培養卓越創造力
僅僅排除製約創造力的障礙還遠遠不夠，要獲得創造力，你必須用正確的方法去培養。實踐證明，通過正確的方法，你也能成為有創造力的人。
如果你按照本節的方法去做，你一定能大有收獲。
1．創造自我
創意不僅僅是發現新的、有效的方法去做事，而且一切形式的成功，在家裏、在工作上，在社會裏的一切成功均有賴於發現有效的最佳方法。現在，讓我們來看看，我們做什麽才能培養和加強我們創意的能力。
相信你能做某一件事，這是前提。做好一切事情，首先我們必須相信我們能夠做這些事。相信自己可以做某一件事，將使大腦努力去尋求、發現做此事的方法。如果連這點信心都沒有，那就不要再談創造力了。
事實上，世上沒有放之四海皆準的真理，也沒有一個適用於做任何事情的辦法，沒有一個最好的辦法適用於這一切。例如，修一輛汽車，或者整治園藝，或銷售，或培養兒童，甚至是作一頓飯，都需要不同的方法。就像創意多種多樣一樣，我們也可以發現生活中有許多行動的方法。
因此，你的心理狀態決定你的創造能力。有重大成功的人，都會不遺餘力地為自己和別人設定較高的標準，不斷尋求增進效率的各種方法，比較低的成本獲得較多的報酬，以較少的精力做較多事情。“最大的成功”都是保留給具有“我能把事情做得更好”的態度的人。
美國通用電器公司一直使用這樣的口號來激勵員工，那就是：進步本身就是公司最重要的一項產品。
那麽你為什麽不考慮將進步也變成你最重要的一項產品呢?我們將通過以下的練習來幫助你培養並發展出“我能做得更好”的態度與能力。
每天工作前，花10分鍾想：“我今天要怎樣把工作做得更好?”“我今天該如何改善自己的業績？“我還能作出什麽特殊的貢獻呢?”“我該如何使工作做得更有效率呢?”
這項練習很簡單，但是很管用。試試看，你會找到無數創意來贏得更大的輝煌。你的心理狀態決定著你的能力。你以為你能做多少你就能做多少。你若真正地相信自己能做得更多，你就能創造性地思考出各種方法。
如果自己的心態會決定自己做事的方式，我們應先認清自己的真麵目，除去會妨礙自己發揮能力的因素。各位應不難想象否定性思考法的危害。至於要除去長期存在的心理障礙，也許有人會認為這非一時半日能完成的。實際上，你隻要除去“隻要一半”的想法，其他障礙也會隨之消除。這就如同我們在電視中看到的“多米諾骨牌”，我們稱之為“骨牌效應”。為促進骨牌效應，你應從平日的說話方式開始著手，你是否經常有“隻要一半”的說話傾向。
以下是“7種危險的心理陷阱”。
(1)有X X條件的人才能做到……。
(2)我從沒有受過X X訓練。
(3)如果要做XX我的年紀已太大了。
(4)如果要做XX我太年輕了。
(5)要我做XX簡直是難以想象。
(6)我沒有做XX的能力。
(7)我不適合做X X。
這些說話方式，是為自己維持生活現狀的最好借口，若經常使用就會產生“我根本不會，怎麽做得到呢!?”等自認為無能的想法。我們應確認，負麵的言語會使自己受束縛，真的變成無能。你已經認為自己不肯恩工作到了，就再也不會把心思花費在上麵了。
你是否經常使用這些言語?其頻繁的程度可能比你想象中的多。為更了解自己的心態，你不妨連續幾天身上帶一本小冊子，逐一記下所說的否定性言語，或許會發現情況比想象的嚴重。不過，你不必為此過分擔心，隻要了解此點就不難改變。
事實上，這類心理上的陷阱相當多，大部分的人在很小的時候，即已被灌輸“專門化”的觀念。
在小學時，如果自己表麵的適合性與才能被發現時，就會感到有人已為你決定一個方向。上中學、高中時，發展的重點就整個放在自己較專長的部分，至於其他方麵較弱者，則很少加以理會。而大學，是一般人認為決定前途最好的時期，因此很多人為了將來的就業，使自己前途的發展範圍變狹窄。所以，有很多可能成為出色的鋼琴家或小說家的人才，紛紛投考醫學或經濟學校。有很多人以為隻能從事自己所學過的。據統計，大約有90％的人依此原則選擇職業，我們應舍棄這種可怕的想法。
有時害怕失敗也會成為陷人心理陷阱的重要因素。
我們在評價自我時，可以采用“改變心魔”的方法。我們每個人心中都存在著“魔鬼”，它是內心恐懼的根源，而且在擺布、控製著我們。認識此點之後，我們所要做的，不是將“魔鬼”從自己的心中趕走，而是麵對它，甚至抓住它說：“我知道你在哪裏，我也知道你想做什麽，但我必須要完成這件事情，所以，請你多幫忙!”
另有一種人，對成功有潛在性的恐懼，他們認為自己“不值得成功”，而陷入了心理的陷阱。還沒開始動手，就認為自己必定會成為悲劇主角的人相當多，這是非常錯誤的看法。任何人都有成功的價值，隻要相信自己能做到，全力以赴，就有獲得輝煌的資格，一切的結果全看你如何做!
在美國有一間鞋子製造廠。為了擴大市場，工廠老板便派一名市場經理到非洲一個孤島上調查市場。那名市場經理一到達，發現當地的人們都沒有穿鞋子的習慣，回到旅館，他馬上拍發電報告訴老板說：“這裏的居民從不穿鞋，此地無市場。”
當老板接到電報後，思索良久．便吩咐另一名市場經理去實地調查。當這名市場經理一見到當地人們赤足，沒穿任何鞋子的時候，心中興奮萬分，一回到旅館，馬上電告老板：“此島居民無鞋穿，市場潛力巨大．快寄一百萬雙鞋子過來。”
同樣的境況，卻有不同的觀點與結論。其實，當我們經常往壞的方麵去想的話我們將錯失許多“成功的機會”。相反的，我們一直往好的、積極的方麵去思考的話，我們就會挖掘出許多令人想不到的機會，即使是危機也可能藏著一線機會。
造成心理陷阱另有一因素，那就是“個人改變方向症候群”。所謂的改變方向，就像自然界中整體的動態，常會傾向於能量較低之處，人亦是如此。譬如在麵臨一件事時，很多人會說：“不!我不會做!”我不要!”企圖走向困難較少、較輕鬆的路徑。這種想法會阻礙我們邁向創意成功之途。惟一解決之道，是盡量使自己處於能．量高的地方，去發展本身的事業。
此外，也應注意不要受他人否定性想法或言語影響。你的朋友、家人，有時反而是起負作用的，他們或是缺乏想象力，或是因嫉妒心，往往會拖住你想自立的心。諸如：“有可能輝煌嗎?”“你是不是發燒了?”——這類言語很可能出自最希望你成功的人口中。
許多企業家在成功之前，都有聽到“就到此為止吧’’或“你會一文不名的”這類話的經驗。
在從事新工作時，必定會遭遇困難，尤其是開始發展屬於自己的事業時，更是如此，你應先克服這些困難。有很多人回憶過去的事情時，總是想到痛苦，對當時的興奮早已忘了。事實上，記住當時的興奮與努力，才是鼓勵你成功的最重要因素。所以，最大的障礙是你自己，
周圍人的否定性想法，常會帶給自己很大的負麵影響。大部分的人，連朋友在內，都會對創意者的構想，抱著恐懼心理，至於成功與否，他們並未仔細思考。這種恐懼大概是不了解你所做的理由與方法所致。他們不能確定你將會做些什麽，惟一能確定的是你將會“變”，而遠離他們，你一定要自己拿主意。
成功的最大障礙就是自己。在我們心中，期望成功的心與失敗的心，處於同等地位。有時失敗的心會說：“你再怎麽努力都沒有用的，這根本是瘋狂的構想，不可能輝煌的!”此時你應鼓勵期望勝利的心出麵與其一決勝負。
相信自己，你應該學會去積極地思考，態度決定一切。
2．積極思考
首先來分析一下巧用鴿子的案例。
為了引起公眾和輿論的注意，提高知名度，有些公司采用獨到的手段，甚至一改常人“大事化小，小事化了”的思維習慣，不惜將一些小事變大。．
美國聯合碳化物公司—幢新建的高達五十二層的大樓竣工了。公司總部要公關部提出一個好的策劃方案，提高本公司和本大樓的知名度。公關部經理左思右想，想找個新奇的方法造成轟動效應。
一天，公司一名倉庫保管員上頂樓大房間裏去取東西。他打開門一看，哇!密密麻麻的一大群鴿子停在這間房裏，到處是鴿子糞、羽毛。
照理，保管員會氣憤地把這些鴿子都轟出去。可是他覺得這很奇怪，也很有趣，於是向總經理匯報了這件少有的事。總經理聽後勃然大怒：“這麽小的一點事都來找我，你以為總經理是轟鴿子的?難道你就不能把他們全趕出去嗎?”此時站在旁邊的公關部經理連忙說：“不能趕出去，不能趕出去!這是上天意外送給我們的大好機會，是一筆無價之財呢。”他給總經理如此這般一說，總經理立即答應照辦。
公關部經理一下子看出了這件小事背後潛藏的巨大利潤，完全可以開發。隻要將此事變大就能擴大公司影響。
於是他們立即打電話給動物保護委員會，請他們迅速派人前來協助處理這件有關保護動物的“大事”。動物保護委員會也從未聽說過如此稀奇的事，立即派人帶上工具前往大樓捕捉鴿子。
與此同時，公司又電告各大小電台、報紙等媒體，說在本公司總部大樓發生了一件以前從未發生過的有趣而又有重大意義的捕捉鴿子“事件”。報社、電台等新聞機構紛紛派出記者現場采訪和報道。
他們故意把這件事表演了很長時間。他們把一隻隻鴿子網住，放進專門的鴿子籠中。
在房間裏為什麽會聚集這麽多的鴿子?難道這是動物世界的神秘現象?這些疑問吸引著眾多的市民，他們都想了解這一事件的情況。
聯合碳化物公司把這件事演變成了人們茶餘飯後的談話資料。人們每天都收看收聽有關的新聞報道，每天都議論。從捕捉第一隻鴿子起，到最後一隻鴿子落網，花了三天時間，各新聞媒介也對捕捉鴿子的事件進行了連續報道。結果每次總少不了總經理在電視鏡頭前介紹這次行動，介紹本公司的宗旨，介紹本公司產品特點、性能等。這樣，這家公司一下子就名聲遠揚了。
到最後一天，他們還別出心裁地搞了一個盛大而隆重的“鴿子放生活動”，邀請了許多人參加。有些電台甚至以直播的形式報道了這一事件。影響之大可想而知。
實際上，公關部經理本來還想利用這件事賺一筆現錢。他的點子是：立即通知一些其他公司，如果他們願意與本公司共同進行這次動物保護活動的話，隻要交上一定數目的錢就行。他說：“絕對會有許多公司願意利用這個事件，因為公眾的注意力都集中在這上麵，況且保護動物最易樹立取得好感的形象。這可為公司賺得相當可觀的意外現金。”總經理說，別這樣，我們獨家行動就行了。
雖說這家公司是碳化物公司，但總經理卻想到了另外的高招。利用三天來公眾對這次動物保護活動激發的興趣和熱情，進一步促進公眾對野生動物的感情。他在本公司成立了一個動物保護協會分會。深化公司這次事件所獲得的影響。他們還製造了紀念章，以紀念這次奇特事件。許多動物愛好者爭相收藏，他們知道這種紀念章很有收藏價值，將來一定會增值。這些都擴大了聯合碳化物公司的影響。
公關部經理也預料到“保護動物”這一大眾感情會流向社會各個領域，變成其他商品，如介紹動物的電視節目、圖書、或動物悅耳的叫聲的錄音帶，或動物籠子、動物飼料、寵物交易等等商品都會引起一陣熱潮；許多商品製成動物形狀，或與動物有關，或是貼上有動物的商標、商品名稱就是動物的名字。這些都有潛在的利潤，這些都是可以開發的點子。
後來他們在動物保護上做了許多工作，如拍攝電視節目，出版書籍、錄音帶，與舉辦活動等。這在保護動物的宣傳同時，再次提高了聯合碳化物公司知名度。
顯然，通過積極思考，能夠無中生有，有中生萬向，人類的一切創造都源於思想，你一定要去積極思考。
積極思考首先要振奮精神，將你的積極性表現出來。你可以針對以下7種心理陷阱來鍛煉。方法如下：
陷阱1．“有X X條件的人才能做到……；”
精神高揚1．“我所具有的簡單技能，能應用上，所以可做到……”
陷阱2．“我從沒有受過X X訓練。”
精神高揚2．“我的專長是……我對於……有學習的基礎與能力。”
陷阱3．“如果要做X X我的年紀已太大了。”
精神高揚3．“以我的年紀，做……最有幫助。”
陷阱4．“如果要做X X我太年輕了。”
精神高揚4．“以我的年輕與期望，一定可以做到……”
陷阱5．“要我做X X簡直是難以相象。”
精神高揚5．“如果靠我自己的能力來創造，我會很輕易做到……”
陷阱6．“我沒有做X X的能力。”
精神高揚6．“我再努力一點就可做到!”
陷阱7．“我不適合做X X。”
精神高揚7．“如果必要，我可以做到……”
隻要實行數天這種積極性表現，這些障礙都會逐漸發出崩潰的聲音，而等所有的殘骸都完全清除之後，你就能采取新的積極性思考。
心中若有積極性的言語與形象，就具有促進與強化目標達成的作用。例如，讓病人反複告訴自己已慢慢在恢複健康，並在內心描繪體內免疫機能在發生作用，趕走疾病的情景。如此，隨著肯定性的言語與心態發揮功能，病人的體內會產生克服疾病所必須的生化反應。
政界的要人、商業的奇才、尖端科學家以及一流的運動選手等，都是以這種技巧來完成他們的偉業。他們不會被未知的將來所擺弄，反而懂得以心理的技巧來控製目前與未來的一切。
要做到積極性思考與印象視覺化，必須具備不平凡的集中力與冥想力，才可獲得好的成果。一旦學會積極性思考，不僅對自己的未來控製自如，還可體會到那種新鮮的感覺。
以下介紹積極思考應經過的六大階段。
在激烈競爭的時代中，建立適合於自己的城堡，是不可忽視的步驟。
你應以自己為核心，依序展開各階段：
第一階段，應以嶄新的角度觀察過去舊有的習慣，然後將自己負麵的想法一掃而空；
第二階段，應以肯定的形象，取代本來的自我；
第三階段，應根據自己的獨特性、特征，來學習知識，進而實行新且完全的概念，但非經由工作或學校去達成；
第四階段，應認識冒險並非對生命的安危有威脅，而擁有健全的冒險心；
第五階段，學習“有利的妥協”方式；
第六階段，你應傾聽發自內心的自由靈魂之聲，並學習如何信賴他人。
3．突破常規思維
傳統的常規思維使人們尋找什麽是對的、好的、優秀的。而要有突破，要創造，你必須打破這種思維方式，去尋找錯誤的、壞的、低劣的。
索羅斯說：這是一個容易出錯的年代，曆史是由錯誤與偏見構成。這是源於樂漠證偽主義哲學的方法論而得出的結論，我們如果運用這種全新的思維方式，將很快尋找到創造力。
這種方法論實質上是讓人們理性思考。
思想的力量是你惟一能夠絕對掌握的東西。你必須理性地思考，才能有效地運用此種力量。
理性的思考者不讓任何人代替他們思考。
成功的人都有一套達成目標的方法。他們會收集資料，征詢別人的意見，但是由自己作最後的決定。
理性的思考有兩項基本原則：第一，對於未知的事實或假設，有推論及判斷的能力。第二，對於已知的事實，能夠加以歸納分析。
理論的思考者通常會采取兩個步驟。第一，分辨事實及未經證實的傳聞。第二，把事實分成兩類——重要及不重要。重要的事實可以用來達成你的目標，其餘則都是無關緊要的。
許多人對於道聽途說的傳聞以及無關緊要的事實，不停地鑽牛角尖，因而導致失敗及悲劇。理性的思考者能夠判斷別人所表達的意見是否有價值。如果全盤接收某些自以為是的偏見、成見，或是處於想當然的臆測之間，是非常危險的。
聽到“據說”這樣的開場白，理性的思考者知道，對自己負責任的人，一定要根據可靠的事實，才會發表意見或提出任何問題，而不會人雲亦雲。
理性的思考者也知道，朋友的意見不一定值得采納。如果他需要忠告，寧可付費尋求可靠的谘詢對象。他知道凡事必須經過審慎的考慮，才會有價值。
理性的思考者不會意氣用事。他們以合乎邏輯與規則的方式處理問題，不會受情緒的左右。
美國香煙連鎖店大王約翰·杜克沒有受過正式的學校教育，也不會寫字，卻有一套敏銳而理性的思考方式，使他成為世界上最富有的人之一。他不浪費時間爭辯瑣碎或不重要的事情。他根據事實，迅速地作出決策。
有一天他遇到一位老朋友，那位朋友聽說杜克準備開2000家香煙連鎖店，感到非常驚訝。 “我的合夥人和我”，那個朋友說，“隻要開兩家店就忙不過來了，你還想開2000家!那是一個錯誤，杜克。”
‘錯誤!”杜克說，“我的——生都在犯錯。但是，如果我犯了錯，絕對不會停下來討論，我會繼續下去，犯更多的錯。”
杜克繼續他的計劃，開了零售香煙連鎖店，後來每個星期的營業額高達數百萬美元。他輝煌的秘訣是：當機立斷，迅速做出決策——有些決策做對了。
經濟學家艾伯特·哈伯對於管理者所下的定義是：一個經常要做決策的人，而且這些決策大部分是對的。
理性思考要求能改變看法，不能固執。
在人生中有許多事情，皆因角度不同而看法各異。比方說，在高速公路上開車，牛是危險的障礙物；但對以牛為中心的遊牧民族來說，牛則帶給他們生活上很大的幫助與恩惠。
許多現代物理學者，根據相對性的概念，主張人的心理傾向，常會影響實際產生的結果。
患者對生死的看法亦有相同的影響。許多經驗豐富的護土指出，左右患者生死大權的，除外科醫生的手術技術之外，患者的求生意誌也很重要，兩者的重要性幾乎相等。一項調查顯示，接受外科手術的病人中，認為自己無法順利動完手術，而實際亦如此的比例相當高；而生存意誌力強的患者，則大都能使手術成功。
我們也應認識到，這種積極性思考方式所具備的力量，並以其作為自己重要的武器。輝煌的創意者也正因有此認識，才能將現狀與問題以積極明朗的觀點解決。對他們而言，杯子裏有半杯水是“還有半杯”，而不是“隻有半杯”。舉一例說明。傑生·羅察斯特因撰寫克雷格公司的電腦說明書，而使他成為收入豐厚的企業家。當初他完全可以說：“我沒有能力做這件工作，因我對程序設計完全不懂。”
但他並沒有這樣說，他靠自己的人際關係與學習能力，找到優秀的程序設計師，學會工作所需的必要技術，不僅將這份工作順利完成，還做得有聲有色。
“因我本身就是從頭學習的人，因此，我相信所有初學者都能了解這份說明書的內容。”
由此可知，隻要改變觀點與看法，就能從毫無創意中脫離而走向繁榮的大道。
傳統的想法會凍結你的心靈，阻礙你的進步，幹擾你進一步發展你真正需要的創造性能力。以下是對抗傳統性思考的方法。
(1)要樂於接受各種創意。要摒棄“不可行”、 “辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。
有一位非常傑出的推銷員說：“我並不想把自己裝得精明幹練，但我卻是這行業中最好的一塊海綿。我盡我所能地去吸取所有良好的創意。”
(2)要有實驗精神。廢除固定的例行事務，去嚐試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等等。
如果你從事銷售工作，就試著培養對生產、會計、財務等等的興趣。這樣會擴展你的能力，為你以後擔當更重要的責任作準備。
(3)要主動前進，而不是被動後退。
成功的人喜歡問：“怎樣做才能做得更好?”
想一想，如果公司的經理們總想： “今年我們的產品產量已達極限，進一步改進是不可能的。因此，所有工程技術的實驗以及設計活動都將永久性地停止。”用這種態度進行管理，即便是強大的公司也會很快衰敗下去。
成功的人就像輝煌的企業一樣，他也總是帶著問題而生存的。“我怎麽才能改進我的表現呢?我如何做得更好”?做任何事情，總有改進的餘地，成功者能認識到這一點，因此他總在探索一條更好的道路。
突破常規不僅要求打破傳統思維，建立理性的思維，還要求人們敢於幻想。
現在，讓我們換一個角度來看，假如你的確沒有創造力，但是你總不至於連一點想象力也沒有吧!因為每一個人都具有想象力，而想象力正是創造力的泉源。將夢境中所見盡量描繪出來，就是一種想象力的運作；發明一樣東西或創造一樣東西，也都是在發揮想象力。
簡單說來一個問題有許多中解決的辦法，其中有一種是最完美的，我們就是要找到這種最完美的方法。但困難的是，這種方法常常超出我們的想象。如果您能發揮你的想象力，那麽你就離找到最佳解決之道不遠了。
有位先生是一家公司的高級主管，他很喜歡現在的工作，但是卻十分討厭他的上司。有一段時間，他與老板已經到了水火不容的地步。他隻好作出選擇某，忍痛割愛，準備辭職。
但就在他找獵頭公司的時候，他突發奇想，炒自己不如炒老板！於是他強獵頭公司幫老板找了工作。老板也厭倦了與他爭吵，一有新工作就接受了，老板走後不久，他就搬進了老板的辦公室。
新方法就意味著風險，但是我們不按牌理出招，就是在向世人宣布：我一定要成為遊戲規則的製定者。