8.腳趾和秒針捆在一起

時代的發展與環境的變化是不可阻擋的，藏獒也無法改變這一點。它之所以能在荒寒的青藏高原上長期存在並不斷進化，關鍵就在於它們那種與時俱進的魄力和能力。

優勝劣汰，適者生存。隨著時代的發展，環境的變化，人要想生存，就必須像藏獒那樣，隨時更新觀念，去接受新的事物，把腳趾和秒針捆在一起，抓緊時間，與時俱進。

不久前一篇題目叫《父親難當》的文章這樣寫道：

“我小的時候，凡事都要聽父母的，因為父母的人生閱曆比我豐富。可是，這個時代真的一切都變了。有一次回家，看見兒子正在擺弄電腦，我也去湊熱鬧。結果兒子對我說：‘這個，你不行。’話雖十分簡單，但是蘊含的意思卻讓我難以接受。雖然從發展的角度看，一代比一代強是十分‘正常’的，但是變化這麽快，讓人無法適應。

的確，我在單位有時也用電腦，但那也隻是把電腦當作打字機而已。現在，有機會上了網，結果好多東西看不懂，一些英文的網址也叫人頭疼。兒子在這方麵就比我強多了，電腦弄得十分熟練，有時間就泡在電腦前，對網絡和電腦軟、硬件比我內行得多。在單位時，一旦機器出了故障，總要同事來幫忙；在家，隻要兒子在，就能幫我解決問題，雖然他才高中一年級，說心裏話，兒子的成長讓人寬慰，但讓人緊張。過去父母有權威，因為父母見多識廣，可是現在，兒女卻比父母強。再過上幾年，我還有沒有資格指導兒子都是一大問題。”

其實，這位父親是非常清楚的，在未來的日子裏，他不管是在兒子麵前，還是在其他人麵前，都是沒有權威可言的了，因為他在發展的時代麵前落伍了，被淘汰了，若再不迎頭趕上，生存的質量必然要受到威脅。

有識者總是緊扣社會發展的脈搏與時代並驅同進，有的甚至能預測未來，走在時代的前列。日本的“電子之父”鬆下幸之助，就是這樣一位富於智慧、善於洞察未來的成功者。每當人們問及他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是稍微走在時代的前麵。”

1917年，鬆下幸之助在確立自己事業的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前意識。嚴格地講，鬆下幸之助能同電器結下不解之緣並沒有內在的必然聯係，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業，在當時隻是鳳毛麟角。然而年輕而精明的鬆下卻能借助於電燈的一閃之光，看出遙遠的未來前景。他深信電作為一種新式能源，給人類帶來方便的同時，也會帶來更大的欲望。燦爛的電氣時代將會照遍人類生活的每個角落。因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛!盡管在創業伊始，他就受到了挫折和打擊。然而，這種超前意識使他具有了堅強信念和必勝的信心。正是由於“稍微走在時代前麵”才使得“鬆下電器”從無到有，從小到大。

二次大戰結束後，世界又恢複了新的和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境裏又重新燃起生活和工作的熱情。睿智的鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”，既是一次發展壯大的難得機會，也是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。鬆下幸之助正是憑借著“稍微走在時代前麵”的預感，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“鬆下電器”在新的挑戰中得到了前所未有的發展。

上世紀50年代，鬆下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現：

歐美強大的生產主要基於先進的管理體製和現代的科技，盡管日本在上述方麵還相當落後，然而這一趨勢將是曆史的必然。鬆下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了體製改革。政治上給予職工充分的自主權，建立了合理的勞資體製和勞資關係。經濟上他改革了日本的低工資製，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，並建立必要的職工退休金，使職工的物質利益得到充分滿足。勞動製度上實現每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。鬆下幸之助認為：這一改革並非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。隻有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。

適應環境的發展，還在於對國家政策的正確把握和理解。社會環境就是通過管理社會的政府機構發布的政策法令形成和變化的。

政策乃是國家或地方政府製定的法律規章，往往是依據客觀規律的發展而製定的，對社會的進步起到行政命令式的推動作用。因此，每一次新政策的出台，對於某些行業、某些部門、某些群體都提供了一個發展的“通行綠燈”。

上世紀80年代初，黨和國家實行幹部的“四化”標準，一大批青年幹部登上了政治舞台，老幹部的離休、退休政策，使原來很難有機會留下空缺的職位，出現了一批又一批的空缺，這對許多有誌於從政的人，無疑就是空前的機遇。

回顧20多年前，國家恢複高考的政策，使成千上萬的人獲得接受高等教育的機會，許多懷才不遇的人終於獲得施展才華的機遇；國家對科學研究資助的政策，使為數眾多的學者，獲得國家課題，取得科學或學術研究的成果，並因此獲得研究事業的巨大成功。諸如此類，不勝枚舉。在我國，事業的成功與國家政策的關係得到充分體現，國家的政策就是中國人獲得成功的一個重要“機遇源”。

善於見縫插針、生財有道的商人，是最會“投機”政策變化的人，他們常常利用國家或地方的法律規章，製定企業的防禦或進攻對策。這是一種短期見效、一鳴驚人的企業經營方略。在這裏，獲得成功的鑰匙就是時刻注視並最早地獲取法規的變化信息，爭取在這些法規剛剛發生效力的時候乘市場之需而**。

德國奔馳汽車公司就十分重視搜集和掌握別國的法規信息，並善於利用這些法規信息進行開發決策。“奔馳”汽車價格很高，比日本汽車高出幾倍，但是“奔馳”車能走出國門，在全世界的道路上奔馳。其主要原因除了它的質量過得硬以外，善於利用法規信息也是一個重要原因。前些年，奔馳公司了解到世界上許多發達國家都在製訂城市防汙染法規，於是立即研究對策，研製出一種可以過濾汽車廢氣的空氣濾淨器，把它安裝在新出產的“奔馳”車排氣管上。這種濾淨器的濾氣功效達90％以上。過了不久，各國的防汙染法規相繼生效，汙染空氣超限的汽車禁止使用。這時，“奔馳”汽車便在國際性的“汽車商戰”中一枝獨秀，受到各國駕車者的青睞。

隨著新技術、新科學、新知識、新思路、新機器的不斷產生與發展；舊知識、舊技術、舊機器必將不斷被淘汰。人也是如此，如果你總是原地不動，不能更新觀念，那麽你也隻能被淘汰。