可能地利用現有渠道，不斷的造自己的知名度，擴大影響力。
提高知名度的辦法很多，下麵介紹幾點：
第一點：借助新聞媒介宣傳。
在信息化的今天，大眾傳播媒介成為支配或控製社會輿論的一個重要方麵。這個媒介介所接觸的公眾常常數以千萬計，對社會的政治．經濟、思想、文化等方麵有著巨大的影響力。特別是在中國，新聞媒體往往引導著社會輿論的主要方麵，具有特殊的地位和獨到的作用。
利用媒體的方法很多，比如發布廣告、撰寫文章、出錢資助等，這些辦法可以讓你借助大眾傳播媒介的力量提高自己的知名度，擴大自身影響。
第二點：借助各種社會性活動。
社會活動包括文藝活動、體育運動．孝術報告會、紀念會．慶祝典禮等。
一般而言，無論在哪個單位，體育“健將”、文藝‘明星”的知名度都很高；那些熱衷於各項社會性活動的人，知名度也比較高；在各種會議上積極發言，敢露頭角的人也往往能給人留下深刻的印象。
因此，提高知名度最好的辦法就是不要放過任何一個出頭露麵的機會，熱情地授身到社會活動中去，積極從事公益事業。下屬應該形成這種觀念，隻要有人群的地方，就要證明自己的存在，就能證明自己的存在。
第三點：開展全方位、多側麵的外交。
所謂全方位、多側麵外交，也就是說要通過交際或遊說；使對方由“異己”到“知己”；由知之不多到知之較多的方法。其特點簡單易行，可適應於不同群體。
第四點：努力於活，做出成績。
下屬要提高知名度，沒有什麽能比努力做出成績，幹出實效這種方法更有效。
很多事實證明，成績是提高知名度最有效的武器。即使你以前默默無聞，但若創造了勞動成果，幹出了實績，那麽，知名度就會隨之而來，並很快提高。
《三國演義》裏有這樣一個故事：龐統剛投奔劉備的時候，劉備見他形貌醜陋，以為沒有什麽才能，便讓他到萊陽縣作縣令。
龐統到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個消息之後，就便派張飛到萊陽巡查。
張飛到了萊陽，發現縣裏的公務積壓，不禁大怒，對龐統說：“我哥哥看你是個人才，讓你做個縣令，可是，你為什麽把縣裏的事務弄得烏七八糟？”
龐統當時還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：“區區一個小縣，有什麽需要我天天處理。”
龐統說完，命令手下把一段時間以來的簡犢文書全部送上大堂，開始處理公務。隻見龐統百聽口判，曲直分明，那積壓了一百多天的公務，不一會兒就處理完畢……
龐統把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛說：“我究竟荒廢了你哥哥的什麽大事？”
張飛雖然是一個粗人，可是他的特點就是粗中有細，見到這種情況，大吃一驚，馬上起身回到荊州向劉備享報……
龐統就是靠自己的實力，幹出來實績，提高了自己的知名度，後來作了副軍師中郎將。
因此，希望自己的知名度不斷提高，最好的辦造就是拚命幹活，這是最有說服力的。很多人“十年寒冒天人問”，而“一舉成名天下知”，不就是因為“金榜題名”了嗎？
比如說那個平時被他老文人胡屠戶罵得拘血噴頭範進，一旦中舉，就變成了“天上下凡的文曲星”
毫無疑問，這就是因為他幹了出實事——一“中舉”。因此，隻要是自己幹出了實事，知名度就上去了。
☆ 爭取曝光：成為引人注目的焦點
盡管讓自己在獲得提拔的過程中取得成功，最有說服力的是自己的工作成績與實績。但是在今天的社會，工作表現好，辦事能力強，出色完成任務的人，大有人在。但這並不表示他就此可以獲得提拔，而隻表示他會因為出色的工作表現獲得加薪或某種精神鼓勵，除此以外，別無其他。
龐統固然當上了中郎將；範進也成了‘文曲星”，但若龐統處理政務的本領沒有在張飛這個關鍵人物的麵前顯示，想必也是不能夠被劉備關注的。正因為他一天之內處理了百日政務的大手筆，是在劉備的紅人張飛麵前顯示的，他才能成為焦點，被張飛在劉備的麵前曝光。而藝進就更不用說了，中了舉人自是不同以往，一舉成為嶽父大人喜歡的“文曲星”了。
亞特蘭大的管理專家哈維·柯爾曼工作了十一年，有一半時間是從事管理方麵的工作。目前，哈維·柯爾曼正擔任美國電報電話公司．可口可樂公司、智囊以及默克等公司的顧問。根據他在多家大公司的所見所間，柯爾曼把影響人們事業成功與否的因素作了如下劃分：
在獲得捏找機會的比率中，一個人的工作表現隻占7O％，給人的印象占3o％，而在公司內曝光機會的多少則占了70％。
基於這個數據，他對提拔之道提出了自己的見解。柯爾曼認為，在當今這個時代，工作表現好的人大多。工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得提拔的機會。提拔的關鍵在於有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內容，以及這些知道下屬的人在公司中的地位影響力有多大。
無獨有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾·傑美森也給出了與柯爾曼相似的意見：
“許多人以為隻要自己努力工作，頂頭老板就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高個人知名度很不經心。但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。”
由此可以看出，曝光機會的多少，和在別人眼中出現機率的大小，在提拔中起著重要的作用。
因此，如果下屬想得到快速提拔的機會；最好的辦這是讓自己成為引人注目的焦點，尤其是讓老板知道你的存在，讓在“公司”裏有影響力的人知道你工作的成績。
★ 組織網絡：擴大交際因
我們每一個人都可能遇到問題。遇到問題的時候，如果自認為能夠獨力解決，而不需要別人的幫助，那盟然是想當然的事情，而且困難重重。
聰明的成功人士都懂得如何充分化用人際合力，從人際關係網中取得必要的幫助，把事情變得更容易。
遇到問題無法解決的時候，人就很容易陷入一種焦急的狀態。這時，就需要有一個有能力、有經驗的人為指點迷津，以便讓事情能順利解決。
所有的事物都在變化。所交的朋友也是一樣。一般來說，每做一件事情，都會在做這件事惰的過程中結交一定的朋友。一旦事惰完成，與之相關的友誼便宣告結束。但是，聰明的下屬懂得如何讓友情繼續下去，並懂得如何與這些人繼續保持聯絡。
風水輪流轉，你又怎麽知道，在哪一天又會用到他們的友誼？何況從人情味上來講，友誼得來不易，也應該好好珍惜。
隨著對社會的深入，和你有著利害關係的人也在增加。在與老朋友保持聯絡的同時，下屬還要想方設法地擴充自己的人際脈絡，擴大交遊範圍。
所謂朋友多了好辦事。知道你的人越多，對你就越有利。他們這些人很可能會成為你發掘潛在客戶的來源，也很可能成為你通往成功大門的敲r］磚。
既然擴大交際圈如此重要，你又怎能將自己萊鋼在象牙塔裏？應該積極參與社外活動，通過各種渠道擴大下屬的關係網與交際困。
其擴充方式大致可以分為：
一，通過與業務有關的活動進行擴大；
二，通過參與社會活動進行網絡擴充。
☆ 通過業務活動擴充人脈
據調查，人際網絡最為寬廣的群體，來自從事推銷或與推銷相關工作的群體。
由於工作性質的不同，推銷員必須與廣大群眾接觸，確立多重人脈支線，並不斷拓展人際網絡。因此，他們十分懂得如何進行人際交往，如何與人保持聯係，並懂得如何運用交際手腕獲取更多的銷售機會。
一方麵，客戶希望並渴望多接觸了解他們；以確定是否能信賴他們，接受他們推銷的產品；另一方麵，他們也必須在客戶麵前多表現自己，獲取信任。因此，一名推銷員隻要具備能力、個性等基本條件，並懂得如何運用交際手段，他就能擁有成千上萬的交友機會，並得到成千上萬次推銷出產品的機會。
對於從事其他工作的人來說，也許不能象推銷員那樣極其需要人際網絡，並以此來支持自己的工作。因而，交朋識友的機會與範圍也相對少一些。
但若能在工作範圍內，把自己所能接觸的人都納入到自己的人際網中，就可以能過他們為自己確立起多條人脈支線，再以此為基點進行不斷地擴充。這樣，你就會擁有一個更為廣闊的空間，為自己找到更多可以發展自己的機會。
這些工作範圍內的人脈支線包括你的老板、同事．下屬和顧客。你可以將他們作為基點，再去結識你老板的老板，同事的同事，顧客的顧客……
另外，積極參與業務報告、同業會議．專業研討會，或發表研究文章等業務活動，都可以為你帶來更多的交友機會。
☆ 通過社會活動擴充網絡
如果下屬有交朋識友擴大交際的熱誠，那麽，積極參與各種社會活動，也是進行人際網絡擴充的重要方法。
比如說：可以參加某些俱樂部，或社區組織，可以舉辦同學會等等。
此外，參加業餘的樂團．劇團、合唱團，或社會團體也都是擴大交遊的好辦法。
積極參加社會活動的方法雖然簡單，但效果卻很理想。
因為處於不同階層的人都有可能因為共同的興趣愛好走進同一個社團，如果能有機會從中認識一些社會名人，那就等於為自己的社會發展架起了一條上通下達的階梯。
★ 退是為進：為創造機遇做準備
機會並不等同於天上掉餡餅，即便是天上真的掉下了餡餅，也得有人把它送上飛機。機會的出現絕非偶然。
因此，所謂“等待機會”，其實是指為了迎接機會而做好準備的過程。蓄勢而待發！
在這個為機會而有所準備的前提下，機會也不再是一種單純的幸運和際遇，而是一種計劃中的幸運，一種被設計，被謀劃了的際遇。
☆ 蓄勢待發：為機會儲蓄力量
蘇泰碰上秦惠玉這顆釘子，並不是他說的話不對，而是時機不對，此時的蘇素最好是兔開尊口，靜待時機。這才是最為聰明的做法。
法國微生物學家、化學家巴斯德曾說：“機遇隻偏愛那些有準備的頭腦。”潔國細菌學家尼科爾也指出：“機遇垂青那些懂得怎樣追她的人。”
人生之路往往坎坷不平，唯一公正的，就是每個人都有同等的機會為自己創造機遇。隻有積極麵對人生，不屈不撓，主動迎接挑戰的人，才能渡過每一個難關，讓厄運為你讓路，讓下一個機遇向你走來，並創造和把握不一個機遇。
作為下屬就應該小心慎重地播下創造機會的種子，為把握成功機會而作各種各樣的準備，這些準動機會而作各種各樣的準備；這些準動的希望。隻要時機成熟，你就可能得到老板的賞識，從而獲得成功。
當然，在追求機會的過程中，下屬還應掌握以下技巧：
一，準備工作不是盲目地嚐試，而是應該在自己理想的範疇內進行。這種有目的、有計劃地嚐試可以使未來的工作獲得準確的體驗。
二，準備工作應針對自己的學曆、興趣、能力及自身的條件優勢，看看自己是否能適應某種特定的工作。
三，準備工作的目的，是為了獲得成功與失敗兩方麵的體驗，為今後的工作提供經驗和教訓。
☆ 暫棄時機：為機會加碼
日本的三島由紀夫說：“行動通常具有一定的目標，自然在我們奔向目標的過程中，總希望能盡量減少命運作祟的因素，所以在準備的時候，待機而動是不可或缺的。”
這真實就像豬捉老鼠，安靜地蹲坐在那裏，真實就是一種靜靜觀察、發現機會．抓住機會的智慧與敏捷。“靜觀”的目的就是要“截取”。
這種等待當然不同於一般的守株待兔，而是要一邊等，一邊增加自己的實力，是有目的、有意識的等待。
對於一個己經有所行動的下屬來說，“靜觀”實在是一件不容易的事。萬不可因為一時沉不住氣而壞了大事。也就是說，要把眼光放遠一點，萬萬不可像吳王夫差那樣，為一時之小利而錯失最終取得勝利獲得發展的時機。
有這樣一件事：
某大學的學生會主席夏某，在即將畢業的時候，被團省委負責人看中，希望他到團省委工作。老師和同引r］都認為這是一次難得的機遇，鼓勵他去，並認為他很快可以得到提拔。可是夏某卻毅然放棄了這次“機會”，報考了研究生。大家都覺得很可惜。
之後，他的同學吳某卻被分到了團省委。
夏某在研究生畢業後，以優秀的學習成績和幾篇出色的學術論文，再次受到省委重視，被調到決策部門工作，很快就提拔為秘書處主任。
吳某在團委工作期間，卻政績平平。顯然，這次“機會”並沒有為他打開通向成功的通途。
在多年以後的一次同學會上，夏某對同學們說：‘城當時報考研究生，主要是考慮到自己在上大學之前就有較多的實際工作經驗、上大學其實就是一個係統學習的機會；在這方麵應該獲得更多的長進。可是，我自己感到畢業時尚未達到良好狀態，於是又決定讀研究生。在我研究生畢業時，我才覺得自己相對來說是比較完善了，於是信。。也就更足了、”
可見，暫時放棄時機並不是放棄機會，而是在等待一個為機會加重份量的過程。夏某的成功正說明了這個問題，他之所以會有先前的放棄，其目的是在於：給未來想要追求的機會加上可供與之談條件的法周，讓手中的勝寒也就比別人的更多。
因此，暫時的放棄是為了更好的把握，一時的放手隻是為了給機會加碼。
★ 恰當拒絕老板給予的晉升機會
一個人最可貴和獨特的地方就是有自己的見解。作為一個優秀的下屬，如果老板的意見不合乎實際惰況，應該大膽學會說“不”。研究證明，那些時時刻刻都怕得罪老板、對老板唯唯諾諾的下屬，可能會博得老板一時的歡心，可是時間長了，老板就會覺得你缺乏主見，你最多成為一個奴仆，而不會大膽使
用你。
為了更好地實現自己的目的；以下要點可以幫助你：
☆ 不要迷信老板
首先，無論是多麽高明的老板，都不是萬能的，更不可能什麽事情都考慮得天衣無縫，因此，老板對下屬的要求是：不但要做事，還要把事情做好，並且還必須充分發揮自己的主觀能動性。
下屬要事情做好，除了要充分理解老板意圖外，還必須多動腦筋，有自己的主見，最好是有創造性的發揮。應該明自，有主見就很難避免與別人的想法不一致，其中也包括與老板的想法。如果因為害怕與老板的想法不一致而本來應該發表自己很好見解的時候而不發表，應該表達自己的主見的時候不表達，久而久之，老板就會認為你是一個沒有主見的人。
給老板留下這樣的印象，對你今後的發展是非常不利的。
向老板提出自己的不同意見是很不容易的，可是如果在自己內心不情願的情況下勉強接受工作，工作起來就會感到索然無味；也很難獲得好的工作業績。因此，如果自己沒有能力完成這項工作，最好不要輕易答應。如果一旦答應，無論如何也應該想方設法保質保量完成。
按照一般情況；老板總會懷著這樣的心態：自己的指示和命令下屬當然會接受。因此，如果出人意料地遭到拒絕；作為老板，心理感受一定不好受。所以下屬向老板說‘不”的時候，必須出言謹慎，善於溝通，以便進一步緩和對老板的抗拒惰緒，以免老板出現尷尬行為，進而使他能以輕鬆的心惰接受你的不同意見。
這些都是建立在不迷信老板的基礎上的。
☆ 減少老板的抗拒情緒
任伺人都有天生的抵觸情緒，因為任伺人都有一定的心理定式。
曾經擔任過日本東藝社長的岩田二夫說：‘佳夠‘拒絕’對方而不讓對方產生不愉快的感覺的人，才算得上一個優秀的人。”
作為一個優秀的下屬，學會拒絕是很必要的。須知：拒絕是一r］學問。
用心理學的話說，“拒絕”含有否定的含義，無論是誰，自己的意見或要求被否定；自然會造成情緒上的波動。
美國前總統裏根在拒絕別人的請求。洲j侯，總是會先說“’ e s（是）”；然後再說“ b U t（但是）”。采用這種先肯定後否定的表這方式，很容易讓被拒絕方看來這是一種經過深思熟慮的結果，是一種謹慎的表現。研究表明，這對於緩和被拒絕或遭拒絕時的抵觸情緒有很好的作用。