第4章 吃幹抹淨才叫爽

第四章 吃幹抹淨才叫爽

顧莫傑最好的一個品質，就是無論家也做到多大，經驗多麽豐富，他都要遇到具體問題具體分析。絕對不搞什麽經驗主義、聽風是雨的事情。

當初在“集團總部是否要注冊在開曼群島”這個問題上，葉維倫就給顧莫傑上過課——老馬、老李、老丁那些人需要把集團放到開曼群島，不代表你顧莫傑也要跟風放到開曼群島。初音集團是有自身的獨特性的，應該秉持“拿來主義”的學習，借鑒，消化，變成適合自己的東西，然後再用。

如果沒有這個過程，那就成了魯迅先生筆下的“送來主義”了：洋人有什麽洋垃圾丟過來，一股腦兒吞下。

今天，很顯然古勇將又給他上了一課：別的互聯網公司隻有去納斯達克上市，而你有更多更靈活的選擇。

能在顧莫傑手下做C-X-O的人，果然都要有幾把刷子。

他基本上已經被說動了。

“但是——”

古勇將要說的關鍵點顯然還沒完。作為一個在投資圈子裏摸爬滾打十幾年的老饕，古勇將的話術對心理節奏的把握堪稱妙到毫巔。

先條分縷析把你說動，確認你動心了，然後再說那些有可能讓你動搖的問題點。而如果這些大實話一開始就拋出來的話，說不定生意直接就沒得談了。

“別拖長音了，把你‘但是’後麵的內容一口氣說完吧。”顧莫傑笑著捶了一拳古勇將的肩膀。

“但是——如果你決定在A股上市，還有幾個小問題。首先，目前中國的證券市場還沒有退出機製一說，上了市就永遠上市了。那麽多掛著ST前綴整改的垃圾股，最多降到PT，但是永遠不會破產清盤。”

顧莫傑本不想打斷對方，然而聽了古勇將這番話時，他卻實在禁不住好笑：“這和我們有什麽關係？難不成你覺得將來初音娛樂上市之後，還存在經營不善破產清盤的可能性？”

“當然沒有這種可能性，但是退市不僅僅有這種情況，你聽我說完。”古勇將繼續說道，“剛才說的經營不善、破產清盤，那是被動退市。但是在美股和別的股市上，還有一種機製，叫做主動退市，是公司大股東經營了幾年之後，不缺錢了，可以主動回購公司全部在市場上流通的股票，實施公司私有化，那樣也是一種退市。而中國目前連這種機製都沒有。”

在美國人那裏，上市代表了什麽？代表一個公司經營到一個曆史階段，或因為資金鏈周轉問題，或因為擴張速度問題，暫時缺錢了，所以上市找錢——既然缺錢的時候可以來找錢，不缺錢的時候也能退市還錢。隻要雙方給的價款合理，來去自由。

在中國，這種原本“和則合、不和則分”的市場行為，變成了極為“神聖”的一錘子買賣：進來了就別想出去了，隻要你缺過錢，證-監-會就默認你缺一輩子錢。哪怕你想說將來咱不缺錢了，也退不出去，硬塞也要塞給你。

這特麽簡直就是許借不許還。

“這麽可怕？也就是說，隻要我讓初音娛樂上市了，哪怕將來數年之後我錢多得沒地方投，想把公司收回來，也收不回了？”

“這話也不能說死，但是就目前的政策來看是這樣的。未來麽，隻能說目前這一屆政-府期內是沒什麽希望改變這個政策了。如果……6年之後的事情，誰知道呢。”

也就是說，至少6年內這個政策是不會變的。

顧莫傑聽了這個條件，顯然動搖了：“那我不能賭那麽大，你想想看辦法，有沒有辦法今年馬上動手，把初音娛樂再拆一拆，分出其中一部分業務去上市。雞蛋不能都放在一個籃子裏。”

古勇將連忙表態：“我原本就是這個意思！是你打斷了我沒讓我說完。我運籌的方案，是把影視、動畫這些內容製作業務將來單獨分割出來，繼續由您個人私有化控製。然後把剩下的遊戲、視頻網站、音樂這些業務重新打包好，用初音娛樂這個殼子上市。

這麽做最大的好處就是首先視頻網站和音樂是很容易虧錢的，和盈利的遊戲產業綁在一起上市的話，正好遊戲賺的錢補貼音樂、視頻，也免得關聯交易往外倒騰、還要被證-監-會盯著。

而動漫、影視乃至如今的演唱會等現場演藝技術開發等公司，是有可能自行盈利的，沒必要放在上市公司裏、把上市公司的利潤做得更多。而更重要的一點，則是因為這些內容提供商的產品定價是很隨性的，缺乏和渠道提供商那樣的比價參考，就算將來和上市公司之間有關聯交易，以中國的證-監-會水平也是查不出來的。或者說塞幾個紅包他們就懶得查了。”

顧莫傑頓時有些好奇：“這話怎麽講？”

古勇將雙手一攤：“這還不好理解麽？比如，初音影音和初音視頻的渠道引流，該作價多少、收多少廣告費，這個是很透明的。別的視頻網站一個流量廣告費是1毛錢，如果初音娛樂上市後問我們自己的公司買1毛5一個播放，證-監-會就能跳出來查我們關聯交易、說我們是不是把上市公司的利潤洗出去，洗到私有公司去了。

可是如果是動畫、影視、演義技術這方麵的買賣，價格就很虛了，沒人可以說你買貴了——如果遊戲公司問動畫公司買一部動漫IP的遊戲改編權，是該給100萬呢？還是給500萬呢？這是公說公有理，婆說婆有理的事情，根本沒地方橫向比價。哪怕真買貴了，最後也就是一句‘決策失誤、市場評估失誤’就糊弄過去的事兒。尤其是你買貴了之後，隻要你的上市公司依然還在盈利，就絕對沒人能說你洗錢。

你沒見那麽多當官的寫出來的書法，就是有藏家非要說這幅字值一百萬，非要買回家掛著收藏——也沒見中-記-委能查到。畢竟，‘藝術是無價的’麽。”

顧莫傑聽得獸血沸騰。

他一直堅持著樸素的機會主義、個人奮鬥價值觀。他欣賞的是努力工作掙錢，靠技術壟斷掙錢，而不是給資本打工。

他一直沒上市，很大一個原因就是覺得“相比於中國其他上市公司，初音集團實在是太績優了”，沒必要讓那些拿著熱錢的人從自己手上分潤走太多。

然而，古勇將今天的方案，顯然可以做到“讓初音僅僅比市麵上最績優的績優股隻稍微更績優那麽一點點”——多出來的“績優”部分，古勇將有的是辦法把他們洗出來，收回來。

堪稱完美。

煤老板之類下賤的狗，怎麽配賺太多。錢留在那種人手上，對社會進步一點貢獻都沒有，還不如貢獻給搞高科技產業的呢。

“這事兒就這麽定了，你全權負責，先布局起來。拆分方案做細之後，我拍板就好了。拆分之後，上市那個依然叫初音娛樂好了；被拆出來的內容創作部門，改叫初音影視。”

“可以，那我這個月就開始運作起來。按照證券法，以拆分之後的初音娛樂，至少要拿出15%以上的總股本，作為首次IPO，當然也可以拿出25%或者更多——您看多少比例為宜？”

“就先發15%做IPO吧。光一個魔獸世界未來代理權，成本就20多億人民幣了，市值肯定還要翻幾倍。加上視頻公司這些其他業務，估值也近百億（買進優酷土豆就花了10億）。

要是到明年上市之前，我們能夠把拆分後的初音娛樂運作到170億左右的市值、占股85%，然後剩下的15%放到股市上IPO，那麽剛上市就能賣出30億人民幣——這還沒算後續股價上漲。這點錢夠公司用兩年了。真要擴大出讓，也不急在IPO的時候，等股價上去了，我直接解禁‘大小非’賣就是了。”

2007年的中國股市，還處在新股必漲的階段。連浦發銀行在中央電視台上給“短信及時語”的業務打廣告，都是選取了“新股中簽了？”這個台詞情境，來換取人心的共鳴，可見凡是股民，人人都知道“打新股”是必賺的。

而後世的2015年，A股主板之外，又有了創業板、新三板、N多版……的上市渠道，暴風科技更是上演了7塊錢上市、連續封一個多月漲停板、股價翻20多倍的奇跡。

初音娛樂的盤麵自然比後世的暴風科技大得多，暴風那種資本事件的運作，本來就是可遇不可求的。但是哪怕隻是按照同期的績優股對比，上市後封七八倍的漲幅還是有先例可循的。就算高位成交量不足（價格虛高後，大部分成交量都不是在這個階段周邊完成的，所以套現的時候實際上還是會損失幾倍的虛盈），好歹也能為顧莫傑圈100多億熱錢了。

大小非解禁之後，就更不得了。

古勇將幫著他盤算了一番，覺得這個計劃已經沒什麽問題了，也就準備告辭離去，自行準備。臨走時他突然想起一個問題，回頭囑咐道：

“上市公司要求上市前有1000名以上股東，這事兒好辦，我幫你操作就是，給每個員工十萬八萬的股權激勵就好。但是為了給股民們影響公司決策的希望，最好還是明麵上股權別太集中。你該找找信得過的身邊人，表麵上散出去一些股權。”

顧莫傑愣了一下，馬上懂了：投資客也是希望可以影響公司決策的，如果一家公司的頭號大股東就已經占股80%，別人哪怕把所有股票都買下，也沒希望撼動頭號大股東的絕對決策權，那麽他們搶奪股票的積極性自然會下降。（根據2006年後的新公司法，小股東聯合30%股權，理論上就可以使用集中投票決定一些公司事務）

所以，要給果樹底下候著的猩猩以“跳一跳還是有可能夠得著”的盼頭，他們才會積極地跳。否則，就懶得跳了。

果子，不能放在固定的枝頭，要在樹上找個人，弄根釣魚竿吊著。平時看上去夠得著，猩猩真跳起來的時候再甩魚竿——這才是上市的正確打開方式。

“這事兒我懂。”(。)