第8節．團結
團 結
最聰明的人是最善於團結的人。講團結，依靠的是人們相互間的理解、諒解與化解，從中體現的是一個人的胸懷和素質。
記得是1998年，我們全體員工在通化歡慶元旦，我特意讓人在會議室裏懸掛了一個條幅：“最聰明的人是最善於團結的人。”我說，這是我送給你們的新年禮物。接著，我們大家放聲合唱：“團結就是力量。”我想，在座的年輕人沒有誰沒唱過這首歌的，所以道理已經裝在心裏了，你懂得透透的。可是在生活和工作中，為什麽還會有人鬧不團結？進一步說，如果問題出現在你身上，你應該怎樣處理？
我給大家講一個故事：
傳說在明末清初，蘇州鄉下住著一家趙姓的農民，趙老漢常年在外謀生，妻子領著三個兒子在家種田。孩子漸漸長大了，趙老漢把田地劃為三塊分給每個兒子，都以種茶樹為主。有一年趙老漢從廣東回家，帶回一捆花苗，隻說這是南方人喜歡的花，叫什麽名字，他也搞不清楚，然後隨便地將它栽植在大兒子的田邊。說來也怪，無心栽花花自開，而且開的是一朵朵白色的小花，散發著淡淡的清香。有一天，大兒子吃完晚飯後遛彎，驚奇地發現自家茶田裏所有的茶樹都沾染了小白花的香氣。他不聲不響地采了一筐新茶，到蘇州城裏賣，怎麽也沒有想到，這種含有香味的茶葉特別走俏，十多分鍾功夫全部賣光。這一年，趙家大兒子賣“香茶”發了財。他的兩個弟弟知道後，找哥哥算賬，認為哥哥的“香茶”，是父親栽種的香花所致，所以哥哥賣茶葉賺來的錢應該三個兄弟平均分配。兄弟間為此一直吵鬧不休，兩個弟弟並且要強行把香花毀掉。
鄉裏有位老秀才，向來被鄉親們崇敬，趙氏兄弟就找到他給評理。老秀才說：“你們三人是親兄弟，應該親密無間才對，哪能隻為眼前一點點利益，就鬧得四分五裂呢？哥哥發現了香茶，多賣了錢，這是財神菩薩進了你家門，多好的事情，你們反而打起來，愚蠢不愚蠢？你們知道嗎，財神菩薩就是香花，要是你們兄弟三人都能栽香花，都去賣香茶，大家不就和氣發財了嗎？！將來，你們的香花會名氣越來越大，到那個時候壞人來偷，怎麽辦？還得靠你們兄弟齊心合力看護，團結一致才行啊！為了要你們能記住我今天的話，我給你家的香花起個花名，叫“末利花”，意思是說為人處世，都要把個人私利放在末尾。”
兄弟三人聽了老秀才的話，很受觸動。回家以後，共同栽花，和睦相處，大家很快都富裕起來了。很多年以後，蘇州的末利花茶果然聲名遠揚。再後來，有的文人覺得這幾個字字形不美，才把“末利花”改寫成了現在的茉莉花。
所以說，這從古到今，團結講的都是一個理，千萬要擺正利益的位置。怎麽擺？就像故事裏老秀才說的：“把個人私利放在末尾。”退一步說，你要與人搞好團結，首先要在利益上分得清楚。我有一個香港的朋友，他和他的一個朋友從小一塊兒長大，直到現在友情如初。我問他：“你倆怎麽好了這些年？”他說：“道理很簡單，他請我吃飯，他就給我打電話，單由他來買；我給他打電話請他吃飯，這個單由我買；如果我倆偶爾遇上一起去吃飯，我倆就對半付錢。我要向他借錢就明說借，我要向他要錢就公開要，事關利益的事情都擺到桌麵上，分得清清楚楚。”我覺得這個香港朋友很聰明，聰明在於他懂得交友中的互相尊重和對等原則。其實生活中這樣的例子很多的，比如同一個班組的工人，看你幹活手法慢，人家幹完了主動幫你幹，你一定會感激他的；可是後來你幹得快了，幹完後不願意幫助別人了，人家當然會覺得你不夠意思，自然會在心裏有想法。在心裏有了想法，就會出矛盾，這團結肯定搞不好。
說到團結，我記起了一件往事，那也是我一生中的一個教訓。我那個時候在工廠當副廠長，年輕人剛剛上來意氣用事，不太注重人際關係，主觀上認為我隻要把工作幹好就行了。結果到了年底，上麵領導不滿意，下邊工人不滿意，最不滿意的是我們的書記。他找到我說：“小王，我給你提幾條意見。”說話間，從兜裏掏出個小本本，上麵記載著我哪月哪天在哪裏說的怎樣的話，挨個條的抖露出來，整整數落了我一上午，最後他還告訴我：“我這一輩子就是整人的。”我當時真的害怕了，心裏想怎麽還會有這樣的領導呢？我就說了：“你能給我記了這麽長時間，為什麽不能早早跟我說一說，讓我改正？你要是真的關心我，愛護我，你不應該現在才說，秋後算賬啊！”我不願意跟這種人共事，後來總算是脫離了這個環境。同樣是批評，我有一次在咱們一個辦事處呆了兩天，我就給他們提出了二十點不足。批評完了，他們馬上就改。作為領導，作為下屬，我們的心情都是愉快的。所以，要搞好團結，對人必須坦誠相待，有什麽想法和看法，一定要當麵說出來，要及早說出來。工作中有很多矛盾都是由誤會引起的，最後發展到影響團結，這時候需要的是人與人之間的敞開心胸和真誠溝通。你隻要記住這句俗語，“沒有舌頭不碰牙的”，你就不會在小事上斤斤計較，你就不會動不動的跟人家記仇。講團結，依靠的是人們相互間的理解、諒解與化解，從中體現的是一個人的胸懷和素質。
我再講個故事：
有一位仙人，一天他變成一個漁翁，一手提著一筐魚，一手拿著一根魚竿，坐在山路上等人。等誰呢？原來他知道有兩個人在山裏迷路，已經幾天沒有吃上東西了，他等在他們必經的路口，想考驗考驗這兩個人在生死關頭是否團結合作。果然，兩個人走到他身邊，同時發現了魚和魚竿。漁翁答應給每個人一樣東西。要到魚的人急忙就地點火開始燒魚吃，不過兩天就把魚吃個精光，再也找不到食物了，可憐的餓死在空空的魚筐旁。另一個人呢，他隻有找到湖才能釣到魚，所以他提著根魚竿繼續忍饑挨餓地往前趕路，又走了兩天終於看到湖水了，他也累得走不動了，眼巴巴的帶著無盡的遺憾撒手人間。
仙人看到這種結局後非常失望，因為事情的發展不該是這個樣子的。隻要兩個人拿到魚和魚竿後，不是各奔東西，而是商量著一起尋找湖泊，這樣憑著每天魚的充饑，他們就能堅持著走到湖邊；走到湖邊他們很快就會釣到魚；如此團結協作帶來的良性循環，才是他們生命真正的保障。何況，沿著湖邊走下去，就是仙人要指點他們出山的路徑。所以說，我們看待團結，要把它看作和自己的生命一樣重要；這樣，你才會加倍地愛護它，珍惜它。
講團結，不光要講感情，也要講方法。我們有個基層單位工作不力，我特意派去一位新領導，去了沒幾天，不是搞好了，而是弄砸了，誰都不服他。他有沒有知識？有知識。他有沒有能力？有能力。他就是不懂得怎樣去團結人。可是作為領導，你很重要的本事就是要善於團結大多數人。你要設法使自己成為一種膠，不管碰上什麽東西，馬上緊密地把它粘住。如果你把自己看作油，你和水就很難溶合，你到頭來是孤獨地漂浮在上麵。一個人成天地說自己有天大的本事，可是你如果不懂得團結人，尤其不懂得團結和你意見不同的人，你這個人不可能幹成大事。一個企業要發展，講的是什麽？講的是凝聚力，講的是向心力。這兩種力合起來就是團結，團結才會產生能量。記得我們在2002年搞GMP國際標準認證，又要擴大生產又要廠房改造，壓力很大啊！可是基地的工人白天生產不耽誤，晚上加班連軸幹，最後的緊張階段幾天幾夜都不睡覺，硬是堅持下來了。5月19日晚上，我站在廠區的草坪上，高高地舉起酒杯為大家慶功的時候，還沒等我話出口，很多人眼淚都奪眶而出。我能理解大家，這是喜悅的眼淚，激動的眼淚，幸福的眼淚。事實證明我們這支隊伍不光能打小仗，還能打大仗，並且一定能夠打贏！這裏依靠的就是我們員工之間的真誠團結，依靠的是我們的團隊精神。可以說，因為有了這樣堅強的團隊，才成為每個人成功的最好依托。
也正是出於這樣的原因，我在通化植物園特別地建造了一道“雁陣牆”，在上麵刻寫下所有在公司工作三年以上員工的名字。我也曾經多次給員工講起“雁陣”的故事：說的是有一群大雁在天空中飛行，排列成整齊的“人字形”。頭雁是最累的，因為它要用翅膀最先奮力衝破大氣層的重重阻力，而跟在它後麵的第二隻、第三隻……依序向後，在氣流推力和浮力的作用下，也是因為飛在前麵的大雁總是默默搶先承受了負荷，所以，排列在“雁陣”後麵的尾雁，它所付出的常常是輕鬆的。但是，在“雁陣”裏有一個非常有趣的現象，那就是頭雁的位置並不固定，它一旦飛累了，就悄悄地退到後麵去休息一會兒翅膀，而緊隨其後的依序不聲不響地頂替了上來。就這樣，不停地循環往複，南來北往，如此漫長的飛行中，從來沒有一隻大雁掉隊。
我喜歡大雁，因為在今天，“雁陣”就是我們振國集團的團隊精神，就是我們這個團隊達成共識的價值觀。我說過，老板有三種：第一種是為了“財富”；第二種是為了“抱負”；第三種是為了“造福”。我們振國集團現在做著的，就是讓生命無憂無慮延伸的“造福”的事業。所以，我希望在我們企業，要有一大批樂於奉獻的頭雁，希望我們一同起飛的員工都不要中途掉隊，最後一起到達溫暖的目的地。