◎調控組織成員的行為

可以用以下幾種方法去調控組織成員的行為，讓你的工作得到有效控製與開展。

1.工作日程：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要幹什麽，有什麽沒有幹；工作日程安排與屬員的工作職責和工作性質及規律是分不開的。

2.工作日誌：通過屬員的工作日誌（日記）可以清楚地了解下屬的工作進度與工作結果；工作日誌與工作日程往往是聯在一起的。

3.工作報表：一是屬員的工作結果的反映，二是屬員執行工作的證明。

4.工作指令清單：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實工作很有效的辦法。

5.報備與回饋製度：可分為例行（周期性的、定時的）報備與意外報備，讓你隨時可以掌握工作的進展狀況。

6.檢查與稽查：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發現問題與解決問題，二是指導工作鼓舞士氣，也可以與工作布置連同在一起進行。

7.定期述職與考評:一是把你對下屬前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋給下屬，並提出改進要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，並提供相關的必要的協助與支持。

8.管理製度：通過製定勞動紀律、工作規範來控製屬員的工作行為。

9.越級指揮與上報：在必要時合理使用，可使屬員在心理上產生微妙的變化，但不能濫用。

10.周工作會議：總結本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。

授權的原則與方式