執著是一種心境

任何時候，主宰自己命運的永遠都是自己，而不是別人，所以執著首先需要一種好心境。正如汽車大王亨利·福特曾經說過一句話：“你相信你能，或是你不能，你都是對的。”

如果有人說你是一位打工仔，據此你就一直懷有一種打工者的心態去工作、生活，甚至去審視周圍的人與事，那麽你的思考格局與承擔的責任，常常會局限於打工範圍內，從而你也隻能做打工仔的事，得到打工仔的薪水。一個優秀的人，重要的不是他有做大事的魄力，而在於他的內心對自己執著的事物的坦然心境，不會讓自己變得浮躁，更不會把自己局限於某種狹隘的思維框架中。

許多年前，有一位年輕人離開故鄉，開始到外麵開創自己的事業。他起身拜訪的第一個人就是本族的族長，請求他給自己事業上一些指點。老族長是個傳統而保守的人，他習慣於過平靜、安逸的生活，聽說年輕人要獨自到外麵闖事業，一時有些不理解：“好好的日子不過，亂折騰什麽呀?”

年輕人把自己的想法說給老族長聽，老族長還是無奈地搖了搖頭，然後就送給他一句話：“不行，就趁早回來吧。”

過了20年，年輕人事業小有成就，但是也品嚐了許多人生苦果。其中，他始終沒有放棄開創自己的事業。雖然老族長德高望重，但是，這位年輕人卻始終能以一種平和的心境去麵對這位“權威”，去執著於自己的事業。

在一些浮躁的職場，隻有這種心境才能創造優秀與卓越。在一個人的職業生涯中，通向成功的路絕不隻是一條，不同的人可以選擇不同的路，成功與否，往往不在於對道路的選擇，而在於一旦選定了自己的路，便不再彷徨。

所以，任何一位成功者在追求自己的事業時，首先都會讓自己的心態進入一種寧靜祥和的境界。一次，一位著名的推銷大師即將告別他的推銷生涯，為此，他要舉行一次特別的告別職業生涯的演說。

那天會場正中央的鐵架上吊著一個巨大的鐵球。推銷大師在人們熱烈的掌聲中走到了鐵架的一邊。人們驚奇地望著他，不知道他要做出什麽舉動。

這時兩位工作人員抬著一個大鐵錘走上台，並邀請兩位身體強壯的人走到台上。這時，推銷大師開口和他們講規則——請他們用這個大鐵錘去敲打那個吊著的鐵球，直到讓它搖**起來。

一個年輕人拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲過後，那吊球一動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘籲籲；另一個人也不甘示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當響，可是鐵球仍舊一動不動。

會場恢複了平靜，推銷大師從上衣口袋裏掏出一個小錘，然後認真地麵對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然後停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著，推銷師就那樣“咚”敲一下，然後停頓一下，就這樣持續地做。

10分鍾過去了，20分鍾過去了，會場早已開始**，有的人幹脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。推銷大師仍用小錘不停地工作著，好像根本沒有聽見人們在喊叫什麽。人們開始憤然離去，留下來的人也都喊累了，會場上的人越來越少。

大概在推銷大師進行到40分鍾的時候，坐在前麵的一個人突然尖叫一聲：“球動了!”會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺幅動了起來，不仔細看很難察覺。推銷大師仍舊一次一次地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。

推銷大師開口講話了，他隻說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那麽，你隻好用一生的耐心去麵對失敗。也許這位推銷大師更想說的是，失敗並不可怕，可怕的是浮躁的心理，這是造就一切惡果的根源。

學會用大腦思考——執著是一種理解

執著需要一種理解，一個不理解執著的人很容易把執著看成是固執、走極端，或是固執已見。有人誇獎喬丹的籃球玩得好，喬丹卻說是因為自己理解了籃球。理解也能提升球技，甚至造就一個神化。

任何一個成功的人，如果他不理解自己的工作——不知道自己該如何工作，不知道在為什麽工作，甚至不知道工作到底是怎麽一回事，那麽，工作帶給他的將是無盡的困惑。

一個優秀的員工，應該學會從以下4個方麵理解自己的工作。

1．忙碌不等於勤奮

人人都有惰性，這是一個不可回避的現實問題。問題的關鍵是，當你戰勝了自己的惰性後，你在做什麽?我們經常說，一個累壞了的員工，同時也是一個最差勁的員工。許多時候，讓一個人暈頭轉向的並不是工作本身，而是他不知道自己有多少工作，以及該做什麽。

工作中，一個忙得沒有私人時間、忙得沒有秩序的人也許會說：

“我很敬業。”

“我為了工作可以持之以恒。”

但是，他忽略了一個重要的問題——不論做什麽工作，第一件需要做好的事就是提高工作效率。例如，一個書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，隻留下手邊待處理的文件，就會發現工作更容易，也更實在。也許到過華盛頓國會圖書館的人都會發現，在圖書館的天花板上漆著著名詩人寫的11個字：“秩序，是天國的第一條法則。”

有一位大公司的高級主管，一次找到了著名的心理治療專家威廉·山德爾博士。在認識山德爾博士之前，他非常緊張、不安，精神萎靡不振。他的辦公室有3張大寫字台，他把全部時間都投入工作堆裏，可事情似乎永遠幹不完。他與山德爾談過以後，回到辦公室的第一件事就是清理出一大堆報表和舊文件，隻留一張寫字台，一有事情就馬上做完。從此，再也沒有堆積如山的文件威脅他，他的工作漸漸有了起色，身體也恢複了健康。

所以，一個人如果愛自己的工作，執著於自己的事業，首先就要讓自己的工作有秩序，自己忙得有頭緒。

2．目的明確，計劃到位

做事的目的性可以表征一個人的內在職業素養。但是，目的永遠不可能等於計劃。許多人，尤其是年輕人，精力充沛，誌向遠大，這是他們的優點，同時他們的缺點也很突出，那就是做事不注重計劃。許多時候隻是簡單地認為，隻要目的明確了，自己切實付出了，就是一種努力，一種執著。

查爾斯·盧克曼用12年時間從一個普通職員，變成了培素登公司的董事長。他說自己成功的原因是因為他知道如何工作、如何計劃。盧克曼說：“就我記憶所及，我每天早上5點鍾起床，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計劃一天的工作，按事情的重要程度來安排做事的先後次序。”

富蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險推銷員之一，他不會等到早晨5點才開始計劃他當天的工作，他在頭一天晚上就已經計劃好了。他替自己定下一個目標——一天裏賣掉多少保險的目標。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。

再如，若蕭伯納做事沒有嚴格的計劃，恐怕他一輩子就隻能做銀行出納而不會成為戲劇家了。因為，他擬定了這樣的計劃，即每天必須寫作至少5頁，他一直這樣工作了9年。

可見，卓有成效的工作，都需要一種嚴格有序的計劃，以及不折不扣的執行。就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個按小時製定的計劃表。每一個人在這個時代都同時背負著多重角色，如果沒有計劃協調我們每一天的工作，我們很難在角色轉換中做到遊刃有餘。

3．內容先於形式，結果重於過程

霍華曾是美國鋼鐵公司的一位董事，他曾經參加公司的董事會總是要花很長的時間，會議要討論很多問題，但最終能產生的結果卻很少。會後，董事會的每一位董事都還得帶著一大包文件回家看。

後來，霍華先生說服了董事會，每次開會隻討論一個問題，然後做出結論，不耽擱、不拖延。這樣研究一項決議也許需要更多的資料，但是，在討論下一個問題前，這個問題一定能形成決議。這種改革的結果非常驚人，也非常有效，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。

這個小故事的啟發意義就在於，工作要注重內容，不要過於講究形式。一個可以創造優秀成果的員工遠遠勝於注重工作過程的員工。這也是執著體現出來的一種內涵，即執著要有內容，也要有結果——執著不是外在表現出來的堅持精神和自信果敢的職業形象。

4．一份工作三份責任

要理解自己的工作，就不得不學會理解工作相關的各種利害關係。具體來說，一份工作意味著三份責任，即對自己負責，對同事負責，對所在的公司負責。

許多人之所以在職場自掘墳墓，就在於他們過於自私，以至於喪失了最起碼的責任感，狹隘到看不清工作的職責。例如，一些人不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必躬親；一些人自私自利，習慣逃避責任；不知道如何對別人負責，以讓自己成為團隊中的自由體……

所以，理解本身就是一種自我提升。這就如同我們要做一道算術題，隻有正確地理解了運算法則，才能以不變應萬變。再舉個簡單的例子，現在學習英語的人有很多，但是能進行高標準同聲譯的人卻少得可憐。不是這些人英語基礎差，對語言的理解力不夠，而更深層次的原因是，他們對外國文化、習俗、生活等缺少深入的理解，隻是習慣以自己的思維方式與習慣，或者隻是從字麵意思去理解。

大凡成功的人，他們都熱愛自己的工作，都執著於自己的工作，其根本的原因不是他們迫於生計，而是他們理解了工作的意義與價值。