5）
小恐龍的競聘建議，給這家子公司帶來了前所未有的困擾。
部門與部門之間，部門內部的員工與主管之間，員工與員工之間那些隱形的矛盾因為這一次競聘都暴露在了陽光之下，大家一下子撕破了臉皮，再也不象以前那樣遮遮掩掩了，曾經的密切配合與友情為血淋淋的權力角逐所取代，整個公司的經營狀況陷入了癱瘓。
胖頭蛙總經理氣得暴跳如雷，他不得不快刀斬亂麻，將包括老頹蛙在內的一大批無辜的骨幹解聘，清除出公司，替目前的部門經理們將競爭對手清除，以便最大限度的消除部門內部的權力鬥爭，讓主管們能夠展開工作。
職場內部的權力鬥爭從來都是隱形的，盡管大家麵和心不和，私下裏相互拆台搗亂，但在表麵上仍然不得不以工作為重，無論是如何的不情願也不得不把自己的本職工作搞好。但是這一次競聘卻將所有的蓋子掀開，其後果就是使得原有的那種勉強的共生狀態轉變為一種你死我活的殘酷鬥爭，這麽一個情形，是小恐龍無論如何也預料不到的。
經過長達一個月的折騰，公司的一半骨幹慘遭清洗，直接的後果是導致了公司的工作效率下降了一半，但畢竟，公司已經從癱瘓狀態中開始恢複正常。
“瞧見了沒有？”老青蛙幸災樂禍的告訴小恐龍：“泥潭國的政治格局就是這樣，已經幾千個年頭了，合作與妥協還需要更長時間才能夠讓他們學會，而目前，他們依然信奉成王敗寇的競爭準則。所以，任何時候都要避免挑起敏感點引發矛盾，捂蓋子是維持現狀的最好法子。”
然後老青蛙在紙上寫這麽幾個大字：樹欲靜而風不止。對小恐龍說道：“這個送給你，以後當你掌握了決策的權力之後，就會謹慎行事，要知道，壞的決策是企業最可怕的事情，如果不能確定後果的話，最好的選擇就是不做出決策。”
老青蛙這個家夥真是料事如神，他寫的“樹欲靜而風不止”那幾個字，似乎是別有所指，並很快得到了驗證。
盡管胖頭蛙中途叫停了這一次的公開競聘，但矛盾已經開始迅速擴大，第一個遇到麻煩的，就是劍龍經理。
劍龍經理的得票數為0，威信盡失，已經無法再開展工作，隻是在胖頭蛙的強權壓力之下才又坐上了經理的職位。得票最高的斜紋蛙憤憤不平，但受益最大的卻是那隻有過五年經理工作資曆的泥足蛙。
泥足蛙的得票數也是0，但他原本就是一名普通員工，得票為0並無損於他的顏麵，卻使他從此不把劍龍放在眼裏，趁著劍龍陣腳大亂的機會，他全力以赴，承擔起部門內部的所有工作，並將部門的業務方向向著他的長處方麵發展，當劍龍在沮喪中恢複過來，準備投入工作之中的時候，卻發現部門的業務性質已經悄然的發生了變化，做為經理的劍龍竟然插不上手了。
泥足蛙打鐵趁熱，進一步鞏固戰果，與斜紋蛙結成統一聯盟，由斜紋蛙負責做上層工作，他自己則將部門內部的工作大包大攬，徹底架空了劍龍。現在，現在，任何一個部門，甚至包括集團公司總部，當和這個部門打交道的時候，都是直接來找泥足蛙，卻沒有誰理會劍龍。
幾個月過去了，劍龍幾乎被大家遺忘了，如果有誰還記得他的話，那也是隻記得他以0票當選的糗事。
可憐的MBA劍龍很是傷心，他還記得競聘時小恐龍的演講風格與他一致，就茂茂然的認定了小恐龍是他的知音，每天一上班，就跑來小恐龍這裏，和小恐龍大談企業的發展理念等一係列不著邊際的務虛問題。
憑心而論，小恐龍在這家子公司裏最欣賞的動物就是這隻劍龍，或許是同氣相應吧，劍龍對現代管理理論吃得比小恐龍還要透徹，每次攀談之後，小恐龍都感覺到自己的認識又加深了一層，所以他非常歡迎劍龍的到來。
但是，劍龍的情緒卻越來越消沉，這是可想而知的。他現在越來越不受重用，連公司重要的經營會議都不叫他參加了，而是由泥足蛙替代了他。悲憤填膺的劍龍在小恐龍麵前仰天歎息：
“這是怎麽回事啊，怎麽這家企業是這麽個樣子呢？我們隻是想做點事情，卻竟然是如此之難啊，做事難，難於爬泥潭！”
小恐龍不願意看到自己最欣賞的劍龍遭到淘汰的結果，就去找老青蛙：“老青蛙，你有沒有辦法幫幫劍龍？我不想看到公司失去他，失去他，對公司來說意味著很大的損失。”
“何以見得？”老青蛙不以為然的反問。
“因為，”小恐龍解釋道：“公司目前這種泥潭現狀，隻是一個暫時的現象，最終我們還是需要象劍龍這樣真正有戰略能力的動物，來保證公司的進一步發展壯大，我們不能隻滿足於在泥潭裏爬行，我們更希望的是在荒原上與大恐龍企業展開角逐與競爭，所以我們要事先培養自己的幹部隊伍，象劍龍這樣的蛙才，從長遠來說正是我們公司最需要的。”
聽了小恐龍對劍龍的這一番評價，老青蛙很是不高興：“劍龍重要，那我老青蛙呢？難道就不重要了嗎？”
“你老青蛙當然也重要，”小恐龍急忙討好老青蛙：“你是我們公司不可多得的係統控製專才，當然重要的了。”
聽了這句評價，老青蛙頓時眉開眼笑：“那你說，你想怎麽幫助劍龍？”
“我也不知道，所以才來問你。”小恐龍老老實實的回答道。
“那我們想想辦法走上層路線，讓集團公司總部出麵幹涉，如何？”老青蛙建議道。
“不成，”小恐龍斷然拒絕：“總部出麵固然能夠起到作用，但對劍龍的能力成長無補於事，我希望你能夠象教導我一樣的教導他，讓他們領悟到職場政治鬥爭的技術與技巧，通過自己的努力留下來，這樣才有助於他日後的發展。”
老青蛙樂了：“小恐龍，你能這麽想，我真的很是欣慰，你知不知道，我最擔心的就是你同意我走上層路線的建議，如果是那樣的話，就證明我對你的教導失敗了，因為你並沒有真正領略到泥潭文化的真諦。”
“是嗎？”小恐龍喜笑顏開：“老青蛙，你這個家夥真是心眼太多了，快說吧，咱們應該怎麽樣幫助劍龍才能達到最佳的效果。”
“這個事嗎，就是我給你留下的課後作業了。”老青蛙眯著眼，樂不可吱的回答道：“這道作業題就是，如果你是劍龍，如何擺脫目前的困境。好了，你回去和劍龍慢慢研究去吧，我要溜出去釣魚了。”
小恐龍知道老青蛙這次出去，是陪自己老爸大頭蛙釣魚，這個滑頭老家夥還不知道他已經最近的進入了公司管理的最高決策層。小恐龍心中好笑，就故意嚇唬道：“老青蛙，你敢不告訴我答案，我就偷偷向胖頭蛙總經理報告你上班時間溜出去釣魚的事情。”
老青蛙哈哈大笑，從辦公桌下麵拿出一隻漁簍，背上就興高采烈的蹦著離開了。
測測你的情商有多高
人在職場，立足看智商，晉升靠情商，這是普遍的共識。情商是處理人際關係的能力，說得更清楚些，情商是你管理他人來實現自我價值的能力。那麽，你的情商有多高？你的職場上的前途是一帆風順平步青雲，還是磕磕拌拌愁眉不展呢？想知道這個結果的話，那麽我們就一起來測試一下你的情商有多高吧。
有一位孔龍先生，他在一家企業做一名主管，最近，他遇到了一件麻煩的事情。
做為主管，孔龍先生的能力是得到高層認同的，但是他也有一些小小的缺陷，雖然部門中的業務他都很熟悉，但是有一項業務，姑稱之業務A吧，卻是他的弱項，這是可以理解的事情，沒有人會成為每一個方麵的專家，就是這麽簡單。
孔龍管理的部門中的一位員工馬龍，是業務A方麵的專家。最近，公司突然對業務A格外的重視了起來，先是高層管理者越過孔龍，直接與馬龍溝通，接著，馬龍開始頻繁的參加隻有主管級才有資格參加的會議，其它部門與本部門發生業務關係的時候，也都是直接來找馬龍。
孔龍的處境一下子變得微妙起來。
情況越來越糟糕，最近，部門主管會議開始由馬龍參加，部門的工作安排也全部由馬龍來統一協調，而實際上的主管孔龍先生卻被排除在外。一個可怕的現實擺在孔龍先生麵前，他有可能——或者已經被部屬馬龍所取代。
孔龍先生坐不住了，他必須考慮行動，找到一個法子解決他所麵臨的困境。
如果你是孔龍先生，你會怎麽做呢？
這是考驗一個人管理他人來實現自我價值的能力，也是一個人情商高低的分水嶺，你能否保住你的現有職位並順利晉升，這取決於你情商的高低。
也許你現在已經想到了一個好辦法，先祝賀你，但是僅僅想到一個辦法隻能證明你的情商大於0，考慮到職場上的實際變量是如此之多，隻有一個辦法有時候比完全沒有辦法更糟糕，因為你的行動所帶來的後果有可能比現在的情形更為嚴重。因此，你至少要在一個小時之內想到四個以上解決問題的辦法，並在實操中根據情況隨時調整，這樣你的情商才剛剛及格。
你能夠多想出來一個辦法，你的情商指數就上升0.1
情商指數測試表：
你能找到的解決問題的辦法數量 你的情商指數
想不到解決問題的辦法： ——
想出1個解決問題的辦法： 0.1
想出2個解決問題的辦法： 0.2
想出3個解決問題的辦法： 0.3
想出4個解決問題的辦法： 0.4
想出5個解決問題的辦法： 0.5
想出6個解決問題的辦法： 0.6
想出7個解決問題的辦法： 0.7
想出8個以上解決問題的辦法： 0.8以上
境況評判：
如果你的情商指數小於0.1，那麽你一定是個運氣不太好的人，總是會遇到一些麻煩的事情，即使偶爾出現了一點點好運氣的苗頭，也是稍縱即逝，你的朋友、同事，甚至家人都是不停的增加你的困擾，你拚命的奮鬥，但是收效甚微，為什麽上天如此不公道？或者你也會經常在憤懣中追問這個問題，隻不過始終沒有人來告訴你這個答案。
如果你的情商指數小於0.4，那麽你的情況有些糟糕，相信你在職場上即使是不經常遇到一些不如意的事情的話，你的晉升前景也很成問題。或者你對晉升不感興趣，但是居於公司食物鏈低端的那種朝不保夕的卑微生存狀態，相信也一定不會令你滿意。
如果你的情商指數介於0.4至0.8之間的話，你已經悟到了職場上的某些秘而不宣的行為規則，這對你的成長有益，但是在黑暗中的摸索，將會使你失去很多機會，或許終其一生你也隻能在中層管理者之間徘徊，這一定是你所不希望的，那麽如何才能進一步的提升你的情商呢？這的確是一個問題。
如果——我是說如果，如果你的情商指數低於0.8的話，那麽這本《象青蛙一樣思考》將有助於你重新認識情商的定義，同樣也有助於你情商的訓練與提升。
如果你的情商高於0.8的話，那麽OK，你已經學會了象青蛙那樣的思考，職場中的任何形式的問題都已經不在你的話下，你完全用不著閱讀這本《象青蛙一樣思考》，相反，更多的人正期待著你的指點。