◎授權會影響員工的正常工作嗎

也許你會認為，員工們連現有的工作都做不好，怎麽可能承擔更大的責任呢？乍一聽起來，你似乎是位體恤下情的好領袖，但不會有人感激你。俗話說：“強將手下無弱兵。”如果你的員工在工作能力上乏善可陳，問題很可能就出在你的身上。你也應該問問自己，是不是由於您的這種“體恤”，讓公司養了一群永遠也張不開翅膀的雛鷹？優秀員工的流失不是因為你的“體恤”，而是因為沒有足夠的施展才能的機會，他們不希望變成對工作滿不在乎的懶人。他們和你一樣渴望接受挑戰、麵對挑戰、挑戰成功。但是，如果你不授權的話，他們怎麽有機會實現理想呢？

身為領袖，你既不能全權獨攬，事必躬親，也不能大權旁落，無所事事。所以，這就要求你要練就一身收放自如的本事。領袖的控製力也是融合用權、用人為一體的領導藝術。有人說，如果用人是領袖的最高藝術，那麽善用控製力就是領袖所有領導行為的保證。你必須要給予足夠的重視，必須不斷地學習它並運用掌握它，從而提升自己的領袖氣質。

施權要因地製宜

施權要因人製宜、因時製宜、因地製宜，要靈活而不是固定的，要多變而不是單一的；既要權衡輕重，又要隨機應變地運用此道。

任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親曆親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一麵鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事。這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為呢？切記成就下屬，就是成就自己。