方法1、找一個具有發展前途的老板
一個有潛能的老板，就像一座巨大的優質礦場，下屬可以從中挖出無數寶藏，通過老板實現人生理想。
下屬希望很快發展，老板的作用是至關重要的。但作為下屬的你，通常都沒有辦法選擇自己的老板，隻有盡可能地為自己創造條件，去接近心目中認定的。比較理想的老板類型，而疏遠那些不理想的老板類型。
在選擇老板的時候，雖然自己的意願、想法以及興趣都很重要，但老板的思想意識、對部下的關心程度及提攜部下的能力等，也都是非常重要的參照係數。這些，都將影響著你在其手下工作的可發展程度。
發現老板的隧力
成功的老板最深厚的影響力就是他們自身思想的表達力和強大的說服力。
不要以為老板是三頭六臂．多百、多眼、多功能。其實，他們也是人。也具有常人的喜．怒、哀、樂、七情六欲。任何一個人不是天生就是當老板的料，那些能成為老板的人，不是靠求神拜佛．靠瞎子算命．靠摸獎中彩而成為老板的，他們之所以能成為老板，是因為他們付出的與常人不同：
那麽到底是什麽原因造就了這個社會上一部分人成為了‘岩板”，而另一部分人始終是給老板‘啊工的人”？
這些成功的老板，最深厚的影響力來自於他們自身思想的表達力和說服力。這也就是我們看到有些企業為什麽能夠脫穎而出．有些企業的員工為什麽那麽喜歡他們的老板．有些老板為什麽**不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格瞼力的問題。
老板的類型很多，大概劃分一下，可列出如下幾種：
★“高台跳水”的勇氣
這種老板屬於政治家和具有宏觀經濟管理才能的人才，他們一般都具有在管理學院讀書的經曆，非常善於研究中國的宏觀政治經濟形勢。
這些人在政府機關和研究院果上幾年後，逐漸看清了國家在市場開放過程中量變引起質變的發展軌跡，於是縱身一躍投入商海，悠閑自在地搞起了實業，成為真正的個人老板。
看一看我們周圍，這樣的人物為數不少。有些人稱他們是“高台跳水”，而實際上他們的從政經曆使他們具備了過人的眼光，而這種眼光也是一種“生產力”，非常有利於取得創業成功。
★“天衣無縫”的技巧
這種老板是技術專家，具有一技之長的人才。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發展自己的長處，因而使幹脆把自己的技術長處授向市場。
這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來是一種無形資產。雖然他們的技術可能及科研院所的專家；但是他們手裏的技術與市場結合得‘於衣無縫”。這種技術不一定是最先進、卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。
★“視為己出”的精神
這種老板是職業經理，也就是人們所謂的“CEO”，包括在大企業獨檔一麵的部門經理。
在中國，職業經理的曆史還很短，他們雖然不能稱為企業的所有者，但是他們對工作極其援人，“祝為己出”。
民營企業在解決資金問題後，最重要的就是要有一個具有職業經理人基本素質的經營管理人才。有了這樣的人才，企業的發展就少了許多後顧之憂。
同樣的道理，如果這些職業經理人自己出來搞企業，同樣會搞得很好。當然，這時候他就不叫職業經理人了。
★“穩紮穩打”的幹勁
這種老板一開始就從商場上摸爬滾打起家的，逐漸從小老板做到大老板。
研究發現，這種老板起家的過程是很複雜的，比如非常受製於當時的政治經濟環境，以及個人素質的高低。
中國的民營企業平均壽命是五六年，“壽命不長”的根本原因就在於老板沒有想到，不敢用勝過自己的獨擋一麵的人才。在企業發展的思路上，看不到比常人更高明的地方。
★“隨機應變”的才能
他們本來沒有自己做老板的人生規劃，隻是由於某種外來因素的原因而被迫自己創業。由於某些條件的限製，他們往往從最基本的行業做起，經過模仿、革新、創造這樣一個奮鬥過程；同樣有可能取得巨大成功。關鍵在於他本身是否已經具備了良好的經營素質和人際脈絡。
★‘諷華正茂’的亮麗
這種老板一般都是雄姿英發的在校學生，他們義無反顧地走上了個人創業之路，但在他們這些人中存在著這樣兩個誤區：一部分人認為讀了書就具備了知識，就可以幹一番大事業，就可以“無往不勝”；另一部分人則相反，認為自己讀書不多就無法創大業，就隻能做些叫、主意”。
其實這兩種觀點都是錯誤的。讀書確實可以學到一些書本中的“知識”，但不一定就能學到“智慧”。在當今社會裏，要做一個成功的老板僅僅靠讀書是不夠的。
正如一位經濟學家所說的那樣：真正的企業家不是政府任命的，也不是讀了 MB＾走出校門就能“自動生成”的，而是在市場經濟的風雨中磨而出來的。例如在日本，不管是MSA還是博士，到了企業都要一律從基層幹起，如果你要跳槽，過去的經曆通通都不算，但是我們的MBA心比天高，剛一工作就至少要做總裁助理，一年以後就要做副總裁，一不如意就提出要跳槽，這怎麽可能呢？
事實證明，有沒有經過市場經濟的磨煉觀念大不～樣。這就說明了一個道理：“沒有經過風雨洗禮的小樹苗最終難以長成參天大樹。正如老板與常人的差別一樣，當了老板的人必定飽經了一番寒霜苦”，他們個性中最堅硬、鋼韌的一麵在多年的摸爬滾打中已經被磨而得圓滑世故，他們能夠見風使舵，能夠精通人世界的一切事務。
比較自己的塞距
老板之所以成為老板，就是他們都有過人之處
那些富於勉力的商業巨子，充滿傳奇色彩的發家故事，以及他們真實或許已被渲架的鮮明個性、在這個充滿競爭與挑戰的社會裏，仍然是人們津津樂道的話題。
下麵是我們為讀者精心搜集的世界富豪十大老板的一份資料，你可能從中孝到很多東西。
為什麽他當老板，你當下屬？你是不是感覺到心裏很不平衡？為什麽人家是百萬富翁，而你是窮光蛋一名？是不是覺得上天對你不公？
其實，你不要怪怨，也不要悲歎自己不是當老板的料，要相信“一分耕耘，一分收獲”。任何時候都要記住“天下沒有白吃的午餐”。
老板之所以當老板；是人家能付出．肯幹，大腦靈活。
人們把“老板”叫“掌櫃的”，這種老板最初指的是一些手拿茶壺．酒壺，頭戴小帽肩上搭一條白毛巾來回富梭於酒店裏的“小老板”，而今，“老板”這個頭銜的範圍是越用越廣：下屬稱老板為老板；學生也可以稱老師為老板……。
現在有些公司的“老板”已經升級為“總裁”，有人戲言，“總裁，總裁，就是總在載人”。不管此言有多少政虐成份，從這些話中，我們能夠看出這個“總裁”的權力之大，威風之責！現如今，中洋結合的方言是越來越多，就連“老板”這個過去俗得不能再借的稱謂，而今被洋話演繹成了“CE。”，真實，不管是老板也好，總裁、CEO也罷，它們的實質都是一樣。老板就是員工頭上的那片夭；隻要有老板在，天蹋下來都有他頂著。
不要以為老板好當，你想想，假如把你放在老板的位置上，你會於得怎樣？是比他更出色，
還是手忙腳亂、手足無措？老板在自己的企業中擔負著領導的角色，是企業的靈魂和舵手。他們獨有的思維方式和個人殊力直接影響著企業的戰略製定．營銷策劃、機構設置。
一個成功的老板必然是一個成功的企業家，他們的思維通常都具有創新性、邏輯性、係統性。
有一個智慧的故事：～輛大卡車卡在天橋下，這輛卡車太高了，所以看不清楚路況。警察把城中最優秀、最聰明和身價最高的工程師都找來，集思廣益看應該怎麽處理。這些工程師帶來了電腦、筆記板和滑尺。他們彼此討論這個議題。他們想破頭想了好幾個鍾頭，就是想不出如何能在不破壞上麵的高速公路的條件下移動卡車。一切看起來似乎都太複雜了。
後來，有一個小男孩，大約七歲左右；走向這群男士，他扯扯其中一人的褲管。“對不起，先生。”
小男孩以尊敬的口叼說，“你們為何不把輪胎的氣放掉？”
一句童語解決了一個大難題。
在此，我並不是想批評那幾個工程師的‘屆笨”，而隻是想通過這個小孩子的聰明說明一個道理，即常人與老板之間有時候也就隻差這麽一點點的智慧，或者說是隻差那麽～點點的“轉念一想”。
最會賺錢或事業最成功的人，肯定不是最聰明、也不是受過最高教育的人。有許多哈佛高材生雖然受過良好的教育，卻不一定賺得到大錢。通常，賺最多錢和得到最多賺錢樂趣的人，都是高度具有創意，有高度動機，有著敏銳的直覺，有膽量反應穩，直覺靈敏，而且有能力看見機會的人。這些特質和其他特質，不是來自智商，而是來自智慧。教們不是反對製式教育，或者反對標準智商。然而，曉得你不需要用缺乏教育當做火藥來攻擊自己，是最重要的。
教育很重要，也很有用。但是千萬不要讓任何人來說服你，沒有受過正式教育就注定要失敗，因為這不是真理！
取得智慧的最佳方法就是。曉得它存在，並且信任它。讓你的心靈盡可能保持澄明，曉得有一種更深刻．更聰明的思考——你的智慧——是唾手可得的。當你覺得自己的思緒大恐慌、反應過度或者你大努力時，實驗一下後退一步的絕招。你將會發現，善用心靈就可以得到一個比較柔和的焦南，比較不費力，而非更費力，放輕鬆就會成功。
★比爾·蓋茨學“熱俘
975年，蓋茨從哈佛退學，和同學艾倫一起創辦了微軟，他們的第一筆大生意是與M廠s做成的，在這筆生意裏，微軟賺T18萬美元。
23年過去後， 1998年？閏 14日，微軟成了全球最有價值的公司，市場價值高達 2612億美元，奠“PC操作係統”和“辦公軟件”在本領域內占壟斷地位，在今年《福布斯》發布的“全球億萬富豪榜”中，蓋茨以528億美元的身家名列全球第一。
由於蓋茨的努力，軟件業在90年代開始超越硬件，成為整個計算機的主導產業。
蓋茨是一個典型的工作狂，在其創業時期，除了談生意、出差，他都是在公司裏通冒這裏地工作，常常至深夜。秘書經常發現，他在自己辦公室的地板上鼾聲大作。
如果你有這樣的幹勁，你也可能成為比爾·蓋茨。
★向傑克·韋爾奇學“效率”
］ 98］年，當 45歲的傑克·韋爾奇執掌 GEI通用電氣公司｝時，這家已經有］］ 7年曆史的公司有 350個經營單位和 8個管理層，市場價值在全美的上市公司中僅排名第十。
韋爾奇砍掉了通用 25％的企業，賣掉了價值近 100億美元的資產、削減了用多萬份工作；將巧0個經營單位裁減合並成匕個主要的業務部門，將原來8個層次的管理層減到4個層次甚至3個層次；他因此得了個綽號：“中子彈傑克”。
然而，在傑克大砍大削的同時；從 1981年到 200］年，GE的股票市值從 120億美元上升到 1700億美元。從］ 998年開始，GE連續被《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”；市場價值排到了世界的第二位。
韋爾奇有一個特殊的習慣：喜歡向幾乎所有的員工——包括小時工在內——一發出手寫的便條，用以布置任務，鼓勵和鞭策員工。
★向柳傳誌學微笑
柳傳誌被稱做是一個“滿臉慈愛微笑”的人。
他曾在國防科工委和中科院從事科學研究工作，1984年以刀萬元人民幣投資，與其他］0名計算所員工共同創辦中科院計算所新技術發展公司， 1989年成立聯想集團， 2000年，聯想集團銷售收入達284億元人民幣，被《商業日刊》評選為“全球最佳科技企業”第八名。
柳傳誌一直強調聯想的“民族企業”身份，將聯想從早期的大船結構發展為艦隊結構，並逐步成為一間國際化的大型企業。
要充分發揮每一個人的積極性，就不僅要有規章製度，更要有很好的辦法去獲得人的心。對人笑臉相迎，往往可以使你很快成長。
★向鬆下幸之助學“用人”
鬆下幸之助被人稱為“經營之神”：“事業部”、“終身雇傭製”、“年功序列”等
日本企業的管理製度都是他首創的。
少年時代的鬆下幸之助隻受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大飯去當學徒。］9］8年，23歲的鬆下在大垠建立了“鬆下電勻器具製作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈．電熨鬥、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之後，鬆下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到 1988年的 63年中，10年他的收入均為日本第一位，有6年居第M位，1989年他逝世時，留下715億多美元的遺產。
鬆下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。”
★向李嘉誠學“吃苦”
1943年，李嘉誠的父親病危，臨終時沒有任何財產可以留下，隻好反問愛子可有話跟他說。
當時，李嘉誠隻有］1歲，他對父親說：“我們一家人一定會生活得好好的。”
1954年，在為別人打Ig年後， 22歲的李嘉誠創立了長江塑料廠。二o世紀6o年代中期，將公司的主營業務轉到地產；廉價大量收購地皮和樓宇，成了香港政府之外的最大的地產所有者。
在《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉誠以 100億美元的身家名列亞洲之。
李嘉誠好學，能吃苦，少年時代，因為要上夜校及到工廠跟班，李嘉誠每天回家時已經非常晚，而住處每晚12點後便會熄燈，他隻好摸黑走樓梯，他的辦法是“一步步計算，數到一定的數目就知道到了家。”
下屬隻要能夠吃苦，成功就在你眼前。
★向默條克學“冒險”
1953年默多克接於父親的《阿德萊德新聞報》——較為成功的一份地方性報紙，以“新聞”起家，在隨後的近so年裏，他不斷收購，從而建立了當今世界上規模最大的傳媒王國——一新聞集團，後來，他的新聞集團淨資產超過400 ｛Z美元。
默多克的前任經理理查德·西爾比認為他是一個獨斷專行的人，大部分董事聚集在一起的主要任務就是通過決議、投讚成票。
敢於用自己的財產和聲譽冒險，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都賠在衛星電視網上，使自己在Zo世紀”年代初處於崩潰的邊緣，當時衛星電視網每周燒掉Zn萬美元，公司負債80億美元。後來，默多克身價為 110億美元。
★向安邊·格魯夫“固嵐’
］ 968年 7用，格魯夫參與創建英特爾公司， 1979年被任命力公司總裁，在以後的］8年裏，他締造了別人難以模仿的“英特爾”模式：高度的組織化和整體化。到1；86年英特爾成功轉型，成為微處理器生產方麵的老大；其不斷推出新的CPU的能力也絕非其他公司可以比擬。
1990年左右；格魯夫開始推動英特爾從電腦行業的追隨著變成領導者。］ 987～ 1997年 10年間，他領導的英特爾公司每年返還給授資者的回報幸平均高於44％。有評價說，沒有他，英特爾甚至不能稱真為公司。
格魯夫有一句舉世聞名的名言：“隻有偏執狂才能生存。”
★向喬治·索羅斯學“狙占”
索羅斯，美國最著名的基金管理人之一，量子基金的創始人。索羅斯發家於“宏觀”投資，或者說在驅動全球股票、債券和貨幣漲跌的大趨勢上下注。 1973年，索羅斯創立的量子基金在1”8年時達到頂峰，管理著理O億美元的資金。在五年內其平均回報率高達32％，被稱為是金融界的奇跡。
索羅斯的對衝基金成名於狙擊英鎊，迫使英國退出歐洲貨幣機製；］ 997年，他又對東南亞匯市發動狙擊，弓怕了危及全球的亞洲金融危機。
被稱為“金融大鱷”的索羅斯也不斷相出巨款；包括給波斯尼亞地區的人民在戰後重建生活。他曾表示，狂80鄉前，會將所有財富全數捐出。
應對形形色色的老板
穆罕默德有一句名言：“山不走過來，我就走向山。”下屬要學會走向老板。
很顯然，山是不可能主動走向穆罕默德的，因而隻有穆罕默德主動朝山走去。同樣的道理，聰明的下屬善於根據老板的不同類型；采取主動的方法去拉近自己與老板的距離。
然而，人在性格上的差異很大，老板們的性格也各不相同。作為下屬，要學會從老板的言行中了解老板的性格，掌握應對各類老板的方法。
★懦弱的老板
從表麵上看，與懦弱的老板相處似乎很容易，可事實未必如此。因為，懦弱的人一般不會當領袖，即使“喬太守亂點鴛鴦譜”，當上了領袖，大權也大有不在其手中的可能，其身後自有能者在代為指揮，輕搖羽扇。
因此，作為下屬的你一定要經過認真的觀察和研究，弄清到底是誰在搖鵝毛扇，並準確分析這“代指揮官司”是一個什麽樣的人，然後才好決定采用什麽樣的應對方法。
特別提醒的是：千萬不要與這種軍師型的人物發生衝突，否則後果就很嚴重了。
★豪爽的老板
一般來說，豪爽的老板都喜歡有才能的人。因此，在這種老板手下幹活，隻要你有才能，且善於應用你的才能，表現出顯著的成績，那麽，隻要時機一到，你絕對不用擔心，老板是一定會提拔你的。
在這種老板手下幹活，最重要的是把握好時機。如果時機來到，你就必須老老實實幹活，要幹得鄉決好省，最好是表現出遊刃有餘的樣子；要善於觀察，時時留心機會，一旦發現脫穎而出的機會，就要不失時機地抓住，決不錯過良機。
切記：你一切的出人投地計劃都應該是十分切要而周詳的，這樣，隻要機會一成熟，你就能恰到好處地站出去，讓老板看到你。無數事實證明，隻要你的成績能被這種類型的老板所看到，你的建議能被這類老板所采用，你就會很快地脫穎而出。
有這樣一種可能：你向豪爽的老板提出建議，而他又采納了你的建議，就表示你是有實力的；如果這個老板再讓你執行這個建議，這就足以說明你的能力已經被他所肯定。這樣一來，你就等於有了一個良好的開端，摸準了路子。那麽你的發展就有了希望。
可是在這種情況下，你千萬要顯得穩重成熟一點，不要有“相見恨晚”之感或表現出“受寵若驚”的樣子。因為這種很有豪氣的老板，對下屬的好惡隻能是一瞬間的感情，並馬上就有所表現，在他還沒有完全了解你的時候，他對你的熱惰能持續多久，你是不可能清楚地知道的。
在老板還不能真正地關注你時，對付這類老板最好的方法就是“若即若離”。“若即”，不會讓老板因你受到他一時譽顧，卻表現出淡然而失望；‘名離”；不致使老板的親密在短時間內就達到高漲，因為很多事情都是來得快去得也快。
采用這種態度的好處是，老板情緒低落的時候，你以靜製動，等待機會；老板情緒高漲的時候，你又采取以動製靜，讓他緩緩降溫；以便達到合適的熱度。
總之，與豪爽老板的交往，下屬就要像鍾擺一樣；控製在一定的幅度內來回擺動，恰當的時候加一點力，這樣才可以使鍾表無限地走下去。
★冷靜的老板
頭腦冷靜的老板在各種狀況下都能保持常態，也容易讓人因其冷靜的處事方式和態度而感到難以捉摸。
遇到這種老板，下屬最好是先懂得‘葡拙”．‘身拙”。
在你提出工作計劃和實施建議時，千萬不要在冷靜的老板麵前自作主張、擅自行事，要等到計劃決定後，交由老板批準同意，你才能夠負責執行。在執行的過程中，你還必須作詳細記錄，記錄下你的執行步驟；行事過程，所遇問題；擬定要實行的解決辦潔，甚至還包括一些極細微的地方。這樣，你一絲不苟的作風才會讓老板覺得放心；不會覺得把事情交給你做會出現漏洞；也不會認為你為人行事毛毛臊躁，不可信賴，像你這種一絲不苟的態度和行事方式，就正是冷靜的老板所關注的．喜歡的。
另外，如果你在執行某項工作的過程中遇到困難，最好是能自行解決，不必請示。因為，隨機應變非他所長，多去請示反會貽誤時機；如果事後用口頭報告說明你當時處理問題的理由和方法，他就會很高興；如果還能在事後寫出詳細的報告提交；他就會更加地欣賞你。
但要注意的是，在報告中力求避免誇張的口氣，即使事情的難度的確極大，也要以平靜的口氣加以輕描淡寫；這樣反而更能表現出你的應變本領。
★陰險的老板
陰險的老板城府極深，對自己不喜歡的人；他會陽奉陰違，把不滿暗藏心裏，如果有人對他不利，他就會耍手段，施以報複，最終以剪除而後快。
陰險的老板很容易對人白疑主忌；白忌生恨，由恨主狠，常常是經季讓更幸，無J·寧力強；才叫列館了人，思不肯放走敵人。他們為人的基本方式是：“與其人負我，不如我負人”，《三國演義》中曹操就是這樣一個藝術形象。
這種人喜怒不形於色，怒之極；反有喜悅的假相，使你毫無防範，《林海雪原》中描寫座山雕說：“不怕座山雕暴，就怕座山雕笑。”座山雕就是這種人的典型。
～般來說，陰險的老板是絕不會采用直接的手段報複人的，他總是使用陰謀詭計去暗算人。如果你的老板就是這種人，你作為一個下屬，就隻能如履薄冰，兢兢業業，一切惟老板的命令是從，賣盡你的氣力，隱藏你的智慧，這樣你才可能平安下去。
★猶豫的老板
猶豫的老板最顯著的特點就是：對下屬提出的建議、計劃、方案等，往往都是含糊真詞，沒有一個明確的態度，顯得猶豫不決，很多時候都是不置可否，使得工作難以進行。遇到這種情況，很多下屬都會感到非常著急，可是又束手無策，不知如何應對。
真實；對猶豫不決、優柔寡斷最感到痛苦的人，不是下屬，而是老板本人。他雖然知道很多時候都必須果斷行事，才有可能搶占市場先機，但卻有他的難處：他或者天性如此，或者有過一朝蛇咬的經驗，使得他不敢輕易下結論；再不然；就有可能是資金或其它的什麽條件因素製約了他資金或其它的什麽條件因素製約了他能明白這其中的原因，就能很快地找到自己應對的方法。
這些方法是：
一、下屬在向猶豫的老板提出建議、計劃或方案的時候，要進行比較認真的考慮，給老板詳細說明可能出現的問題，及處理這些可能問題的方法，然後還要具體敘述如果不這樣執行計劃或處理問題，可能會產生什麽樣的負麵影響。也就是說，讓你的老板明了其中的利害得失。
二、麵對猶豫的老板，下屬於萬不能手足無措，且盡量避免用茫然或命令的口吻說“要怎麽辦”、“請快～點”這一類的話，這些話最好不要出口。
與猶豫的老板交往，下屬要學會站在他們的立場上考慮問題，把“你的心情我了解”．“你的想法我也很讚成”等信息傳遞給他；這樣就可得到老板的大力支持了。
三＼如果有可能，你最好事先聯絡好你老板的老板人士或有關部門，取得這些關鍵人物或關鍵部門的理解之後，再向你的老板提出方案或建議，最好再補充一句“這件事情很．簡單；隻要給上麵說明一下就可以了”，這樣，你的意見珠能比較容易地得到老板的采納。j
采用一些必要的方法消除老板的顧慮，你就可以在猶豫的星老板手下茁壯成長1
★狡詐的老板
有的老板不僅狡詐，而且手段很多，你在他的麵前不得不多一個心眼。我們的研究發現，遇到有問題需要負責的時候，狡詐的老板通常會很巧妙地回避。而一旦有功勞的時候；他就會把一切都說成是他自己於的。很清楚，狡詐的老板很善於鑽營。
在這種老板麵前，如果下屬一旦應對錯誤，就會永遠處於不利的地位。
作為下屬應該明自，這種狡詐的老板雖然善於鑽營，但往往鑽營的人不擅長正確把握住事物的原理、原則，他們常常看重眼前利益，所以。不能夠做到深謀遠慮。從長遠的觀點看，這種老板最終是要吃虧的，也很難帶領屬下～起將事業發展壯大。
麵對這樣的老板；下屬應該怎樣應對呢？
我們建議下屬立足於以下幾個要點進行變通和謀略：
一．聰明的下屬不拘泥於眼前的事物、因而麵對問題不要隻是幹著急，更不要被狡詐的老板卷入他的表麵行為中去，j要注意保持好自己的步調，調整好自己的惰緒。這樣才能冷’靜從事，想出對策。
二、下屬一定要把自己的實際工作做好，然後認真考慮，在覺得很有必要的時候。才尋找恰當的時機與老板交換意見；用相互交換意見的溝通方式去尋求他的支持。
三、下屬於萬不要因為被老板誇獎就沾沾自喜，認為自己已經獲得了老板的信任。對於狡詐的老板來說，下屬應該特別注意給老板留麵子，不要自作聰明。
因此；下屬遇到狡詐的老板時，要注意把握自己態度的分寸，不要讓老板覺得自己的光輝被你所掩蓋；而自己也不要幹什麽“文死該，武死戰”的事情，讓老板覺得你過於堅持；不服從命令，將來有可能難以控製。
★才德俱無的老板
才德俱無的老板設有較高的道德品質，通常而言，這種老板的業務水平也不會很高。他們之所以能夠成為老板或部門老板，大多是因為其它某個原因，或是因為他們的老板暫時還找不出合適的人來代替他。
這種老板不僅自己無才無德；而且不希望下屬的才能超過自己，給自己帶來危機，作為這種老板的的下屬，你要孝會收斂。
如果你是個敢冒風險又有能力的下屬，就可以伺機而動；一旦時機成熟就取而代之。
★年輕有為的老板
年輕有力的老板之所以年輕有為，往往是因為頭腦穎，才華學識都超過平常人。他們往往會有著被人普遍看好的前程，對工作也十分熱情投入，積極上進，有的甚至還有著強烈的集體榮譽感。
作這種老板的下屬，你要先學會吃苦，並且不要計較大多的個人利益；還要能夠盡心盡力地輔助他，暗暗地察他，並向他學習。
當這些老板被提升或有更進一步發展的時候，很有可能有利於你今後的進步：一方麵，他們的權利日益增大，這有利幹對你的提攜；另一方麵，他們的積極奮進的鬥誌和由此帶來的成功可能會給你空出一個位置；此外，他們行事做人的風格和方式會無城府地表現得很明顯；讓你能夠清楚地看到並進行學習，從而對你來來的發展會十分有利。
★少年得誌的老板
俗語說：“少年得誌大不幸1”、“窮人的孩子早當家p”
少年得誌的老板最大的弱點就是容易掉人驕傲自大、目中無人的性格陷時。研究發現；在驕傲自大的老板心目中，有相當部分的人認為自己是最聰明的人物，有著非同尋常的能力與魄力，或者有著非同一般的關係網絡以確保自己順利發展。這一類老板往往會自情甚高，目空一切，不但不會接受下屬的忠告，還會認為自己就是天下的好漢、能人．智者，從而輕視下屬和下屬提出的謀略。
在這種老板手下當差，如果下屬對他奉承恭維，他或許能表現出一些滿足，因而施舍出一些關愛，如果下屬對他提出方案．建議或忠告；他往往會視而不見，聽而不言，滿不在於，認為隻有自己才是最正確的。跟著這類人做事，終無大進，不如早做打算，另謀良枝。
★自弘向利的老板
自私自利的老板通常都很會說話，說起話來也很動聽，可謂“酣言蜜語”。可是一旦到了瓜分勝利果實的時候，他就會兼收並蓄，‘它一切功勞歸於自己”，自己失足足地撈夠便宜。可是如果他所作的決定引起了錯誤，他就絕不會積極地承擔責任，而是‘明一切錯誤歸於別人”。這種老板就是我們經常說的那種口室腹劍，狡詐多變的人。
但事情往往很出人意料，越是這種類型的人，在很多時候就越是吃香。這類型的老板往往又很會鑽營，常常是他們老板眼中的紅人。
其實，自私自利的老板隻會利用他的下屬去幫助自己幹損人利己的事情，然後又對他自己的老板竭盡奉承拍馬之能事，讓他老板的老板大能體味到做老板的“幸福”滋味。所以，在這些人的老板的眼中，沒有這樣的下屬，他們的一切都會走樣。
這就是我們所說的自私自利的老板。遇到這樣的老板，最好的辦法就是盡快離開，否則你會被榨於油的。
★態度冷漠的老板
這種老板對人往往是很冷酷的，他們除了自己誰也不關心，不是與自己利益相關的事，他們就更加濱然。他們經常掛在嘴上的話就是“年輕人就該多吃一點苦”。
這種老板對自己下屬的難處要麽不聞不問；要麽袖手旁觀。他們往往不會對遇到困難或失敗的下屬伸出援助之手，在他們看來，下屬遇到困難或失敗自己會很有優越感，如果自己能力下屬解決這個難題，就更顯得已很有能力；一種沾沾自喜的神情就會油然而生。
這類老板通常對工作的要求也不是很高很嚴，但他絕不會力下屬的個體發展進行一些考慮，在這種老板手下工作，就是出了成績也難以得到大的鼓勵或提拔。因此，最好的辦這還是另謀高就。
★情緒不穩的老板
一個人的惰絡會深深地影響他自己的行動。惰緒化的老板常常會隨著心惰而變化。心清好的時候，無論什麽事惰，在他們那裏都很容易得到認可，一旦遇到他們心清不好的時候，作為下屬就應該加倍小心了。
在這種老板子下做事，當～個下屬是不容易的。
為什麽這樣說呢？
～般來說；這種老板都有一股“懷才不遇”的怨與，或都有一個難以填滿的欲望，難以把握的惰緒流。在這種老板麵前，下屬要善於把握老板的情緒，因為這種老板的心理素質很不穩定，很容易不由自主地隨著自己在生活中的不同體驗，或各種細節的發生，或各種事情的出現而改變，情緒時常是變化莫測的。
如果你沒有那種善於觀顏察包的本領，給這樣的老板當下屬很困難。因為你不知道他什麽時候心血**就突然製定一項政策，什麽時候又因為心情不佳而出令廢止。讓一些方針或策略無告而終，讓一項計劃或項目流產、早產。如此這般，其事業難有大成，跟隨他的下屬也難有大為，還不如早一點離開為妙。
找一家適合自己發展的“公司”
選擇一家適合自己發展的“公司”是下屬快速發展的陣地，從表麵上看，每個人好像都差不多，可是實際上卻是大不相同；千人千麵。對於這一點，下屬是如此，老板是如此，‘女司”也是如此，他們都具有自己的特殊“氣質”。
有的“公司”，不管幹什麽都互相推矮，因而缺乏辦事效率，在這樣的“公司”裏，活人都能被拖死；而有的“公司”，無論什麽事’睛，都可以互相支援，雷厲風行；在這樣的“公司”裏，很快就可以培養出能人來；另外還有一些“公司”，往往掛羊頭賣狗肉，表麵上說按規章辦事，可做起事來又常常暗渡陳倉，不按理出牌……
作為一個下屬，你必須對此有所了解。深入了解。
每一個希望得到快速發展的下屬，都應該盡可能地選擇一家適合自己發展的“公司”。所謂‘啥適”，一般包含以下兩種意思：一是這家“公司”應該具有現實的或潛在的發展前景；二是這家“公司”最好與自己的個性和才能相適應。
舉例來說，如果你平常是一個豪放不羈的人；而現在供職於一家很正規的大公司，那麽，你就不得不受到各種各樣的規章款的製約；讓你感到很不自由，這樣一來，你可能就會感到很不順心；工作也很難出成效。
這是什麽原因呢？因為在這樣的大公司裏，每～個人都被要求遵守一定的規章，而這些規章通常長篇累贖，被訂成厚厚一棵。公司也會要求每個下屬都要通讀並完全了解公司的目標．宗旨．守則等等一係列的廢腦細胞的文字，並按這上麵所列的一條一款行事做人；下屬還必須經常衣冠楚楚、風度翩翩。此外；還有一係列極細致的績考評，小到你的頭發該怎麽梳，掃地要怎麽掃，擦桌子要怎樣擦，擦多少次達到什麽樣的效果才算幹淨；大到每周實行計劃的惰況，各部門各人都取得了什麽樣的業務銷售量等等。這樣一來；你的不拘小節就不得不變成與其它員工樣的正經八百，你的時尚著裝和標新立異就不得不忍痛割愛，你的情緒必定會種種製約的影響而變壞，你的工作也會因為你的情緒而受到影響。因此，如果你不能通過改變自己來適應這種“公司”的氛圍，你就應該有自知之明；盡快“炒”了這家公司的“就魚”，去找一家隻注重下屬出台創意的多少，而完全不規定下屬行為或裝束的“公司”。
事實上，不對下屬進行大量製約的公司還是不少的，比如美國矽穀的電腦公司。這樣的公司老板認為，花時間來規定下屬的裝束簡直是在白自浪費寶貴時間；對工作沒有什麽大的幫助。
資料表明，在現代美國，有些公司很激進，甚至允許程序設計師穿插著浴抱上班。這些公司的老板很清楚；他唯一的目的就是讓下屬自己的工作做好，而不是看一個下屬是不是衣冠楚楚··、…
在有的公司裏，上班的時間是彈性的，而不少時間是可以隨心所欲的。不過，這絕對不是“放羊”，而是下屬必須按期保質保量完成任務。否則，等著你的就是沒有任何商量係地的“炒鰍魚”。
作為一個好的下屬，每到一家新的“公司”，都必須“入鄉隨俗”。
在現在的很多“公司”，很多事情仍舊十分傳統。公司裏有很嚴格的紀律，很森嚴的等級製度。在這樣的公司，比如你想和高級主管商談事情；就必須先打電話預約，安排好時間。要記住：在這樣的公司裏，下屬就是要隨意進出老板的辦公室也是絕對不允許的。
因此，要想做一個希望成功的下屬，就應當清楚地認識到“公司”氣質與自身氣質相協調的重要性；那麽，在你選擇老板的同時，你也應該認真地為自己選擇一家適合自己發展的“公司”。
可是，如果你很不幸，“誤入歧途”，進了一家與自己“銅質”不同的“公司”，那麽，你就要有效地進行自我改造，用最大的努力去適應“公司”；否則就另尋出路，而不要坐在那裏希望“公司”來適應自己，否則就要為此給自己的發展設下重重障礙。
如果你能努力地適應“公司”，並做到了這一點，你就很有可能在最短時間內得到老板及同事的認可，並做出成績。
同樣的道理，如果你與老板的“氣質”不一樣，也可以栗取同樣的方法來加以改進。
著名管理大師迪克·謝勒說過：
如果你想在企業界掌握機會，你不僅應考慮該從事何種工作，還應該考慮在何處工作。
這話的確是經驗之談；有感而發。就是他，在不到十年的時間之內，就從“嬌生公司”的一名推銷員直接進入這家公司的權力核心，成為文希金公司的總經理。
這～年；他隻有 34歲。很多人在他這個年齡還是默默無聞的。
迪克當時所處的世界是一個充滿機遇的世界，“嬌生公司”是～家正在發展、前景輝煌的公司。不用說，在力求發展的公司幹活，發展的機會是很多的。因為在這樣的公司裏，老板需要用新的管理方式來管理新增設的部門，不論裏裏外外；到處都急需能人。在這樣的‘上司”裏，缺乏的不是發展機會，而是自己的表現。而達克之所以能夠在這樣的年齡擔任這樣的要職，不是因為有什麽後台，隻是因為他確有莫過人之處，何況他身處的這個環境也在對他進行著熏陶；對他有著重大的影響。
俗話說：“謀事在人，成事在天。”因此，很多機會都是一半天意，一半人為。能不能抓住這樣的機會。就看你有沒有這樣的準備。
很顯然，環境對一個人未來的發展是很重要的，所以，我們不僅強調一個聰明的下屬要找一個具有發展前途的老板，還強調下屬應該找一家適合自己發展的公司。
忠告：努力迎合“公司”或老板的“氣質”，才能充滿信心地迎接光輝燦爛的前程。
找到一個好老板或好公司固然能給一個下屬帶來更多更好的機遇，但是，在找尋好老板或好公司的過程中，並不是事事都能如你所願。如果在這個過程中，你不懂得推銷自己，不懂得表現自己，或者你推銷了，表現了也依然不能如願以償的時候，你該怎麽辦？
教你三個變通法則，讓你總能處在機遇當中！
★審出鋒利的爪牙
巧妙地推薦自己，這是博得老板信任，化被動為主動；加快自我實現。變消極等待為積極爭取的不可忽視的手段。
常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖刻的爪開露在外麵”。這不是啟示人們去積極地表現自我麽？精明的生意人，想把自己的商品待價而沽，總得先吸引顧客的注意，讓他們知道商品的價值，這便是傑出的推薦術。人，何嚐不是如此？
如果你想為自己找到一個好老板或～個好公司，你就必須先學會成功地推薦自己，想方設法地讓自己凸顯出來，以便於你心似的老板或公司能夠注意到你，對你感興趣，從而使你取得跟從一個好老板或一個好公司於大事的好機會。
作家E·霍伊拉在《成功的推薦自我》一書中說：
如果你具有優異的才能，而沒有把它表現在外，這就如同把貨物藏於倉庫的商人。顧客不知道你的貨色，如何叫他掏腰包？各公司的董事長並沒有象X光一樣透視你大腦的組織。積極的方法是自我推薦，如此才能吸引他們的注意，從而判斷你的能力。
當然，由於傳統觀念的根深蒂固，中國人和日本人一樣有著一種極其矛盾的心態和難以名狀的自我否定，自我折磨的苦楚。在自尊心與自卑感的衝撞之下，他們一方麵具有強烈的表現欲，一方麵又認為過分地出風頭是卑賤的行為。尋找機會的朋友，在這裏，我們真想借機道一聲：時代不同了，青春在叮喚，想做大事業少一點拘謹向向算得了什麽？更新觀念，大膽地推薦自己吧！露出你的爪牙！
★拿出於和說的技巧
很多青年人都喜歡表現自己，可是如果表現得不好，就容易給人一種誇誇其談．輕浮淺薄的印象。因此，最大限度地表現美德，莫最好的辦法就是用你的行動而不是自吹自擂。‘哦李不言，下自成暖”，說的就是這個意思。
有的人可能會說：“行動？我這麽多年都是埋頭苦幹，兢兢業業，可是到了現在還是默默無聞。現在是幹的人發臭，說的人飄香。”如果你也嚐到過這種苦頭，那麽，證明你缺乏幹的藝術和說的技巧。
因此在這裏，我們不僅提倡‘瞅李不言，下自成溪”的行動表現，更提倡“桃李巧言”的行動表現藝術。
要知道。不主動出擊；不在關鍵的時候表現自己，就會錯過表現的機會。我們說甲方乙方，如果經常需要靠別人去發現，就是讓自己常處於乙方的地位，而這種用乙方態勢進行表現的形式，是不能為你帶來更多機遇的。你要善於當甲方，善於反客為主，也就是說，要懂得主動積極地表現自己，而且還要學會做個巧妙的甲方。
現在你好好想想，回答以下問題：
1．別人不願做的事你是否做了？
2．關鍵時刻你是否表現得出色？
3．你是不是錯過了表現自己的極好機會，
4．你所做的事情，是否領導都了解？
如果你的答案很多都是“ Y E S”，那麽，你就不會出現“幹的人發臭，說的人飄香”那種情況了。
一般而言，成功的人都很擅於推銷自己，任何一個成功的下屬也一樣，他們懂得如何表現自己，對自己進行推銷。
善於表現自己的下屬，在每時每刻的日常生活中，各種各樣的項目活動中，都能夠找到表現自己最高才能、最好德行的機會，以及各種各樣處理問題、擔當大任的機會。因為他們善於表現，且懂得表現，能夠靈活運用技巧，知道怎樣巧妙地實現目的，所以他們不僅表現了自己，還能獲得謙虛的美譽，得到別人的尊重和重視。
因此，你應當盡快學會表現自己：在適當的場合，適當的時候，以適當的方式，把你自己的聰明才智表現出來。讓你的老板，你的同事關注、看重你，這樣，在你找到一個好老板或一個好公司的時候，你能被好老板或好公司重用的可能性也會更大。
★夢裏也要會轉彎
每個人都有自己的優缺，不可能強求一律。對人才的需求也是這樣，如果你的期望值過高，並努力地針對對方的需要和感受極力地說服對方，對方卻仍然不能接受你或你的意見，那麽你該怎麽加不如重新考慮自己的選擇】
比如：在應聘的時候，目光總是盯著熱門單位，就比較難取得發展機遇；命中率不高。如果你能適時地降低一點期望值，同時盯準l個單位；到與自己專業技術相關或相通的行業去自薦；不跟著別人去擠熱門單位，而選擇到一個渴求人才的冷門行業或小單位去獨擋一麵，你得到發展的可能性就要大得多。
因為，你在小單位或非熱門單位中的能人有限，因而你被使用的機率就比較大，你能夠用到知識的地方和可能經曆麻煩的機會也比較多，這就促使你不得不努力地為自己充電。加碼，以便有更多的知識來麵對遇到的問題。這樣一來，你的知識麵和你的見識就會更廣闊更深厚，而你處理問題的經驗也會越來越多，進而使你越來越使感到工作得心應手。
當你工作起來得心應手的時候，你的機會就來了。當你尋求更大發展機會的時候，你的希望會更容易地獲得實現和成功的。
美國谘詢專家奧尼爾說：
如果你有修理飛機引擎的技術，你可以把他變成 修理小汽車或大卡車的技術。
推薦自己要靈活運用宣傳手段，靈活改變方式與方向，這樣才不至於將自己宇牢禁鋼在一個窄小的範圍裏等待時間的過去，青春的浪費。
在尋找好老板和好公司的過程中，不是萬事皆如意的，如果隻認準了某個老板或公司，對你自己的發展有著很大的不利因素，所以應該學會該撒手時就撒手，先取其次，而後後等待機會成熟，到那時再另做定度。
蕭亞軒唱：“我在夢裏轉一個彎，遇見了一段好時光……”
即如此，為何不在你的夢裏轉一個彎，讓自己能看見明天的路在前方？