感恩的人，老板在不在都會一樣努力

洛克菲勒在回憶自己創業經曆時說：“年輕時我為老板打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。”努力總有回報，最大的贏家還是我們自己!讓我們用感恩的心，忠於我們的工作，盡職盡責。

許多企業都存在這們的問題：離開老板就不靈！

這其中固然有一部分是管理製度不完善的原因，但為什麽員工們不能自動自發地工作？

為什麽總是需要在無休止的請示、監督之後才能開始工作？

為什麽隻有極少數的人能做到自主工作？

“我希望我的員工們能減少對我的依賴，最好是無論我在不在，公司都能照常運轉。”這是一家集團公司老板，在放下他今天接到的第N個電話後說的話——他現在身在美國，最遲也得下個月初才能返航。

到今天為止，他的國際電話費已經超過了五位數，但我們聽到的並不都是什麽真正有價值的東西。最可笑的是，像什麽辦公室如何裝修之類的細節問題，也要浪費掉這位遠足在美洲的老總半個多小時的時間。

“很可能是我以往的工作方法有問題。”他這樣說，但隨後另一位老總提出了一個看法：“下屬經常向你匯報，其實源於兩個基本原因！”

他接著有條有理地講起來：“其一是他不自信，主要原因是他並沒有真正搞懂該怎麽辦，這種員工似乎總也不能領會你的精神，他們解決疑問的方式就是每遇問題必請示，借你的腦子幹工作，他們是最讓你感到疲憊的人，他們最怕的是擔責任，所以他們的法寶就是：無論大事小情一概匯報。其二則是急於表示自己負責的心態，即一天不匯報，他們就會懷疑，是否自己會被上司認為是無所事事、玩忽職守了，匯報請示的原因源於一種證明：我在幹工作。”

一番話說得幾個“長話老總”們都不由自嘲地笑了起來，他們知道大家都在笑他們剛才接的那些個雞毛蒜皮的請示電話。

又有人發表了一個議論：“一個公司裏，能夠真正做到自動自發幹工作，無須監督，也不會在老總麵前表功的員工隻有一種，他們確實能做到老板在不在都一樣。”

“你說說看。” 另一位同伴也加入進來。

“那些內心對公司充滿感激的人，他們的工作態度無須別人糾正，他們似乎也遇不到什麽解決不了的問題必須時時向你匯報，為公司創造價值，在他們眼中是理所當然的事，倒是那些喜歡表麵文章的人總讓你感到事關重大，似乎公司的命運就握在他們手中。”

“俗話說，叫喚的孩子多吃奶嘛！”

一位朋友調侃著加入進來。

“不，絕不會，我的管理方法可能也有一定的問題，但我的公司不會出現你說的那種情況，而且我相信即使我很久不在公司裏，也不會出現什麽大的問題。”

“噢？你快說一說。”大家附和著。

“我從來不會把你說的那種人，放在關鍵部門的關鍵崗位上，那樣我不累死才怪哩。”

大家哄笑起來，他自己也笑了。

“那你會重用哪種人呢？”大家打趣著，饒有興致地把他圍了起來。

“經曆了這麽多年的風風雨雨，我發現：如果一個人有能力，那他會是一個可用的員工；如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工；如果一個人既有能力又有感恩的心，那這個人你放手讓他做什麽都是完全可以的。”

聽完了這番話，大家沉默不語了。

突然一個人的電話又響了起來，

“啊，快看看他是哪種人！”不知是誰喊了一句，幾個人都捧腹大笑起來。