三、不要盲目的組建隊伍

創業是一個艱辛的曆程，初創階段的企業所麵對的困難往往令創業者的個人和家庭生活都受到影響，財政上承受著巨大壓力，萬一創業失敗還要承擔失敗所帶來的一係列後遺症。所以事實上，所謂白手起家，是創業者運用自己有限的資源，自發性地利用市場機遇發展事業所麵對的一場硬碰硬的戰爭。這場硬仗打贏了固然可以帶來財富，但創業者在實施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價時的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個創業人所必經的曆程，所以有些人事後才發現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。

1、選對合夥人

考慮自己是否真的需要合夥人——是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比

較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合夥人，那就要盡可能多找些關於對方的參考材料，並仔細審查。

2、組建有核心主導的創業團隊

從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊遠不如有核心主導的創業團隊。有核心主導的創業團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由於創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。

3、有效地整合創業團隊的目標

創業團隊一定要在碰撞後形成一致的創業思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。

4、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。

要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利於團隊發展的事情。

5、把眼光放得長久一些

在北京創業的私企經理劉先生說，很多人在做生意之前，受天生的趨利避害心理影響，總是把好的方麵想得很多，想著隻要一開張便會財源滾滾。當然各行各業性質不同，也不排除有一開張就賺錢的情況，但是一般的生意不是開局就會很好，差不多要半年才會賺錢，1年後才會穩定，兩年後才會有起色，所以每個創業階段的老，最好不要隻看企業的1-2年，要看5-10年。尋找可替代的合夥人

很多人在開始做生意的時候，都是尋找一個合夥人一起幹，困難的時候大家能夠團結起來共同克服，但企業一旦進入平穩發展期並開始賺錢時，合夥人的思想便無法統一，於是矛盾逐漸形成，最終給企業帶來致命打擊。

劉先生說，他最初創業的時候，曾經和一個朋友開了一間文化用品商場，困難的時候還好，開始賺錢後，兩人的思想很難統一，朋友持比較保守的觀點，希望穩定發展，而自己就比較激進，希望能夠擴大規模，最終隻好分開，搞到兩敗俱傷。所以，創業一定要找一個價值觀比較接近的合夥人，否則合作便很難持久。“尋找合夥人要以可不可以替代為標準，”劉先生說，“先要問我可不可以替代，如果我可以替代，我的處境就很危險；其次看對方可不可以替代，如果對方不可以替代，我也會很危險。”對自己最有利的合作組合是我不可替代，而對方可以替代。