◎自我暗示

不斷重複下麵這幾句話，在空閑時重複，在困難時重複，在突破時重複，在成功時重複，重複就是力量，重複就是希望，讓我們開始吧。

絕不、絕不、絕不放棄。

隻要生命不息，我就永不放棄。

成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。

為達目標，全力以赴。

要有勇氣。

微笑，建立積極的形象。

洞察力訓練（1）

“深謀遠慮”是人們對一個成功的領袖從事某一重要事業而獲得成功的最高評價。領袖所麵對的既有宏觀的問題，也有微觀的問題，這就要求領袖既要高瞻遠矚，又要細致入微，既有處理複雜問題的手段，又有敏銳的洞察力。

一名優秀的領袖所具有的準確的戰略性眼光，能夠預測未來社會、經濟的走勢以及時代發展為組織所帶來的機遇與挑戰。

遠見是一種財富

遠見告訴我們可能會得到什麽東西。遠見召喚我們去行動，心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價值。

耶魯正是要在強化的訓練中，培養出學生的遠見卓識。

根據專家的觀察，在過去20年裏，卓有成效的領袖都具有能預見自己完成某項事情的能力，而且能清楚地預測事情發展的趨勢。這種能力會在工作中發揮成一種不可替代的重要作用，擁有這一能力的領袖，也可以帶領組織在危難中渡過難關，重創輝煌。

遠見是洞察力最主要的體現，缺乏遠見的領袖是會讓組織中其他人不安的。

有兩個人差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久其中一個就受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。

另一個卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。

有一天，另一個終於忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍馬的人。

總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麽，缺什麽呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。

“這樣吧，”總經理說，“你馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”

那個人很快從集市回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問，那個人又跑去，回來說有10袋。

“價格多少？”那個人再次跑到集上。

總經理望著跑得氣喘籲籲的他說:“請休息一會兒吧，看人家是怎麽做的。”

說完叫來被提升者，他說：“你馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”

被提升者很快從集市回來了，匯報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他還帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢！

總經理看一眼紅了臉的辭職者，說：“請他進來。”

任何一個人想取得成功，都在於他要多想幾步。

遠見帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。遠見增強一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能。遠見會給你帶來意想不到的收獲。