◎領袖的6P特質

形成強而有力的號召力需要提升多方麵的能力，而一位富有號召力的領袖，通常會具有以下6個方麵的基本特質，這6個描述基本特質的英文單詞都是以“Ｐ”開頭，所以習慣上，我們將它們稱之為“領袖的6Ｐ特質”。

為什麽要修煉號召力（2）

1.領導遠見（Purpose）

領袖必須對未來有明確的發展方向，應該向追隨者們表達理想，並將這些理想變為追隨者們的理想，鼓勵大家按理想去前進，並與大家風雨同舟，榮辱與共。就像彼得·德魯克所說:“優秀的領袖和平凡的領導者有一個不同，那就是領袖能夠取得長期和短期的平衡。”在製定發展規劃的時候，同時必須要有領袖的目標來進行配合。合格的領袖同時也應該是一個方向的製定者。

2.熱情（Passion）

領袖必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱。因而，領袖不僅自己對未來充滿信心，還要能激發下屬的工作熱情。一個不能夠激發下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的人，是沒有資格做領袖的。領袖熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是領袖本人或組織完成目標和任務的一種催化劑。

3.自我定位（Place）

領袖應該特別清楚自己扮演的角色以及這個角色所應承擔的責任。這些角色包括上司、下屬、同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。應該知道如何讓自己進步，怎麽樣給自己加壓，怎麽樣去學習新東西。

4.優先順序（Priority）

領袖的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。領袖要想提高領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源範圍之內，就要決定到底先做什麽，這就是優先順序的思維方式。領袖應當能決定自己需要什麽，應當放棄什麽，這兩個決定具有相同的重要性。也許決定放棄什麽會比決定要做什麽更難，但是領袖需要這種勇氣和智慧。

5.人才經營（People）

身為領袖，必須知道，無論地位高低，組織裏麵的每一個人，都是其可以依賴的資源，都是組織的績效夥伴。但是，人員使用不當也可能成為組織的負擔，因此，領袖要有一雙慧眼，需要知人善用，給每一個人都提供一個可以發揮特長與全部潛能的機會與環境。

6.領導權力（Power）

領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領袖風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力。權力的關鍵是依賴性，你對誰有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。權力需要與領袖的個人魅力結合起來。

以上的這6個特質是成為一個合格的領袖必不可少的。“合格”，而不是“優秀”或者“卓越”之類的詞。請記住這句話：領袖人物不是天生的，而是在不懈的奮鬥與自我超越的過程中脫穎而出的。