◎影響力從何而來

1.寬闊的胸襟

“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的東西是天空，比天空更寬闊的就是人的心胸。”這是法國著名作家雨果說過的一段話。作為一個成功的領袖，就更少不了寬闊的胸襟、恢宏的度量。俗話說“宰相肚裏能撐船”，講的就是一個人的胸襟是否寬闊與其思想道德水準、文化教育程度、社會閱曆有著直接的關係。隻有揚其長避其短，才能產生強烈的親和力和感召力，進而影響群眾甘願追隨。誠如古人所雲：“量小失眾友，度大集群朋。”

2.淵博的知識和能力

淵博的知識和能力容易讓人信服和敬畏。要想做一個受人敬重的領袖，不僅要有紮實的專業基礎知識，還應有管理、決策、社交、禮儀等方麵的知識以及由此產生的各種組織運作能力和實際解決問題的能力。以才服人也常見於各種組織中。若領袖本身是一位才華橫溢的人，自信、有魅力、有創新能力，那麽就比較容易得到人的欣賞與敬重，人們也願意追隨其後。要想擁有廣博的知識和才能，就必須培養自己的學習興趣，不斷加強自己的學習興趣和理論修養，把科學理論與組織內部需要的實際工作聯係起來，以不斷提高自己的領導能力和在團隊成員中的影響力。

蘋果電腦的創始人史蒂夫·喬布斯，自從創立蘋果以來，其個人魅力便使得身邊聚集了許多業界的高手，喬布斯天才的電腦天賦、平易近人的處世風格、絕妙的創意、偉大的目標、處變不驚的領導風範使得蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外麵的人說：我為喬布斯工作！從創業到隱退，到再次複出，喬布斯的個人品牌形象都無一例外的成為人們聚焦的熱點。蘋果在經過了風雨飄搖之後因喬布斯的複出而逐漸穩定。

3.高尚的人格魅力

人格的魅力來自於高尚的品德。領袖在人們麵前是一麵鏡子，從這麵鏡子裏可以看到領袖在群眾中的折光。人們通常不會聽領袖說些什麽，說得再好聽，人們也要看你是如何做的。如果組織裏的其他人沒有看到領袖全力以赴，那麽你也不要指望他們會努力為組織服務。強將手下無弱兵，作為組織的領袖，隻有自己先言行一致，率先垂範，人們才能效仿學習，組織上下才能團結一致。因此，領袖要時時自我剖析，三省吾身，是否將好事辦實了，把實事辦好了，以良好的領袖形象贏得其他成員的信任。

4.真誠動人的情感

情感是聯係上下級關係的一個重要紐帶，是非權力因素所能影響的。作為領袖，要想獲得不錯的影響力，就必須做到自己擺正位置，以誠待人，以情動人，以心感人，加強與員工之間的交流溝通。對待不同意見者，不能采取高壓政策，而要善於聽取不同的意見，廣開言路，以此來調動組織內部成員的互動性和工作積極性，同時還要關心下屬的生活冷暖。

5.用成績說話

工作成績是衡量一個人的價值高低的砝碼。實在的工作成績最具有說服力，最能讓人信賴和敬佩。要想做出一番令人羨慕的業績，就要善於決斷，勇於負責，敢於創新，勇於開拓；時刻關注事物的發展變化，高瞻遠矚。惟有如此，組織的航船才能在激烈的競爭中“遊刃有餘”，使組織極富戰鬥性，立於不敗之地。深謀遠慮的領袖不會流於空談，一旦知道什麽是重要的，他就會專心追求，不受幹擾，行動果斷。當你力挽狂瀾以驕人的業績振興發展組織時，你的影響力就會順理成章地到了“振臂一呼，應者雲集”的地步！