◎授權與溝通

你創建一個團隊，並不意味著你要去管理他們。最好的方法是讓他們自我管理。但是，你得支持他們的工作。因此，你接下來的工作是授權和溝通。

遠景規劃不隻是一些文字，這並不是演說、傳送備忘錄或是在辦公室裏懸掛一幅橫匾，而是指作為領導者要時時刻刻生活在遠景中，向組織的每一個人進行授權，使他們在實際工作中履行和實施遠景。如果能把團隊中的每一位成員都調動起來，努力完成共同的使命，就能把他們擰成一團。員工個人的目標、使命與組織相一致時，員工中就會形成巨大的凝聚力。這星星之火會燃起員工的潛在能量，促使他們做該做的事，堅持組織上下一致認可的原則去實現共同的價值。為使遠景成為現實，領袖應當不僅願意放棄日常的決策行為，並且確保合適層次上的合適人員能得到所有信息，進行有效決策。傑克·韋爾奇曾說過:“經理了解的情況比他的下屬職員要多一點，這種舊觀念是不正確的。領袖與員工共享信息，以使每位成員都了解遠景並向著成功努力。這就是溝通的全部。管理現代公司的中心就是溝通。”