方法13、對待提拔要謹慎（1）
提拔不一定是好事，有時候退一步“海闊天空”。
作為一個下屬，能夠獲得提拔固然是件好事。可是在被捏拔的過程中，有時候是很玄妙的，要小心觀察，看有沒有暗礁險灘，否則往往會觸礁沉舟。
影響提拔的6要素
下屬獲得提拔的途徑有很多，不同的人有不同的道，所謂晉升之道，各有各的招數，各有各的方略，各有各的本事，誰能夠最終得到提拔，在競爭中獲勝，誰就是能人。要成為一個這樣的人並不是很容易的；因此，應該小心地遵守這些推動你前進的“遊戲規則”。
通過研究，我們將下屬能夠獲得提拔的要領歸納為6個要素：藏鋒入鞘、以退為進．禁忌之道．善於推薦、避開忌諱．奪取信任、理解老板。
★ 藏鋒入鞘
什麽叫做鋒芒？
鋒芒就是刀劍的尖端，就是顯露出下屬的才幹。這真是個富有意味的好比喻。
對於下屬來說，如果沒有才幹這個鋒芒，就沒有辦法用刀劍的尖端刺中問題的核心，從而解決問題。然而，也正因為下屬有了這樣一個鋒利的尖端，就必須得學會在不必要的時候為它套上刀鞘，不要讓它的尖端露出來傷害到別人，尤其是傷害到下老板。
作為一個下屬，如果沒有了鋒芒，就很難為自已奠定一個事業成功的基礎，但是，如果總是鋒芒畢露，而不懂得藏鋒入鞘，那也是件很危險的事，甚至很可能將事業的基礎從此毀於一旦。
鋒芒可以刺傷別人，也會刺傷自己，運用起來應該小心翼翼，所謂物極必反，過分外震自己的才華容易導致自己的失敗。
因此，在適當的場合顯才．露才固然必要，也純屬應當，但要想做成大事，也要學會藏鋒入鞘，不要總讓自己鋒芒畢露。為自己達到事業成功的目的增加難度，又給自己的提拔增加困難。
☆ 鋒芒畢醫者不容易得到重用
現實生活中確實存在著很多自視甚高的人，他們銳氣十足，精力旺盛，處事不留餘地，待人咄咄逼人，有十分的才能與聰慧，就十二分地表現出來，他們往往有著積極進取的熱情，也有一定的才能，但在人生旅途上卻往往屢遭波折。
這就是一個鋒芒畢震者的典型。雖然有一定才能，但卻未能處理好包括上下級關係在內的各種關係，工作上又不講究策略與方式，結果隻能是給自己施展才能的機會製造障礙，不能最大限度地服務社會，還相來了誹謗影射．妒忌猜疑和排擠打擊。
我們說 IQ和 EQ，有了 IQ還要有 EQ來打開天地，隻有IQ沒有 EQ的人，很可能會成為一個寂廖的智者，或孤獨的失敗者，或者一個沒有地方施展才華的怨憤者。這個大學生就是一個明顯的例子。象他這樣的人——就是我們常說的沒有情商的人——隨著時間的流逝，往往不會國鋒芒畢露走向成功，而是因為屢受挫折而一既不振，以至被逐漸消磨了鋒芒。
雖然人們常說“吃一塹；長一智”，“亡羊補牢未確也。”但羊都跑光了，再補又有什麽用？
古人說：‘製挪死，人挪活”。到一個新單位，樹立一個新形象，不再無所顧忌和避諱，當然會別有洞天。但為什麽要給自己增加一次麻煩呢？
隻要是老板，無論處於什麽地位，都喜歡受人讚揚。作為一個下屬，尤其是新進入單位的員工，一定要明白自己真實並沒有什麽資格和立場，對大家都已經適應並習慣了的工作程序和工作內容，指手劃腳，多做指責。實際上；你還什麽都沒做呢！
☆ 鋒芒畢露容易招小人暗算
人都很自私，往往同患難易共榮華難。所以，鋒芒畢露者之所以容易遭小人暗算。
所謂功高蓋主，鋒芒畢露，這不僅不會讓老板高興，還會讓老板覺得自己的地位受到威脅，一有機會，他就要把你跌下去。
打江山時．各路豪傑匯聚在一人麾下，個個衝鋒做人傑。待天下已定，這些虎將功臣如不是江郎才盡，就會讓皇帝感到威脅，於是“杯酒釋兵權”“呂後殺韓信”的故事屢屢上演。
常言道：“飛鳥盡，良弓藏；狡免死，走狗烹”。韓信之被殺，明太祖火燒慶功樓；無不如此。相比之下，宋太祖“杯酒釋兵權”就算是比較仁義的了。臥榻之側豈容他人酣睡？一山哪能容二虎字當你施展自己才華的時候，也可能就為自己埋下了深深的危機。
所以，下屬到了一定時候，一定要懂得掩蓋自己的才華，不要給人一種咄咄逼人的感覺。畢竟；誰都不願意讓自己生活在威脅之中，誰也不願意覺得受到了威脅而不及早出手。
綜合類似的事例來看，洪應明在（菜根譚）中再三複述“君子不可太露真鋒芒”，不是沒有道理的。
這可真是一種深刻的矛盾：不霓鋒芒，可能永遠得不到重任；太露鋒芒，雖容易取得暫時的成功，卻容易招來小人暗算。所以聰明的下屬往往懂得激流勇退，懂得收劍入鞘，就好像範孟之隱，就使得他免於一場殺身之禍。
事實上，‘不可太露其鋒芒”，並不是消蝕鋒芒，而是善於隱其鋒芒，不要恃才（財）、恃權而咄咄逼人，讓自己處於一個比較安全的狀態，以免身受背後之箭，招來那些無謂的煩惱與挫折。
何況，這也是一項強化自己學識、才能和修養的過程，是培養自己處理好各種人際關係的能力與技巧，是放棄個人的虛榮心而踏實走上人生路的表現。
☆ 學會把精明智慧放在心裏
下屬要學會把精明智慧放在心裏。
智慧不是一個戴在臉上的華麗麵具，不是老掛在嘴角旁的口頭樣，聰明的下屬懂得智慧隻應體現在踏踏實實的人生進程當中。所以，待人接物，就要善於發現別人的長處，尊重別人，不要動輒就口無遮攔地對別人品頭論足、議論別人的美醜賢愚，揪住別人的小過失不放。否則，就會影響人際關係。
同理，作為下屬，平日不可因追求一時口頭之快而作意氣相爭；更不可因意氣用事而得理不饒人……
總之，學會收斂鋒芒，真誠寬厚地待人，掌握話語儲蓄和行動穩重的技巧。所謂“敏於行而泊於言”，君子“內精明而外渾厚”。這樣，下屬與同事相處才不會倍覺艱難，與老板相處才更安然自如。
當然，這些表現都應是自覺的，客不得偽裝，否則，總是難瞞過有識之士，招來厭惡。特別是老板的厭惡。
有人認為，鋒芒不露是一種埋沒自己才能和才華的行為。其實不然，鋒芒不留者自有他的實至名歸。
例如，東晉時，少年的王獻之曾將一個毛筆寫就的“太”字送到母親處炫耀，經一番細看，母親說：“此字僅那一點的功夫才算是到家啦卜’獻之聞言，才深感自己的書法功夫與動力方麵都尚欠火候。原來那一點正是他父親王賽之剛添加在他所寫的“大”字上的。此後，王獻之以父親為榜樣，不慕虛聲浮名，依缸磨墨，刻苦練字；把十八缸水都用完了，終成為了與父親齊名的大書法家。
曆史與現實總有相通之妙，那些深得不露鋒芒之道者，每每會以事黴不形於色、少言寡語、平和情淡的神態和不曄眾取寵的態度投入生活，為人周到，處事練達，從而得到老板的重用，獲得提拔。
在這方麵，新進入單位的下屬不妨多動腦子．耳朵和眼睛，少用嘴巴，避免與人爭強好勝．計長較短。從而給老板和同事留下一個謙虛謹慎的好印象，讓自己可以踏實地走自己成功發展的路。
★ 以退為進
每個人都不應該向困難低頭，都不應去回避現已存在的問題。麵對不同對手；應該票取不同在方法，遇到強勁的對手，“迂回防守”不失為一招妙手。尤其是在提拔賢村時，更要做到能進能退，切記不可以硬碰硬。應根據不同的競爭對手，采取不同的策略和方法。
★ 不要過早地卷入
在眾多的競爭者之中，最後得到提拔的人是非常有限的，不可能人人有份。所以，下屬如果要向老板提出提升的請求，難免讓人感到不妥。這就是一場戰鬥，打戰是應該“知己知己”的，否則就會被動挨打。
首先是調查研究，看看自己獲勝的係數到底有多大：如果說你的條件很有可能取勝，或者有百分之五十以上的把握，你就應該試一下，也可以向老板提出自己的請求。如果你對自己沒有把握，就不要心懷僥幸，趁早“讓賢”，因為在多數情況下，過分力爭，往往讓領導老板對你產主反感。
在提拔競爭中，聰明的下屬要盡量克製自己的欲望，不要過多把這種急切的心清表現出來，過早地卷入這種角逐，因為這樣隻能給自己帶來更多不利，有時甚至會弄得危機四伏，成為眾矢之的。
俗話雖然說“槍打出頭鳥”，可是一個人如果不出頭，又怎麽能夠出人頭地的呢？不過，最好不要爭強好勝，因為那樣會遭到一些人的攻擊。因此，下屬要盡量減少自己的對立麵。實踐證明，自己的對手越少，成功的可能性就越大。
資料表明，過早地卷人捏撥之爭，會使自己處於競爭中的不利地位。主要原因是：過早地卷入競爭，就會過早地暴露自己的實力，同時也顯出自己的缺陷，以致在在競爭之中處於不利的被動境地。
很清楚，敵明我暗，什麽事情都比較好辦。如果要是自己明處，對手在暗處，那可就危險了。“真人不露相，露相不直入”；說不定在你身邊就有高人呢。如果是這樣，潛伏著的競爭就更危險了。
聰明的人學會在競爭中仔細地觀察、反複考察，對比自己與對手的優勢和劣勢，經過反複的權衡利弊之後，再做出自己的決定。沒有一個冷靜的態度，是不會做出客觀的選擇的。成功在握的時候，應該知道當仁不讓她衝上前去；成功無望的時候，應該懂得退一步，海闊天空。
★ 競爭要揚短避長
做事應揚長避短，做人更是如此。
如果你所競爭的職位不符合你的性格特點和能力，你的這種行為隻能使老板懷疑你的工作能力和做事態度。一個人重要的不是知道的多少，而是善於利用自己現有所知道的。
如果你通過競爭所得到的職位並不符合你的專長、特點，那麽，這種職位對你來說又有什麽意義呢？如果長期處在一個陌生的環境，反而會使自己已經熟知的東團忘掉；這就是“邯鄲李步”的曆史教訓。這種得不償失的提找，對任何人都是沒有意義的、因而要加以注意，慎重考慮。
因此，下屬在提拔的競爭場中一定要注意揚長避短，如果現有的機會並不適於自己，不是自己所擅長的，就不要硬來，不如以退為進，堅守現有的崗位，在自己擅長的位置發揮重大作用。而且，一旦你在自己擅長的方麵做出了重大的貢獻，還怕沒有其它的機會到來嗎？
★ 不與重金行賄者競爭
俗話說，群眾的眼睛都是雪亮的。特別是在比較正規的地方，明目張膽地行賄受賄的人是不多的，因為在這種地方，受賄人的心裏會感到不安，就是行賄的人也會丟臉。
雖然這樣，企圖通過行賄而達到目的人是永遠不會絕跡的的。這種人是很“聰明”的，他們常常會花樣翻新，通過各種形式達到自己的目的。
公證廉明的老板不收禮物；他們就把錢塞到老板夫人的口袋裏；老板夫人不收，他們變著花樣取得老板孩子的歡心。總之，他會想辦法讓老板感到‘吃人家嘴短，拿人家手短”，最終用糖衣炮彈打敗貪財的老板。
如果在你事業崛起的道路上遇到一位貪財的老板，再加上有一群行賄的人與你競爭，那麽，最好還是暫時退出角逐吧，把更多的精力投入到工作，這樣可能更實在些。
★ 不與“裙帶關係”強硬的人競爭
作為一般的裙帶關係，這種人競爭的不過是一個位置或一個飯碗而己，用不著大大驚小怪。可是，如果遇到一些裙帶關係強硬的人，他們希望達到的不是一個位置，而是更多東西。這種人往往會搶先提到提拔和重用，很多人在這種對手麵前常常是勞而無功的。
遇到這種情況，如果沒有足夠的實力與老板抗衡，最好的辦造就是愜旗息鼓，首先保住自己的現有的這塊陣地。
如果老板為了自己的利益，偏要維持這種裙帶關係，尤其是還想利用這種關係鞏固自己的地位，那麽，你就應該注意了。如果你還不識財務，還希望抗爭，這就是像拿雞蛋碰石頭了，到時候可能是得不償失的的。因此，遇到這種情況，就應該暫時先避開，以求明哲保身。
何必跟這樣的人去爭呢？最好辦法就是回避；這才是上策，上上策。
★ 不與會溜須的人競爭
在現實生活中，可能很多人在口頭上都會罵溜須拍馬的人；可是，生活是五彩繽紛的，溜須拍馬的人卻是不會絕種的。
這種人非常善於在老板麵討好：老板在時一個樣；老板不在時又一個樣。這種人活幹得不多，可是撈到的便宜不少。由於他們的存在，那些拚命於活的人，僅得到老板的表揚，還要經常受到這些人的排擠或貶低。
這樣的人最擅長的就是在老板的麵前表忠誠，把自己偽裝起來。他們就靠這一手；就能與那些勤勤懇懇的得到同意或更多的俸祿。不僅如此，這種人憑著自己的小聰明，在職位的競爭上，很快就爬上去了。
如果你遇到了這種對手，又沒有更好的辦潔去對付他們，那麽，最好還是退避三舍，不要“不得羊肉吃，惹得一身膻”。
★ 不與賣弄**的人競爭
古往今來，素有‘喚雄難過美人關”之說。此話不假，縱觀中國上下五千年，不知有多少英雄都敗倒在異性的石榴裙底下。
有些老板對俊男靚女情有獨鍾，這雖然有些以貌取人之意，但確實能夠給人帶來賞心悅目的感覺。這也是人之常情，不必為此心懷不滿。
但是如果有人以此為本，以嬌好的容貌．迷人的身材作為討好異性老板和貶低同事的有利條件，那就會可就引起真它競爭者的大力不滿了。
不過，並不否認的是，通過這種手段來取得事業上成功者亦不在少數，要不哪裏有得那麽多傍大款．傍富婆的人呢？
如果你的老板是個風流人物、好包之徒，對異性的**來之不拒，你可要注意你身體到底有沒有這種利用“性”兢力進行反麵進攻的人物。如果你既不想、或又不能與這種人在這一方麵一次高下，倒不如及早退出競爭，做出讓步。否則，總有一天要吃大虧的。
★ 當個副職也行
在現實生活中，往往會出現這樣一種競爭情況：可供競爭的部門有兩個職位供你選擇，隻不過一個是正職，一個是副職。你是要進而力爭正職，非得坐上頭把交椅不可，還是願意退而求其次？
其實，既然都是在一個部門，工作通常也都差不多，正職．副職雖然相差一級，權力有可能會相應地有些差別，但如果競爭對手的實力很強勁的話，兩人又因為職位競爭而相持不下，那麽退而求其次，做個副職也行。
因為，如果你在與這個很有實力的對手競爭前沒有充分的準備，就很容易在某些方麵呈現出明顯的劣勢。這樣一來，你與他相比就很可能會先輸一“棋”，競爭起來會相當吃力，那倒不如量力而行，適時而變，不必用卵擊石，索性把個正職給他，不參與這個競爭最為激烈的崗位，使自己避開矛盾，不讓自己處於矛眉的焦點。
事實上，做個副職也未必不是一件好事。
自己主動退居副職，一方麵為在人選問題上猶豫不決的老板找到了一個解決辦這，又顯出自己的大度和從大局著眼的無私態度，反而更能得到老板，甚至得到對手的敬重，將來必定也能得到重用。另一方麵，身居副職可以避開身處正職的人不得不麵對的各充矛眉，可以更清楚地看清環境與局勢；能更好地找到關鍵的問題所在，並利用這個時機進一步熟悉環境，掌握局麵；增長自己的才幹與學識。
正所謂‘售刀不誤砍柴工”，身處副職時的所有收獲總有用得上的一天，一旦正職不能順利完成任務的時候，你就可以運用你當時的收獲充分發揮才幹，挺身而出，力挽狂瀾，從而拯救大局，那你的前程就有用擔憂了。
所以，如果自己有個強勁的對手，必要的時候自己又稍遜一籌，使得競爭吃力的話，倒不如先退一步，當個副職也不賴。
★ 禁忌之道
傑出的能力；無疑是晉升之路的一條捷徑，可是事實證明，不是有了能力就一定能夠得到老板的青睞。因為你還要注意，對那些渴望被提升的人來說；良好的人際關係也是極為重要的。
有一段相聲台詞說的很好：
說你行，不行也行；
說你不行，行也不行。
橫批：“不服不行。”
這當然隻能是相聲，因為這種對子是不很合乎規矩的。但是，一個能讓老板高興的人，有時即使沒有什麽工作能力，也不會招來老板反感。而一個工作能力表現優秀的人，如果搞不好人際關係，同樣會被炒就魚。
因此下屬一定要注意，不要使自己成為老板的出氣筒，也不要使自己成為老板眼中的芒刺或盲點。要知道，一旦成為讓人仇恨的對象，事惰往往就會進一步惡化；一旦成為別人眼中的芒刺，別人勢必除之而後快；若成為了別人眼中的盲點的話，別人就容易當你不存在。而這些都是無法得到任何老板喜歡的，極有可能使自己受到那些阿該事承的人排擠，最終成為眾矢之的。
沒有哪個老板不喜歡聽命於自己的下屬。一個聽話的下屬不僅能體現老板的權威，也比較能夠貫徹老板的意旨，而老板意旨的完全貫徹不僅是管理及組織關係的必然要求，也是老板履行職責，達到預定目標的前提保障。
因此，一個想得到提升的下屬要懂得體會老板的意圖，並堅決地貫徹執行。在老板的意圖限製內，所有所謂有創造性的工作都不能意越這個界線；一旦超過了這個限度，你想被提拔的欲念就不得不至此而亡。
不論在哪工作，每個人有每個人自己的職責與分工，分工不同不同，關係也就不同，責任自然更不相同。在什麽位置就行使什麽權力、盡什麽責任和義務。即使你才高八鬥、義薄雲天，也不能越惜代扈；即使你比你的上司聰明一百倍，你也得“人在屋簷下，不得不低頭”。對一個下屬來說，再沒有什麽比認不清自己的位置更重要了。
認不清自己的位置就容易認不清形勢，認不清形勢就容易喧賓奪主，而下屬這種喧賓奪主之勢；很容易讓老板覺得你有陰謀搶班奪權之嫌；也容易讓人覺得你不懂規矩，好出風頭；更為重要的是，讓老板覺得你貶低了他作為老板的能力，削弱了他在眾人眼中的威信。
★ 蔑視老板
有些老板最看不上那些自吹自擂的人，有了一點點成績，就開始心浮氣傲，不思進取，這樣的人是不會得到提拔和重用的。所以下屬與老板相處，一定要掌握分寸。
盡管有時有的老板在某一方麵確實遠不如你，作為下屬你還是要十分注意。在你與老板當麵說話的時候，不要咄咄逼人；不要冷潮熱諷；背地裏說話也不要評頭論足，旁敲側擊；更不要讓老板當眾出醜，如芒在背。要知道這些都是蔑視老板的行為，很容易被老板認作為你是一個恃才做物和喜歡頂撞權威的人，從而不敢信任你。
通常來說，會恃才做物，頂撞權威的下屬，往往都是下屬中出類拔革的人，或有過極大功勞的人。他們往往有恃無恐，認為自己很了不起，老板沒有自己不行，於是就比較容易犯這類毛病。還有一些嬌生慣養．目無尊長的人，也會因為心浮氣躁而出現這種情況。
就像三國時的許攸，他本來是袁紹的一名部下，雖說是一名武將，卻足智多謀。官渡之戰時，他為袁紹出謀劃策，可袁紹卻不聽，他便一怒之下，授奔了曹操。曹操聽說他來，沒顧得上穿鞋，光著腳便出門迎接，鼓掌大笑道：“足下遠來，我的大事成了廠’可見此時曹操對他的看重。
後來，在擊敗袁紹、占據冀州的戰鬥中，許攸又立了大功，他因勞恃有功；在曹操麵前便開始不檢點起來。有時，當著眾人的麵直籲曹操的小名，說道：“阿瞞，要是沒有我，你是得不到冀州的卜’曹操在人前不好發作，強笑著說：“是，是，你說得沒錯廠但心中卻已十分忌恨。許攸並沒有察覺：還是那麽信口開河。
有一次，隨曹操進了哪城東門，他對身邊的人自誇道：“曹家要不是因為我，是不能從這個城門出出進進的呢！”
曹操終於忍耐不住，將他殺掉。
以古論今，不管你的功勞有多大，你也隻是一個下屬，千萬不能在眾人，尤其是老板的麵前，奪了老板的“光”。否則隻能是像許攸一樣遭人摒棄。這是提拔禁忌中較重要的一點。
如果下屬情才傲物，頂撞老板，或是當下屬的行為直接有損老板形象的時候，老板就會認定他是一個蔑視老板的人，從而對他心生厭惡，最終讓他處在不妙的境地。
因而，蔑視老板，這是晉升之中的大忌！
★ 輕易越位
足球場上對越位有明文的規定，但在於變萬化的社會生活裏，對越位很難有一個公認的說法。一般來說，下屬在和老板相處過程中，如果超越了自己的位置，違背了社會角色的原則，就算越位。
老板永遠都是老板，他有他特有的情緒，權力，職責等等，下屬注意不要越坦代痕；擅自做出一些必須由老板做出的決策；替老板做太多本該由老板本人完成的事或工作；或者提前透露本應由老板率先透露的消息；在某些場合奪走老板的光芒，使自己成為焦點，從而喧賓奪主；更不能在沒有老板的示意下，對某件事情進行表態……
不論是賽場，還是職場，越位，都是一項危險的動作。工作中，越級報告向更高一級的老板提出自己的看這或爭取權益。那無疑會破壞單位的運行秩序，令管理層感到頭痛。即使你幸運地成功了，他們也會你心存芥蒂，認為你對他們采取同樣的行動。甚至認為你是不可靠的；有可能當“叛徒”。所以，應當以老板為重心的重要事件，應由老板來完成或進行，不論你出於何種目的，或何種關心，都要小心，不要讓自己恣意越位，否則就會引起老板的不快。
越級報告並不難以覺察，促使下屬栗取越級報告行動的原因，不外乎是以下幾種情況：
（1）該升級的不升級，老板明共。偏不洗
（2）老板工作不努力，請來董事出口氣。
（3）遷就他人排略我，埋頭苦幹沒人理。
（4）功名利碌化己有，工作效率沒我強。
一般來說，越級報告的下屬也很難在眾人麵前隱瞞自己的目標。對於這一類的行為，老板完全可以采取許多防範措施，及時製止你做出此類舉動。因此，在老板考慮提拔時，千萬不可意氣用事，因為一時之大意，而犯了老板的越級之忌。
總之一句話，不論是越級報告還是越位犯規，都是老板最為痛恨的舉動；尤其是越級報告，無疑更是老板恨中之恨；下屬應當極力避免，不可輕率行動。
★ 嫉賢妒能
關於嫉妒，早在一百多年前德國偉大的古典唯心主義大師黑格爾就指出：“嫉妒便是平庸的惰調對卓越才能的反感”、“有嫉妒心的人，自己不能完成偉大的事業，就盡量去低估他人的偉大，貶低他人折偉大性，使之與他人相齊”嘿格爾州＼邏輻》第300頁）。
嫉賢護能者古今皆有，尤其在今天的競爭社會中更是時時出沒於各個角落。有的人自己沒本事，又不願學習．鍛煉．提高，而是出至點子，栗用不正當手段壓製別人。特別是在提拔競爭中，為了達到目的，不惜散布謠言，打“小報告”，以“莫須有”的事攻擊、低毀別人，抬高自己。凡此種種。
《三國演義》中“三氣”而致身亡的東吳主帥周瑜。這位都督雖然智力出眾，才華橫溢，但是卻器量極小，容不得他人勝過自己。而這些弱點卻被對於諸葛亮掌握利用。
一個年僅三十六歲、本來還可做出一番事業的軍事將領周瑜，在這“三氣”之下，他怨氣交加，大叫“既生瑜，何生亮【”隨後吐血而亡。古有“出師未捷身先死，長使英雄淚滿巾”之絕句，想必那周瑜也是淚濕了青衫吧。
嫉妒，是共同事業合作中的一大障礙，它是一個人內在虛弱自私的反映。試想，一個總是擔心別人勝過自己，過分分心去考慮如何戰勝對手的人，把精力放在為別人設置障礙的人；能在事業上真正有所成就嗎e
作為老板，也極不希望自己的下屬有著這樣的嫉妒心理，這不僅會影響到這個下屬的個人工作，影響二佳板工作的實施，還會影響到團隊力量，使團隊的合作精神及協同力受到削弱，從而影響全體事業的發展。而且研究表明，越是那些嫉賢妒能的人，就越有可能搞內部拉幫結派，相互攻擊；從而致使人才流失，影響業績。
因而，要想讓自己得到更多被提拔的機會，就要有一個良好的心態，有個開闊的心胸，認清危害，克服私念，認識自己，等為別人著想一些，讓自己能在一個寬鬆愉快的環境裏大展拳腳。
★ 挑剔工作
從某種意義上講，每一個人都可以任憑自己的興趣自由選擇，選擇自己所喜歡的專業，選擇自己想要從事的工作等等。
但是，一旦進入社會，一旦進入一個工作單位，下屬就必須做許多下屬所不喜歡做的事。有些人可能會因此而感到不適應，緊張．苦悶。不過，能夠強迫自己去做自己所不喜歡或不感興趣的事惰，並能把它做好，這是一個人是否已走向成熟的標誌。
所以，從現在開始，下屬就要培養樂於接受各種工作的習慣，尤其是對那些真他同事不願意幹的工作，就更應如此。這樣，老板會認為你是一個努力工作的人，從而產生信賴。這就等於把你向幸運之神更推近一步。反之，如果走上工作崗位，挑剔工作，任憑自己的興趣幹活，對老板下達的命令，視自己喜歡不喜歡來決定做事的認真程度，就一定會栽跟頭。
對於有理想，有追求的人來說，辦好這些小事，其本身就是一種素質的磨練和培養。何況，在這些事惰當中也有很多雖小卻大的重要事務，辦好這些事本身並不容易，一旦辦不好，往往容易釀成大錯，影響大局。
例如接電話．搞傳真．打印文件、傳遞信息等等，如果沒有實實在在的工作態度，往往會造成嚴重的損失。
部隊裏曾發生過把“待命”說成“帶餅”的笑話，結果全連炊事班烙了幾百張大餅。如果一個下屬的工作也象這樣搞出類似的笑話；可能就不僅是幾百張大餅的事，而是關係到一個公司，一個單位利潤或命運的事了。象這樣的下屬是很難得到重用的。
一個人的才能有大小，但關鍵卻在於踏實肯幹，不能欺許過高，尤莫不能抓著這種想法不放，整日裏怨天憂人，甚至認為生不逢時，天不佑我，把自己泡在牢騷裏去過日子。隻能是一事無成。
要知道，俗話說：一屋不拍何以掃天下？即使是真有天才的人，也必須適應環境，先由點點滴滴的基礎工作幹起。
一個人隻能用自己的實有成績去敲開成功之門，喚起別人對自己的理解和信任，而不能在什麽都沒有幹的時候硬要人家承認自己，非要破格任用不可，這顯然是強人所難，硬要別人為自己去創造實際上無法達到的環境與條件，哪怕是老板也不例外。
★ 不與老板溝通
人與人之間的誤解通常都是由於信息傳達不準確，或是不能進行有效溝通造成的。特別是在工作中，如果相互之間不能進行有效溝通，很可能就會因此造成重大的損失，因而加強溝通就顯得更加重要。
在工作中，下屬最容易犯的毛病就是：與老板有了誤解，卻又有話不說，有事不講，事後埋怨；背後亂講。尤其是因為話說不清，理擺不明而與老板產生誤會的時候，就更容易對老板產生怨言，從而招來老板的不滿。
比如：飯店的後台有幾個廚子，他們各有各的隻責。A管冷榮， B負責掌勺， C ml］專管配菜。
有一天，B白於來的客人大多，做菜做不過來，就要A幫幫手，炒幾道菜，A二話沒說，很義氣地下了廚。結果，A國為忙廚房的工作，而沒有及時給客人送上冷葷，被老板批評了一頓。這時，讓你來判斷A有沒有錯。
一般人都會認為A是出於一片好心，助人一力，並沒有過錯，所以不應受到批評，因為紛紛在背後對老板進行指責，認為老板設有人情味，從而使老板非常地不快，以為是A在隨便散布怨恨。
其實，劉於老板來說，他所認為的是：沒有什麽比顧客更重要，既然每個人都分配好了各自己的職責，就應該先做好自己的本職工作，在自己的本職不受影響的情況下再去幫助別人；A雖然是好心幫了B，讓菜能夠迅速出爐，但他卻忽略了自己所負責的顧客，置需要冷榮的客人於不顧，是一種失職的行為。
總體來看，二者其實都沒有錯，都是為了把生意做好。可是由於思想觀念的不同，造成了不必要誤解與衝突。
試想，如果這時老板能將自己的想潔對眾位員工解釋一下，讓大家更清楚地明白自己這樣做的意圖，而員工也能較積極地與老板進行溝通，那又怎麽會有背後的議論呢？又怎麽會使得A受到老板更深地誤解呢？
在我們的生活中有許多這樣的例子，舉不勝舉。
對待此類事惰，正確的態度其實應該是心平氣和地找進行交流，員工與老板進行一個討論，或一個小小的溝通，相互之間增進了解與理解，從而對對方的思想觀念有更明晰地認識，更加寬容客觀地對待事情。否則，隻會導致原本並沒有矛盾的雙方出現矛眉，甚至走得越來越遠。
但要注意，交流的場所對溝通起著重要的影響作用，一定要找個適合的場所談，尤其是那種與工作無關的地方，這樣才能讓人產生一個良好平靜的心態，也更容易彼此接受。另外，還要注意選擇一個好時機，最好是單獨麵對麵的交流溝通，在整個談話過程中，也應當著意營造出一種隨意自然的氣氛，讓人覺得沒有精神重壓比較好。
★ 不貫徹老板意圖
老板的意圖有時不會直截了當地表達出來，需要下屬仔細揣摩去做。原因是多方麵的：
有一種惰況是，老板礙於自己的地位，不便隨便表態，但傾向性意見已不難忖度，這時下屬應該比較乖巧，不能強迫老板明確表態。
另一種惰況是老板需要助於幫腔，一個唱紅臉，一個喝白臉，這台戲才能演好，這時下屬就不能附和老板一個調子，否則這出戲就要唱砸。
還有一種情況，就是老板還沒有拿定主意，但迫於形勢隻好模棱兩可地析幾句，這時下屬就得穩重，私下找老板商量，不要貿然行事。
總之，下屬在平時就得深入現秦，仔細揣摩，熟請老板的習性，這樣才能正確地理解老板的意圖，並將老板的意圖準確徹底地執行下去，否則，就會發生很大偏差，甚至南轅北轍。與老板的想造完全背道而馳，這樣下屬就會惹下麻煩。
因此，聰明的下屬懂得做個知趣人，知道如何領會老板的意圖；並執行這種意圖，這樣，才不至於招來老板的怨恨，為自己的發展設下障礙。
★ 隻看到近距離關係
早在唐朝的時候，人們就認識到了民眾力量的重要性。‘才能載舟也能覆舟”，這雖然先被唐天下最大的老板李世民所認可，但卻足以說明民眾墓礎的重要性。
對一個下屬而言，自己雖然還算不得一條船，但畢竟也是水分子中的一員。作為一滴水，你應當明白；隻有你是不足以托起大船的，而一滴水也同樣經不起太陽一時的眷顧。‘不積小流無以成江海”，如果一心往上看，隻想著和老板搞好關係，而不注重與同級的人相處友好，那就無異於一滴水脫離了江河，失去了可以承舟運舟的能力，也自然不會有船會開到你這兒來。
下屬如果把自己放到了一個‘官不是官，民不是民”的位置，就很容易失去群眾的支持，把自己架空起來，長此以往，十分不利：老板很可能怕與你過於親密而丟失了群眾基礎，也可能怕脫離了江河的你承受不了他這艘大船的負重，因此也很難將大任交付給你。
所以那些為了“攀高枝”而不顧他人感受或他人利益而言的人，最終會因為忽略了平級關係，而毀了自己受到提拔，得到重用的前程美景。下屬千萬不能範此大忌。否則，“官”沒當成，“民”也甭想做。老板交給的任務沒人配合不能完成，老板麵前不好交差，周圍的人也不會有線毫同惰，弄得自己上不是上，下不是下，前後為難，左右受阻，何必呢？
三十年河東，三十年河西。明天的太陽，誰知從哪邊升起？今天的五小鴨，說不定明天就會變成天鵝。今天的老板不可能永遠是你的老板；今天的下屬也不可能永遠是你的下屬，也許明天你還會為你現在的下屬打工，正所謂“事事難預料”。所以說做人不能隻顧一時，不顧一世，為了上級的關係而忽略了自己與平級之間的友情。
除此之外，老板和老板之間，L頭老板和間接老板之間，老板和下屬之間，也都是一對一對的關係網，如果你隻是單方麵地和一方搞好關係，就不是聰明之舉。
頂頭老板固然直接操縱著你的命運，但間接老板的影響力也同樣不可忽視，還有老板周圍的紅人，周邊具有影響力的人物等等。這些，你都應當妥善地、兼顧地去處理，不要隻熱衷於一頭，而忽略了其他方麵的人際關係，那很容易造成‘喇頭的挑子一頭熱”的局麵。一旦情況發生了改變，你再想轉換陣地，或者請求推幫助你，推都不會理你。那時，可就真是叫天天不靈；叫地地不應了。
工作中產生矛盾，這很正常。居家過日子還得“磕磕碰碰”，但是，如果隻看到近距離關係，隻看到目前對你有利的一方現有的好處，而忽略了其它方麵的關係；隻知道對一方負責，而不管其他人如何，這就有了鼠目寸光的味道。
聰明的人很多，但真正能成大事的太少。其中的最重要的原因，大多是因為不能從大處著眼而隻看到眼前的小利益。麵對近距離平組群體與遠距離的各級老板關係群，身處其中的的你又要如何處理，如何掌握呢？
眼界開闊點，與老板站在同一個角度看待問題，讓他覺得你是他的知音，那你受他提拔的機會自然也不在話下。
★ 說三道四、嘮嘮叨叨
上班就是上班，牢騷回家發去。老板有再多的“不是”，他也是你的老板，有意見直接提，不要啥磅叨u。否則，不招人材厭才怪呢。
每個老板都希望自己的員工熱愛本職工作，對自己分派的任務，能夠積極有效地去完成，這樣才能顯得自己具有識人的本事，有當老板的樂趣。如果每個人都對自己的這個決定，那個決策發個把地小牢騷，他不煩才怪！
對下屬來說，提拔基本就是關鍵。如果對你的老板發牢騷，遲早會被他知道，開始時也許他還能小小的反省一下，是不是身為老板的自己在哪個方麵做得的確不好，但長此以往，他就會非常地不高興。試問；像這樣一個愛咯叨的下屬有哪個老板不會生厭？一旦生厭，老板就會很不耐煩。那時的他不躲著你，躲著誰？
所以還是把“不公平”、“不高興”的話對別人說去吧。
俗話說得好，小不忍則亂大謀。但在現實生活中，不少人由於心態不平衡而歇斯底裏大發作。他們或因工作暫時受挫，埋怨生不逢時；或因不受老板賞識，哀歎懷才不遇；或因經濟人不敷出，自愧囊中羞澀…··
積怨愈深，無名火意大，到處發泄不滿，甚至大放厥詞。日久天長，養成惡習，不是指桑罵愧，就是含沙射影，成了一個地地道道的自由放任者。這種人多半心胸狹窄，爭強好勝，自視甚高，旁若無人。即使生就一付伶牙利齒，畢竟惹人討厭。身為這種下屬的老板，也許開始的時候投鼠忌器暫時不作處理，但終究不會長期縱容姑息。
此外，工作接近老板的員工，如老板的副手、秘書、司機等人，尤真需要注意嚴守老板的秘密，特別是正在策劃中的重大決定和各項舉措。倘若下屬提前透露消息，重則打亂了整個戰略部署，輕則給工作帶來各種麻煩，至也少會招來一大堆閑言碎語，真是於是無補，於己無益。
還有那些做事缺乏原則，又想籠絡人心，或者慣於信口雌黃者，就更容易扮演長舌婦的角色，殊不知“禍從口出”古有明訓，這種七嘴八舌的小市民心氣，往往在不知不覺中給自己設置了困難。這樣一來；最後的結果不言而喻，隻能是永遠得不到老板的信任和重用了。
★ 私生活中的陷阱
人怕出名豬伯壯，越是名人，其私生活越會受到人們的矚目。似乎每個人都或多或少地存在著些偷窺欲。不然“英格蘭的玫瑰”黛安娜王妃也不會死於狗仔隊的追擊；有關名人的種種絆聞和際遇也不會屢屢見報。
老板之於王妃，老板之於名人，似乎沒有那麽多可被媒體關注的熱點，但事情往往如此：越是老板．老板的私人新聞，越是容易在周圍的下屬環境裏廣為流傳。如果老板的私生活再有點什麽形疵，新聞輿論也就算了，光是社會的人際輿論，就可以讓他無處可藏。
因此，下屬千萬要謹記，不可對老板的私生活過多關注，尤其不可拿來與人作為談資，以防有一天傳入老板之風，最終耽誤了自己的前程。
而對下屬本身來說，也應該處處留心，做一個穩重而謹慎，講究道德操守的人，以免個人生活中的瑞疵最終成為自己前進過程中的障礙。
雖然人人都有私生活；都有七情六欲。但是對於要被提的下屬來說，在個人私生活方麵必須更加謹慎。這並不是意味著壓抑個性、混滅個性，而是指需要更為妥善的處理。尤其重要的是，不能夠讓私生活中的陷階影響你的提拔。
★ 善於推薦
隻要是釘子，就一定會從口袋裏露出頭來，但也要你把它放進去才行。提拔之道也是一樣，如果不懂得推銷自己，不懂得向老板推薦自己，老板又怎麽能從那麽多下屬中發現你這枚閃亮的釘子，把你裝人口袋呢？因此，所謂推薦，它就應該是力求自己做到：
☆ 推薦迎合
所謂迎合，就是要知道對方的感受和需要，根據他們的感受和需要，截取自己性格．氣質．能力．資質等各方麵的適宜片段去適應對方的需求。
北京某大學新聞係的A小姐，學習成績好，業務能力強。聽說一家全國性文化報社要招人，她先花一個星期的時間；狂圖書館裏仔細深入地研究這家報紙，然後拿著自己的簡曆和作品，走進報社總編輯辦公室。
總編看後問道：“你為什麽想要來我們的報社？”“你覺得我們報紙有哪些特點和不足？”小A對答如流，令總編讚歎不己，不斷地點地稱是。告知一日後聽消息。
一日之後，A小姐如願以償的進了報社。A小姐的成功，就在於她能夠注意對方的需要，關注了對方的需要；因而才被接受。
☆ 推薦完美
每個人都有自己金子一樣的光輝，關鍵就是你得去把它發現。
如果你實在找不到，也不必著急。你可以先從每一件小事做起，一點一點的去挖掘它。對每一件小事做的都力求完美。
每個人都想一步躍上一個很高的位置，發揮自己的特長，得到展示才能的用武之地。不過，人們卻往往容易忽視那些既簡單又平凡的工作，生怕將自己的生命消耗在平凡的位置與渺小的日常事務之上。
其實一個成功者即使在平凡的位置上，也能夠使平凡的工作變得“不平凡”，把每件小事做得都十分出色，相當不易。他們的一舉一動都不求最好，隻求更好。自然能夠更多地吸引老板和同事的注意；他們每做一事都力求盡善盡美，問心無愧，都經得任何上級的檢查。無形之中，你培養了一個連自己都沒有注意的習慣，那就是對每件事都能做最好。這無疑是競爭中的一大優勢。