二、借老板之力攀上更高峰

“我向老板學習，不是因為他是老，而是因為他很優秀……然而，往往因為他是我們的老，我們並不能十分容易做到這一點。他之所以成為我們的老，一定有許多我們所不具備的特質，這些特質使他超越了你。”

如果你說出這樣的話，你就已經領悟了從員工到老的關鍵。要知道，從你想當老開始，你所做的都要以你自己以後創立的公司為大原則，你在公司做的一切都將成為你的積累，現在你的老，隻是你踏上成功中所經曆的一部分，從某眾意義上來說，你的老將成為你成為成功老路上的鋪路石。如何利用老來為自己鋪路呢？你的老為你留下了些什麽？什麽是對你自己做老有益處的？我們來逐條分析一下。

作為創業人，要有生產產品和提供某項勞務的專業知識，還應有籌資理財知識。如果你從未經過商，你就得學點商業知識，經商的經驗和技巧。

要成功創立小型公司，最好先經曆過大組織的磨煉。因為組織可以提供較大的視野。大組織的磨煉，十年以上經驗更好。當過總裁陳由豪特助、在東帝士集團服務過十年，才出來從事公關顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多視廣，不僅集團內產業多，累積了不少產業知識，同時，也承辦過上市、辦過邀請包括總統層次出席的數千人聚會等，這些都是她後來獨立的最好資曆。而若是服務過的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承，在一九九八年加入那時成立不久的一○四人力銀行，從管理十六人的設計部總監離職後，目前與另二位不同專長的好友，成立宇承數字科技，除了接企業的網頁設計、規劃、上線維護等，也將開發虛擬實境業務，客戶包括匯豐銀行等企業。張易承表示，獨立後雖然一切都要靠自己，但一○四人力銀行有一定的社會知名度，“隻要說我在那裏做到一定職位，就會加分。”他說。

在有一定行業經驗的同時，要注意建立個人品牌形象。在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。加強專業能力、整合能力，沒有專業，人脈隻能用一次而已，沒有第二次機會，無可挑剔的專業能力是一切的基礎。除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。今天的職場，不能隻做一件事情，一定要視自己就是一個企業體。

自己所處的行業，以及相關的行業經驗，都是選擇進入哪些行業和如何創業的重要根據，同時也是創業過程當中重要的經驗和必要的關係網絡，所以自身的行業經驗是選擇創業方向的重要先決條件之一。如果有了創業的打算，就要有意識的積累相關的行業經驗，為創業做好充分的準備。