六、操作過程中的一些具體問題

（一）由於初涉新行業，缺乏係統的經營與管理經驗，找不著貨源地，經銷渠道不暢。人才難覓。

（二）資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經常停產停業。

（三）由於接用“二手”陳舊設備或購置了假劣設備，而又不懂、不知或不珍惜設備的保養維護，因而常出故障，造成不合格產品率高。

（四）為了招攬更多的客戶，賒銷不當，造成收不抵出，業不抵債。

（五）講排場、講義氣，附和人情世事、吃喝玩樂，造成個人開支過大而不能節製。

（六）急功近利，基礎沒打好，即過早擴展業務，造成資金套牢。

（七）態度惡劣，不恪守誠信和職業道德，造成無社會信用。

（八）財務不建賬，造成收、支混亂。

（九）暴利經營或製售假冒偽劣商品、違禁商品，自食其果。

（十）投資取向不合理或因利益紛爭，造成股東抽資撤股。

（十一）缺乏市場預測經驗，購貨、存貨不適合行情，造成損貨，以至蝕本

這三個方麵的一些問題直接導致了創業者栽在了創業初期的門檻前。因此，對於剛創業者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業遠景規劃。

在剛創業階段，讓企業生存要企業比發展更重要。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，管理力求簡單務實。

首先，明確目標，達成共識。創業的核心成員都應該明確創業目標。其次，強調管理行為和文化上的風格。由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，什麽事都可以擺到桌麵上來講，把問題明朗化，群策群力，問題自然好解決。第三，在公司內部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見；第四，製訂並盡量遵守既定的管理製度。特別是人事和財務方麵的規章製度。很多創業者在選擇合夥人時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。由於彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束製度。這無疑不利於創業初期的管理。因此，創業者必須製定出一些可供遵循的規範和紀律，強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。