五、管理方麵出現危機

（一）創業者疲於奔命，顧此失彼。創業成功後，人員增多，業務繁忙，企業麵臨的問題越來越複雜。然而，創業者習慣於發號施令，事必躬親，唱獨角戲；員工也習慣於接受命令，對創業者有依賴心理，從而導致創業者日常事務過多，工作量劇增。不可避免的結果便是創業者感到力不從心，不堪重負，但又沒有抓住重點。

（二）決策得不到有效執行，管理開始失控。創業成功後，企業開始有現金流入或者盈利，招聘、遷址、購置新設備、培訓等等，忙得不亦樂乎，於是管理費用急劇上升。企業經營的範圍和地域也會擴大，管理開始變得複雜起來，問題也多了起來。幸好，創業者一如創業過程中那樣果斷，員工也依然貫徹執行決策，但是，創業者無法一一監督、評估決策的執行，企業也缺乏相應的機製與政策，因此，決策執行的效果大打折扣。

（三）企業利潤狀況徘徊不前。創業可能更多地緣於創業者對市場機會的前瞻，企業所從事的業務具有獨創性或具有某種競爭優勢。創業成功後，會有許多跟進者進入市場，企業的優勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業績增長率會隨之下降。另外，企業越是成功，創業者越是感到誌得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經營和多元化便在所難免。攤子太大和對新業務不甚了解，難免會出現失誤，從而侵蝕企業的利潤。

（四）老員工缺乏繼續創新的動力。創業成功後，老員工容易陶醉於曾經取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創業曆程。創業者考慮的是企業的未來，而老員工考慮的是創業者應該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業保持相應的權力與地位。老員工不願繼續艱辛地奮鬥，安於現狀，於是，小富即安的思想在企業蔓延，甚至會影響創業者本人。這樣，企業很容易失去繼續創新的動力。

（五）新老員工出現矛盾衝突。新員工會說“我原來那家企業如何如何”，老員工會說“我們原來怎樣怎樣”。對於新員工而言，什麽事情都會讓他困惑不解，一切都沒有定規，規章製度束之高閣，薪酬製度是由不同的特例組成的大雜燴，企業行為就是創業者個性的寫照。老員工討論的是過去的“好時光”，說話辦事都有一套他們自己的規矩。由於企業沒有什麽成文的政策，那些資曆較深的員工就是企業的活檔案，一旦他們離職，企業立刻就會陷入一片混亂。另外，創業者會記著這些曾經追隨自己的老員工，因此，老員工在企業裏有極高的權威，而新招聘的員工考慮的是如何發揮自己的能力，如何證明自我，於是，新員工成了挑戰老員工的對立麵。

（六）創業者的家庭壓力開始增大。作為堅實的後盾，家人在創業者的創業過程中給予了無私的奉獻，他們希望創業者能夠取得成功。創業成功後，配偶希望創業者更多地關心家庭，兒女希望創業者能夠盡到父母的責任，而創業者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增大，尤其是有家庭的女性創業者。一位女企業家在周末會議上收到其丈夫三條短信息：“今天星期幾”、“女兒有一個月沒有見著媽了”和“你知道回家嗎？”無奈之下會議隻能戛然而止。