◎執行力不強的三大表現

大部分領袖都樂於布置任務、做決定，但真正卓越的領袖卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是組織成敗的關鍵，也是領袖實行其領導能力強弱的體現。

組織中間層執行力不強具體表現在以下三個“度”上：

尺度：組織的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到後麵離原定的標準越遠。

速度：組織的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

力度：組織製定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。