第二章 堅定信念，永不放棄

1.一雙鐵肩敢挑泰山

藏獒可以說是最具有使命感的動物。在征服與被征服中，在自信豪邁與威嚴殺氣中，在剽悍不羈與忠誠服從中，用鋒利無比的牙齒和奮不顧身的攻擊盡最大努力地完成自己的使命——保衛牧民的生命和財產安全。

像藏獒一樣具有使命感的人，在有了人生目標後，就會全力以赴地去奮鬥，去努力，去實現自己的人生價值。

我們很多人或許都知道《為學》中那個單憑著自己的一雙腳板、一隻缽就到達了佛家聖地南海的小和尚。他之所以成功，就是因為他的心中有信念、有目標，並盡最大的努力去實現它。

“塑膠大王”、台灣塑膠企業首腦王永慶是台灣的巨富之一。他所經營的塑膠、纖維和合板等行業共有十多家分公司，資產總值二十多億美元。但在很多年以前，王永慶不過是一家米店的打工者，家貧如洗。

那王永慶是如何成功的呢?

一次，在美國華盛頓企業學院演講時，王永慶談到了他一生坎坷的經曆。他說：

“先天環境的好壞，並不足奇，成功的關鍵完全在於一己之努力。”

15歲時，王永慶小學畢業後被迫輟學，一個人背井離鄉，來到台灣南部的一家米店做小工。聰明的他每天在完成送米的工作外，還悄悄地觀察上司怎樣經營米店，學習做生意的本領。一年後，16歲的王永慶請求父親幫他借了200元作本錢，自己在嘉義開了一家小米店。開始經營時困難重重，因為附近的居民都有固定的米店供應，王永慶隻好一家一家去走訪，好不容易才爭取到幾家住戶同意試用他的米。王永慶知道，如果服務質量比不上別人，自己的米店肯定會關門。於是，他全力以赴，在“勤”字上下工夫。他把米中的雜物一粒一粒揀幹淨，有時為了一分錢的利潤寧願深夜冒雨把米送到用戶家中。他的服務態度使用戶非常滿意，主動替他宣傳，介紹新的客戶。接著，王永慶為了改善純粹賣米的困境，自己開設了一個碾米廠。當時他的隔壁也有一個碾米廠，而且條件比他的碾米廠要優越許多。為了同這家碾米廠競爭，他每天工作十六、七個小時，最終在業務上勝過了那家碾米廠。

20世紀50年代中期，王永慶已經成為富甲一方的大商人，但他仍不滿足，仍在全力以赴地奮鬥著。他看到燒堿生產過程中有70%的氯氣棄而不用，十分可惜，就打算廢物再利用，於是便籌集了50多萬美元，創建了台灣第一個塑膠公司。

塑膠這一行業對王永慶來說是完全陌生的，當時有一個化學家還譏笑他肯定會破產。但王永慶認準了就絕不放棄，他發誓要把塑膠事業做成功。當時日本生產的塑料粉充斥台灣市場，質量好價格低，台灣生產的塑膠產品很難與之匹敵。這時候，一些股東們心灰意冷，紛紛要求退股，台塑麵臨著夭折的危險。但這時候，王永慶毫不退縮，他變賣了自己的所有產業，毅然購買了台塑的所有產權，獨立經營。王永慶分析了台塑公司不景氣的原因除日本產品的競爭外，還由於台灣地區所需量極為有限，而“台塑”產品則明顯供過於求。麵對困境，王永慶果斷決定繼續增加生產，他認為大量增產可壓低生產成本及售價以便吸引更多的島內外客戶。在增加產量的基礎上，王永慶籌集資金70萬美元更新設備，改造生產技術。經過全力以赴、艱苦卓絕的努力，王永慶終於如願以償，達到了增加產量、提高質量、降低售價的目的，逐漸打開了島內外市場。

台塑公司之所以成為台灣最大的民間綜合性企業，根本原因在於其首腦王永慶奮鬥不懈全力以赴，一步也不放鬆，一點也不偷懶。王永慶後來說：“管理合理化的過程是艱難的、緩慢的，但效果卻是根本的、無限的。要懂得這些道理並不難，問題是人的惰性往往在不知不覺中引導著追求舒服的、易行的經營方式；又由於惰性使然，在因循苟且之間存在天真的幻想，耽於表麵的功夫，這種心智的障阻比科技的落後更可怕、更無可救藥。”

王永慶的全力以赴終於有了收獲，台塑公司每年營業額超過了1億美元。同時，隨著電腦的逐漸普及，王永慶又同美國惠普科技公司合作創建電腦軟件公司，向信息產業進軍。

對於一個奮鬥者來說，就應該像藏獒那樣，做任何事都付出最大努力，有雙肩挑泰山的勇氣，隻有這樣才能最終成為強者!