感恩領導知遇之恩

我們應該學會“感恩”，感謝老板給我們提供工作機會，感謝老板給我們施展自己才能的舞台，甚至感謝老板讓我們有了“生存的能力”，並在“感恩的心”驅使下，實踐新時代的“羅文精神”，不計條件地完成老板或領導交代的任務。

在一個大市場的一角，一台蒙滿了塵土、發朽的鋼琴同眾多的東西一樣被隨意地扔在那裏，沒有人留意它，人們經過時都繞著它走，怕蹭上灰塵——這個龐然大物很礙事，小販總是用腳把它踹向牆邊，這樣的日子一天天重複著。它經曆了風吹、雨淋、日曬，變得更加肮髒，更沒有人注意到它的存在。

“這個東西沒用了，它最適合的去處是鄉下的灶膛！”

“把它劈了燒火算了！”

聽著別人的議論，它隻能蜷縮得更緊。

一天，市場裏來了一位老人。他慢慢走到那個龐然大物旁，仔細地前後看了幾遍，然後，用袖子拭去塵土，並掏出工具，把它上上下下**了一番，這時，一台鋥亮的鋼琴呈現在了大家麵前，老人搬來把椅子，坐在那裏屏息了一會兒，驟然間，悠揚、鏗鏘的琴聲從老人的指縫間飛進而出。圍觀的人們越聚越多，大家讚歎老人的琴藝，但更感興趣的，是那架鋼琴——一台多好的琴啊！

“它可真漂亮，是什麽牌子的？”

“真是一台好琴啊！”

這時，那些曾經漠視它的人們對它充滿了好感，都認為它是一個價值連城的好東西，人們歎息著，並向老人詳細的詢問那台琴的來曆——那個昔日裏風吹雨淋的“髒”東西，頓時身價倍增。

我們隨時都可能成為那台鋼琴，但若沒有識琴的那個老人，我們注定要遭遇更多的困難和坎坷，那個老人，就是我們的老板！

如果我們能夠在職業生涯的路途上剛剛邁出腳步的時候，遇到一位知己的領導，真是一件十分幸運的事情。領導的知人識己，會使我們受益終身。同樣，麵對領導的知遇之恩我們更應感恩終身。

何雲鵬是一位海歸族，也是海信數字芯片研發團隊的成員之一。當年，他在互聯網上給海信公司發去一份自己的應聘材料。沒想到，海信公司很快便回了信，更讓他驚詫的是，幾天後，海信公司考核的人便來到他的老家——四川成都，要求麵試他，並且不費什麽周折就錄用了他。並且告訴他，海信的發展過程中急需像你這樣的人才。一句信任的話，讓何雲鵬熱血沸騰；一座已經初步搭好的平台讓何雲鵬感到可以在海信這個舞台上大顯身手。

於是，何雲鵬來到了青島，來到了海信集團，來到了設在上海的海信研發大本營，擔當起海信數字芯片的研發重任。多少個不眠之夜之後，多少次麵紅耳赤的爭吵之後，不知被蚊子叮了多少個大包，不知喝掉了多少瓶冰鎮飲料。在他心裏，記得最牢的是在項目組最困難的時候，他和團隊的許多人想到了散夥，想到了大不了再到國外去工作。公司裏也有一些人在指指點點，因為項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都得重歸於零。

就在關鍵時刻，海信總裁周厚健站了出來。周說：“作為我來講，從來沒有因為存在問題而失去信心。我們做的是填補空白的事，那個時候我們都敢下決心投入做這個東西，過程中出現一些問題，哪能輕易放棄呢？”老總的一席話，溫暖著團隊成員的心，他們感慌到了公司管理層高度的信任和支持；老總的一席話，等於給他們注射了一支強心劑，使得團隊的士氣倍增。在以後的日子裏，何雲鵬和他的團隊立下軍令狀，尋找多途徑的解決方案，建立更加詳細的討論文檔。用了三周的時間，找到了用他們的話來說並不是很複雜的問題解決方案，最終獲得了成功。

設想一下，如果沒有周厚健鮮明的表態，力壓群議並鼎力支持，這幫研發團隊的年輕人就會在一片非議聲中，像霜打的茄子一樣，徹底萎頓下去，永遠抬不起頭來，成功也許永遠和他們無緣，進而在他們人生成長的道路上投下重重的陰影。

領導的重用當然能使我們的成長如虎添翼，許多成功人士的經曆證明，有才能才使你有機會受雇，而有了才能之後有機會得以重用，才可以使我們馳騁的舞台更加寬廣。遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。

延俊華是個很有才華的人。1997年，他從清華大學畢業後，來到深圳華為公司工作。剛從學校畢業的他，初生牛犢不怕虎，經過收集資料和實際的市場調研，給華為老總任正非寫了一封《千裏奔華為》的信，提出了華為存在的問 題和發展的建議。任正非一讀後稱其為“一個會思考並熱愛華為的人”，當即決定提升他為部門副經理。

實際上，和延俊華一同被招聘的那些員工應該都有這個升遷的機會，但是，為什麽隻有延俊華一個人被重用了呢？正如任正非所言，延俊華是一個熱愛公司的人，更重要的是他將這種熱愛轉化為了一種行動。這樣的年輕人當然會得到老板的重用。作為延俊華個人，在他被領導委以重任的時候，他能不從心底裏感恩老板不重資曆看能力的這樣一種選才的眼光？他能不比別人成長得更快嗎？

任正非認為，延俊華才能之外的“東西”，就是令他欣賞的“認真思考，敢於直言”的精神和態度，而這種“愛廠如家”的企業文化精神正是華為大力提倡和著力建設的。華為老總任正非大膽授權並重用延俊華，最終成就了延俊華。而吳士宏，原IBM中國公司華南分公司總經理、微軟(中國)公司總經理和TCL信息產業集團總裁，從一個名不見經傳的醫院小護士成長為國際跨國企業的著名職業經理人，從一個普通得不能再普通的員工，到成為風光一時的高級白領和新聞熱點人物。其成長的經曆同樣告訴我們，領導的慧眼識珠，大膽重用，可以使人感恩一輩子。

也許我們現在是員工，可有一天，我們也有可能成為領導，不管是大領導，還是小領導。我們在成長過程中點點滴滴的感恩都會給我們帶來實實在在的回報。所以，重在當下，從身邊的事做起，這是我們立業的基礎，感恩的歸宿。