4.不改進就意味著滅亡

在一個藏獒群中，隻有領頭的阿爾法藏獒和它的唯一配偶可以有繁衍後代的權力，其他的公藏獒和母藏獒都沒有這樣的權力。阿爾法藏獒是藏獒群中最優秀的藏獒，而它的配偶也是母藏獒中的佼佼者，它們的**所生育的後代，保證了藏獒群後代的質量，這大概類似於人類的“優生優育”吧。雖然藏獒群中的其他藏獒沒有生育後代的權力，但它們卻有養育共同的“子女”的義務。這樣藏獒群中所有的藏獒都細心照顧它們未來的希望，保證幼藏獒吃到充足的食物，受到更多的保護。自然，幼藏獒的成活率就比較高，這樣會減少因為家族成員的頻繁死亡帶給它們的痛苦。同時，合理地控製了藏獒群的數量也有利於生態的平衡。

有的時候自然環境會驟然改變，藏獒群會因為失去了生存的環境而大量死亡；有的時候因為人類的濫殺無辜，藏獒群的數量急劇減少。這種情況下，藏獒群就會迅速改變以往遵循的“生育政策”，不僅阿爾法藏獒和它的配偶可以生育後代，其他的公藏獒和母藏獒都可以在藏獒群內部甚至其他藏獒群中尋找配偶、生育後代。藏獒群的生存才是它們最重要的。

藏獒群對捕食對象的選擇也體現了它們靈活變化的智慧。由於某些不確定的因素，自然界的某一物種會突然減少。馴鹿是藏獒群非常喜歡的食物，捕獵也比較容易。但當馴鹿的數量減少時，藏獒群就盡量減少對馴鹿的捕殺，而是將目光轉移到其他動物的身上。因為它們知道，在馴鹿數量急劇減少的情況下繼續捕殺馴鹿，就很容易造成馴鹿的滅絕，以後它們就再也不能捕食到馴鹿了。

人類有時候會固執得可笑，即使某種製度漏洞百出，即使許多人都對它滿腹牢騷，即使改革勢在必行，但當改革真的實行時，卻會遇到很多阻力。許多人不喜歡改變，一成不變的生活是他們最滿意的生活，他們害怕改變，無論這種改變是否會給他們帶來利益，所以他們會想盡一切辦法阻撓改革。一旦改革已經成為不可改變的事實，他們也不想去接受，而是像鴕鳥一樣逃避，認為那些與自己根本就沒有什麽關係。

市場千變萬化，競爭激烈。今天的企業團隊要比以前複雜得多，而今天的企業團隊生存環境也比以前複雜得多。企業領導者要領導一個比以往複雜得多的團隊在一個更為複雜的環境中創造出更加突出的成績，的確是極大的挑戰。

一個企業、一個團隊要想在這種複雜的環境中生存，就必須適應這樣的環境，既要有自己的原則立場和團隊文化，又要敢於變革，敢於創新，以適應新情況的出現，這樣才能在競爭中立於不敗之地。

一個團隊，應該有自己平穩而長久的發展計劃和目標，但在按計劃前進的過程中，會遇到許多以前所沒有想到的情況發生。而這些新情況裏麵就有可能孕育著極大的機會。在過去的歲月中，這些機遇擺在了許多團隊麵前，但隻有那些敢於變化、敢於創新的企業團隊才能抓住這些機遇，從而創造了一個又一個經濟神話。

杜邦公司是美國最著名的化工集團，該公司在19世紀隻是個軍火商。20世紀初，杜邦決定進軍化工產品。當時美國的化學染料工業十分落後，這使一戰中的美國嚴重依賴德國的進口產品。戰後，美國決定對本國的化工業進行保護和扶植。杜邦公司看準了國內市場和國家政策，大力發展染料工業。因為有美國政府的保護，價廉物美的德國化工產品並不能衝擊杜邦的產業。於是，杜邦的染料工業很快發展起來，幾年後就可以跟德國抗衡了。

變化、革新有時候需要很大的勇氣，有的人即使意識到了變革的必要性，也沒有變革的勇氣。因為變革一旦失敗，他們將受到很大的傷害。但他們卻沒有看到問題的另外一麵：如果不進行變革，他們同樣會在未來遭受巨大的損失，而變革就有成功的可能，成功的變革將為他們的事業開創出一片嶄新的領域。

世界船王包玉剛投身航運業以後，經過短短十幾年的發展，就成為享譽世界的船王。1978年，就在他的船運公司發展到事業的最高峰時，包玉剛卻做出了一個令所有人驚訝的決定：減船登陸。因為他預見到世界航運的衰退即將到來。伴隨著石油危機，各國對石油運輸的需求量相應減少，龐大的油輪此時便成為負擔，其昂貴的費用會使船主一夜之間就傾家**產。包玉剛意識到這個危機後馬上把大部分油輪賣掉，此後的四五年中，包玉剛賣掉了超過一半的船隻，他用這些錢償還了所有的債務。幾年之後，世界航運進入蕭條期。許多船運公司負債累累，以至於破產倒閉，而包玉剛的遠見使他順利地避過了大蕭條時期的災難。之後，他進軍房地產業，收購九龍倉和會德豐，迅速建立起業務廣泛的陸上商業王國。

這個世界本來就是一個多變的世界，隻有適合世界的變化而變化才能更好地生存，這是一條非常重要的生存法則。洛克西德·馬丁公司董事長諾曼·奧古斯丁說：“世界上隻有兩類企業：一類在不斷進取，另一類被淘汰出局。”要麽進取，要麽出局，這是市場遊戲的規則。

21世紀是一個變革的世紀。唯有變革，改變以往的思維模式和管理模式才有可能讓企業更好地生存，而不會成為一隻休克魚，慢慢地被別人吃掉。為什麽世界500強中有1／3企業銷聲匿跡？“我們公司的傳統已經有年頭了，時代發展了，我們還是老樣子。”沒有適應時代的改變，所以才被時代所淘汰。

在激烈的市場競爭中，我們應該冷靜地應對，是未雨綢繆？還是妄自尊大，做著黃粱美夢？天上是不會掉餡餅的。市場經濟條件下的企業員工，必須清醒地認識到競爭的形勢，時刻保持著清醒的競爭頭腦，並牢固地樹立危機意識和憂患意識。

鼎鼎大名的比爾·蓋茨有一句名言：我們離破產永遠隻有18個月。我們眾所周知的“小天鵝”集團也實行“末日管理”，通過加強危機意識教育，使員工時刻感到企業的競爭和末日的臨近，從而使企業員工始終保持旺盛的進取精神。

危機意識是一種競爭意識，能使一個企業和個人知難而進，遇難而爭；危機意識是一種超前意識，認識危機，方能未雨綢繆，提前預防；危機意識是一種鞭策意識，能產生“藏獒來了”的緊迫感，讓沉睡者猛醒；危機意識是一種凝聚劑，能使整個企業，統一步伐，應對挑戰。同時也正是因為有了強烈的危機意識，才能適應形勢，從容應對困難，取得勝利；也同樣因為形勢的迫切，從而樹立起危機意識，才能夠走出自我，走向勝利。