創造輝煌的典範
創造力能讓你與眾不同，能人所不能才可以立於不敗之地。毫無疑問，創造力是成功人土製勝的關鍵，因具備創造力而成功的典範舉不勝舉：
1．“隨身聽”的由來
70年代中期的一天，已經退休的井深大（名譽董事長）提著手提式錄音機和一付耳機，來到盛田昭夫的辦公室，向它呈述抱怨：我喜歡聽音樂，可又不希望影響別人，又不能整天座著不動而想在公司到處走走，隻好提著這笨重的錄（放）音機。井深的一番抱怨，開拓了盛田的想象力：對 ！應該研製一種小巧輕便型的能隨身攜帶的單放機。那樣，清閑無事的老年人，喜歡聽音樂的年輕人，一定會十分青睞。
盛田昭夫說幹就幹，雖然公司內不少人滿足於現狀，不願意冒風險來開發這種輕便型聽音樂的機子。但是，堅持做自己喜歡做的事的盛田，力排眾議，表示由它承擔失敗的責任。結果，1979年6月索尼公司正式向市場推出被稱之為"隨身聽"的產品，其音效清晰而保真、樣式精致而小巧，3萬日元的價格也適合年輕人的腰包。"隨身聽"很快便在日本市場上風靡開來，隨之又流行於國際市場。索尼公司無法滿足滾滾而來的大批訂單，隻好加快添置自動化的生產設備。與此同時，"隨身聽"還帶動了索尼公司的耳機生產，使他們躋身於全世界最大耳機製造商行列，占有日本市場一半的產量。
一個小小的索尼"隨身聽"，一下子改變了全世界無數人聽音樂的習慣，改變了他們的休閑生活方式。卡拉揚、祖賓梅塔、小澤征爾等一些世界著名的音樂指揮家，也喜歡上了"隨身聽"。"隨身聽"不僅給索尼公司帶來了巨大的經濟效益，也帶來了崇高的聲譽。截止1998年年底，索尼"隨身聽"的市場銷售量已超過1.86億隻。
2．尤伯羅斯的點子魔杖
尤伯羅斯手中有根點石成金的魔杖。在他的指揮下，全世界的大亨們為了爭著掏出自己腰包裏的錢而相互拚命。
1972年在西德慕尼黑舉行的第21屆奧運會所欠下的債務，久久不能還清。1976年加拿大蒙特利爾市第20屆奧運會，虧損10美元，至今蒙特利爾市民還在繳納奧運特別稅。1980年在莫斯科舉行的第22屆奧運會耗資90多億美元，虧損更是空前。
198'4年，第23屆奧運會在美國洛杉磯舉行。美國政府和洛杉磯市政府同意接納奧運會在這裏舉辦體育活動，但是同時聲明：一分錢不出!
奧運會真的沒有辦法舉行下去了。
但尤伯羅斯卻憑著他的聰明才智，想出了許多點子，承包了這屆奧運會，不但使體育活動舉辦成功，還獲得了近100億美元資金，最終盈利2．5億美元，創造了世界奇跡。
彼得·尤伯羅斯，1937年出生於伊利諾州埃文斯頓一個房地產商家庭。大學畢業即到奧克蘭機場工作，不久又到夏威夷聯合航空公司任職。六個月後即任洛杉磯航空服務公司的副總經理。1972年他買下福梅斯特旅遊服務公司，轉而經營旅遊服務業。1974年，他創辦第一旅遊公司。四年後，該公司即發展成在全世界擁有200多個辦事處的北美旅遊公司，年總收入約2億美元。由此可以看出他的高超經營能力。
經營奧運會基本上是白手起家。1979年尤伯羅斯就任奧運會組委主席時，他發現組委會在銀行裏連一個戶頭也沒有。他來到新辦公室時發現門鎖打不開，原來房東在最後簽定契約之前，由於受一些反對的洛杉磯舉辦奧運會的人的挑動而將房子賣給了別人。尤伯羅斯隻好臨時租房子用。由於人們反對舉辦奧運會，60天後才在一個由廠房改建的建築物內落了戶。從此，他開動了奧運會巨大的機器。我們來看他是怎樣巧妙地來實施一係列點子的。
第一步，他看到運動會的電視實況轉播可以賣大價錢。最初，工作人員們開了最高價1．52億美元。遭到了尤伯羅斯的否定。他親自出馬，到美國兩家最大的廣播公司——美國廣播公司(ABC)和全國廣播公司(NBC)遊說，巧妙地挑起了他們之間的競爭。幾家大公司全力以赴地投標，報價不斷上升。後來，僅僅一個轉播就賣了2．8億美元。這時尤伯羅斯把自己擁有的優勢巧妙地變成專利出售。
第二步，挑動全世界各個企業之間的競爭。他看到了一些大公司想通過讚助奧運會以提高自己的知名度的心理。他決心很好地利用這些心理。規定：本屆奧運會正式讚助單位隻接受三十家，每一行業選擇一家，每家至少讚助四百萬美元，讚助者可取得本屆奧運會某項商品的專賣權。這樣一來，各大公司隻好拚命抬高自己讚助額的報價。僅這一個妙計，尤伯羅斯就籌集了3．85億美元的巨款，是傳統做法的幾百倍。
在飲料行業，可口可樂和百事可樂兩家飲料公司競爭十分激烈。百事可樂公司在1982年的冬季奧運會上爭得了讚助權，出盡了風頭，以後的銷售量連年上升。這一次，可口可樂公司不敢掉以輕心，更不甘落後，一下子就開出了1260萬美元的巨額標碼，奪得了奧運會的飲料專賣權。
照相膠卷器材行業，美國柯達公司自恃是世界最大的公司，大擺架子，還跟尤伯羅斯討價還價，不願出400萬美元讚助費。拖了半年也沒達成協議，以為時間拖久點，尤伯羅斯會讓步。誰知日本富士膠卷正找機會打開市場，於是乘機衝進來，狠狠地出了一個價：七百萬美元!柯達公司望塵莫及，到手的肥肉被搶走了，也不敢再跟富士較量。奧運期間，賽場裏裏外外到處是富士膠卷的廣告，所有記者用的都是富士，全世界人都在電視前認識了富士，一下子搶去了柯達的許多市場。柯達公司總裁一氣之下把討價還價的廣告部經理給革了職。
美國通用汽車公司與豐田等日本汽車公司之間也展開激烈的競爭。大家都熱火朝天地搶這“惟一”的讚助權。
1980年冬季奧運會共獲得31家廣告商讚助，得到900萬美元。尤伯羅斯承包隻獲得20家廣告商讚助，卻達到3．85億美元!
第三步，把各種機會都變成賺錢的好點子。
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞村把火炬點燃，空運到紐約，再蜿蜓繞行美國的三十二個州和哥倫比亞特區，途徑四十一個大城市和一千個鎮，全程15萬公裏，通過接力，最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。以前的火炬傳遞都是由社會名人和傑出運動員獨攬，並且火炬傳遞也隻是為了吸引更多的人士參與奧運會，有的國家花了巨資也吃力不討好，有的國家幹脆用越野車拉著到全國轉一圈就完了，尤伯羅斯看準了這點：以前隻有名人才能擁有的這份權利、這份殊榮，一般人也渴望得到。他就宣傳：誰要想獲得舉火炬跑一公裏的資格，可交納三千美金。人們蜂擁著排隊去交錢!是他們找不到地方花錢嗎?不是。他們都認為這是一次難得的機會，因為在當地跑一公裏，有眾多的親朋、同事、鄰裏觀看，在鼓掌，在喝彩，這是種巨大的榮譽。僅這一項又籌集了三千萬美元。
尤伯羅斯又設立了“讚助人計劃票”，凡願讚助二萬五千美元者，可保證奧運會期間每天獲得最佳看台座位兩個。還想了個點子：每家廣告商必須出50萬美元，才能到奧運會做生意，結果從雜貨店到廢物處理公司，有50家出來讚助。
組委會還製作各種紀念品、紀念帶，高價出售。
尤伯羅斯不光是每天都實施這些點子，他還要修造眾多的體育場館，安排體育賽事。他成天坐著私人飛機在空中飛來飛去，一會兒到這裏指揮一下，又馬上趕到別處去工作。尤伯羅斯成功地舉辦完奧運會時才四十七歲。他挽救了奧運會，從此把她帶人了一個前途光明的發展階段。
3．常人的創意
不要以為隻有出類拔萃的人才能創造，才能輝煌，普通·人也一樣能通過創造來獲得輝煌和財富。
幾乎所有時代的心理學家們都發現成人欠缺創造力，這個現象令很多成人擔心和焦慮，從而認定創造力可能是某種天賦，而非人們普遍具有的本能之一。這一點，可以從研究資料中顯示出來，心理學家們針對45歲的年齡層進行創造力測驗，結果隻有5％的人被認定為有創造力。接著又對20至45歲之間的成人進行創造力測驗，結果竟然也隻有5％的人合格。這個結果令心理學家們萬分沮喪，幾乎就要斷定創造力是特殊人物才具有的能力。
但是，接下來的測驗卻令人鼓舞、因為在十九歲年齡段的結果達到了10％以上，更驚訝的結果是，五歲的兒童中，具有創造力的人竟然高達90％，它表明，人們的創造力是生來就有的。隻是隨著年歲的增長遭到了抑製而已。有理由認為，就是在抑製狀態下，人的創造力並沒有徹底喪失，而是處於隱蔽狀態。，未曾發揮而已。
因而普通人隻要敢於突破常規、敢想敢幹，一樣能有創造力。
下麵是幾個關於創造的小故事，它們的主人公都是你我一樣的普通人。看過這些故事後請想一想，是否你還是認為自己毫無創意的能力呢？
克蘭是專售巧克力的商人。他每到夏季便苦悶異常，因為巧克力變軟，甚至融化，銷售量急劇下降。他苦思冥想，製造了一種專供夏季消暑用的硬糖，造型上一改塊狀、片狀型，而壓製成小小的薄環。1912年，他正式批量生產這種命名為“救生圈”的具有薄荷味的硬糖，頗受歡迎，至今暢銷不衰。
戈德曼是目前超級市場人人必需的購物推車的發明者。1937年他在俄克拉荷馬越超越市場，觀察到顧客各個挎著、背著裝酒物品的筐和口袋，排著隊等待著結帳。他靈機一動，於是試製了一輛四輪小型推車，結果深受消費者和超級市場老板的歡迎，獲得了重大發明專利。
美國人喬治·布雷斯代(他的綽號“mr．zippo”)是zippo的創始人，就是他創造了代表雄性美感的zippo打火機。 1932年，美國人喬治·布雷斯代，看到一個朋友笨拙地用一個廉價的奧地利產打火機點煙後，為了掩飾那令人尷尬的打火機，聳了聳肩，對他說:"它很實用!"。事後布雷斯代發明了一個設計簡單，不受氣壓或低溫影響的打火機。並將其定名為zippo，這是受當時的另一項偉大的發明--拉鏈（zipper）的啟發，以"它管用"為宗旨而定名的。在四年之後，zippo成功的獲得美國的專利權，並依照它的原始的結構重新設計了靈巧的長方形的外殼，蓋麵與機身間以鉸鏈連接，並克服了設計上的困難，在火芯周圍加上了專為放風設計的帶孔防風牆。
四十年代初期，zippo成為美國軍隊的軍需品，隨著第二次世界大戰的爆發，美國士兵很快便喜愛上了它，一打即著及優秀的防風性能在士兵中有口皆碑。 實際上，至今為止的65年中，zippo的外形並沒有發生什麽變化，而將這一專利發展的近乎完美。每一次在大風 中打開機蓋，點燃火芯的時候，你都會體會到zippo如此獨到的防風設計。zippo防風打火機最初設計時就考慮到:它可以在任何惡劣的天氣下和你所需要得時候都讓你滿意。事實也證明了這一點，在硝煙彌漫的二戰戰場上，在狂風暴雨中，在沙漠裏，乃至任何你需要它的地方，你都會感覺到zippo優良的性能。
克魯姆是位美國印地安人，他是炸馬鈴薯片的發明者o1853年，克魯姆在薩拉托加市的高級餐館中擔任廚師。一天晚上，來了位法國人，他吹毛求疵，總挑剔克魯姆的菜不夠味，特別是油炸食品太厚，無法下咽，令人惡心。克魯姆氣憤之餘，隨手拿起一隻馬鈴薯，切成極薄的片，罵了一句便扔進了沸油鍋中。結果好吃極了，他自己也品嚐了幾片，確實香酥可口。不久，這種金黃色的、具有特殊風味的油炸土豆片，就成了美國特有的風味小吃而進入了總統府，至今仍是美國國宴中的重要食品之一。
1973年，1哈姆威原是出生在大馬士革的糕點小販，1904年在美國路易斯安那州舉行的世界博覽會期間，他被允許在會場外麵出售甜脆薄餅。他的旁邊是一位賣冰淇淋的小販。夏日炎炎，冰淇淋賣得很快，不一會兒盛冰淇淋的小碟便不夠用了。忙亂之際，哈姆威把自己的熱煎薄餅卷成錐形，來作小碟用。結果冷的冰淇淋和熱的煎餅巧妙結合在一起，受到了出乎意外的歡迎，被譽為“世界博覽會的真正明星”，獲得了前所未有的輝煌。這，就是今天的蛋卷冰淇淋。
5歲的格林伍德收到了別人送給他的聖誕節禮物——一雙冰鞋。他興奮異常，馬上就到屋外結冰的小河上去遛冰，結果不到幾分鍾便跑了回來，因為外麵太冷，耳朵受不了，戴上皮帽子，一玩起來又滿頭大汗。他終於琢磨出一個辦法，請媽媽照他的意思縫了一副棉耳罩，兩耳各套一個，十分方便實用。不久很多人都來找格林伍德要。小格林伍德和媽媽一商量，索性把祖母請來一起做耳罩，公開出售。後來格林伍德為耳罩取了名字叫“綠林好漢式耳套”，並申請了專利，專利號為188292。他成了世界耳套生產廠家的總首領，並成了百萬富翁。
世界上許多暢銷的品牌都因一個小小的創意而產生，如果你腦中的一閃念被忽略，也許就與成功失之交臂了，仔細想一想這些例子，你就不應該懷疑自己了。
他們也不過是些普通人，你也能和他們一樣。一切成就與財富都來自於創造，何必舍近求遠。你要做的就是去理解什麽是創造力，怎樣培養創造力。如果你努力去做，你一定會輝煌。