執著是一種膽識

一個人的事業所能達到的高度，在主觀方麵取決於3個要素，即使命、個人誌向和冒險傾向。如果你不能忍受某種程度的風險就不能有所建樹。執著需要一種膽識，當你堅定自己的信念，要做成一件事情時，必須擁有風險意識。

但是，風險意識不是賭性。有一個故事很能說明道理：一個人問一個哲學家，什麽叫冒險?什麽叫冒進?哲學家說，比如有一個山洞，山洞裏有一桶金子，你要進去把金子拿出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裏的隻是一捆劈柴，那麽，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麽意思?它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到；否則，你隻是冒進，死了都不值得。

作為一個職業人，必須要分清執著與冒進的關係，要區分清楚什麽是膽識，什麽是賭性。無知的冒進隻會使事情變得更糟，無知的行為將變得毫無意義。所以，在執著於一件事情前，要學會時刻地提醒自己：

你準備承擔什麽樣的風險?

沒有收益你會繼續嗎?

如果繼續，會繼續多久?

對未來是否有某種程度地預見?

隻有你才能決定這些事情，而且必須要決定。沒有明確的使命，你的努力就會被分散，缺乏目的和方向。不明確自己的風險傾向程度，你就不能正確地駕馭風險。在今天的職場中，對於一個職員，風險主要來自於以下幾個方麵：

(1)工作不再從一而終；

(2)競爭壓力驟增，選擇職業即選擇人生；

(3)知識的更新速度加快。

所以，在職場生存靠的不僅僅是本事，而更重要的是一個人的意誌力，及在各種壓力下工作的心理素養。凡是職場中成功的職業人，都具有這種鮮明的特質。史玉柱的膽識許多人都見識過。當初在深圳開發一種桌麵排版印刷係統時，他身上隻剩下了4000元錢，卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版麵，其中，唯一的要求就是先做廣告後付錢。他的期限隻有15天，前12天他分文未進，第13天才收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以後，他便賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月後，史玉柱成了百萬富翁。

史玉柱成功了，但是，如果我們再把問題倒過來看，要是當時15天過去了，史玉柱仍然收不到一分匯款，結果又會如何呢?大概我們看到的可能會是另一個史玉柱。

許多成功人士或多或少都有過“驚險一跳”的經曆。有膽有識的人即使不成功，也會從頭再來，隻是下回多長一個心眼，知道如何避免再次失敗；有膽無識的人，隻能是屢敗屢戰，表麵上看是一種執著，實則是一種偏執；沒有膽識的人，更多的時候隻會選擇見好就收，維持現狀。大多數人都屬於第三種人，他們總是埋頭苦幹、蠻幹，或者沒日沒夜地工作，或者連體息日都要去充電。其實仔細想想，這些人在自己的職業生涯中原本就沒有“驚險一跳”的念頭，更多的時候隻會按部就班，把工作做得足夠好就可以了。也許你的業務能力勝過一個部門經理，但是，部門經理最大的優點也往往在於，他能夠主動承擔責任，能夠獨當一麵，願意並且也善於承擔工作中的任何個人風險與職業風險。這恰恰是你所不具備的。

做好工作隻是本分，或者說是最起碼的職責。一個優秀的員工、經理人，或者企業家，必須要時時、事事想著如何走在別人的前麵，如何在別人無所為的地方有所為。所以，他們要經曆常人望而生畏的各種風險。

當初周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目做了2年多，花了近440萬元還是沒有做成!眼看錢就要花光了，甚至合作夥伴都失去了信心，都要求周楓把這個項目賣了，以趁早挽回損失。但是周楓認為：“這樣好的項目不能賣!要賣也要賣個好價錢。”

合作夥伴說，這樣的項目怎麽能賣到那麽多錢，要不然你自己把這個項目買下來。於是，周楓花了5萬元把這個項目買了下來。原來大家一起做，還有個合夥公司靠山，現在周楓帶著23名員工，以自己的房子作抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢也隻能在一些媒體上打2個月的廣告。他告訴員工：“這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬元錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了!”他對這份事業的執著感動了員工，所以，每個員工都奮勇爭先，個個無比賣力，結果經營婷美成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。

所以，不論你處在企業的哪個層次，都要執著於做好、做成一件事：都要學會培養自己的風險意識，而不要隻做工作中的“懦夫”。