◎百變的角色中產生影響力

如果說傳統意義的領袖主要是依靠權力，那麽現在的領袖則更多是靠其內在的影響力。身份、地位、財富、學識……這一切的一切都不能認定你是否是一位成功的領袖，一位成功的領袖是擁有一批追隨者與支持者，並且領導組織或團隊取得了良好的成績的人。領袖的影響力日漸成為衡量成功領袖的重要標誌。

事實上，隨著曆史的發展，社會的進步，現代組織中的領袖們將承擔著越來越多的角色，他們的職能也變得越來越多……

耶魯教育：要有身為領袖的自覺性，在與人交往的時候，你要像個外交家，平衡外界環境，協調與其他組織的關係，爭取獲得最佳支持和最大資源；在與內部溝通的時候，你又要像個傳教士，宣傳組織文化、理念和目標，解釋組織的目的，做什麽和為什麽要做；當組織內部，團隊中的成員間出現矛盾，你還要充當調解人的角色，統一不同意見，化解組織衝突。

平時，你還要是個心思縝密的觀察家，要了解環境變化和趨勢，洞察組織文化、結構、運作、成員的細微變化，形成理念，加以引導。

除了以上這些，有的時候，你又不得不客串一下教師的角色，訓練群體成員遵照組織既定的目標和規則，並不斷提高群體成員的能力、素質，以適應組織發展需求……

這些角色無不需要領袖與其他群體成員產生互動，而互動的結果並非取決於職權等級關係，領袖的影響力才是其中的關鍵。可以說，影響力在這些角色的變換中體現出來的領袖的影響力是財富、權力、遠見、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。領袖更多是通過影響力，而不是通過權力與財富建立自己的權威。

了解影響力（1）