◎執行力弱的7個原因

1.領袖沒有常抓不懈。從大的方麵來講是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。

2.領袖出台管理製度與指令安排時不嚴謹，經常性的朝令夕改，讓組織成員無所適從。最後導致好的製度、規定、正確的指令安排也得不到有效的執行。

3.製度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。有研究顯示，處理一個文件隻需幾分鍾，但耽擱在中間環節的時間卻能多達三天。

4.在作業的過程中缺少良好的方法。

5.工作中缺少科學的監督考核機製。這裏有兩種情況，一是沒人或沒有監督，二是監督的方法不對，而沒有效果。

6.培訓中的浪費。很多組織都重視員工培訓，從管理到技術，從技能到心態，無所不包，不切中要害的培訓也是執行力的浪費。

7.組織的文化沒有形成凝聚力，或者組織文化沒能有效地獲得大家的認同。