五

“國企一貫很慢，決策嘛，肯定要一個過程，怎麽了，OutShore急了？”郭柯把大衣蓋到腿上，問。

“何止急了，OutShore說了，如果一個月內沒有反饋，不讓Leo團隊他們做了。你說開心不開心，現在想起我們了，偷偷跑到北京時怎麽不先打招呼呢。”譚墨站起來，把煙掐了，“我先把項目簡介和信息備忘錄發給你，你先追上進度。”

這個周末的投行部居然難得地沒有人，郭柯坐在自己的工位上，看到四周很黑暗，遠處一個工位有一個小姑娘坐在那裏頭壓得很低，在鑽研一份文件，她也沒有開燈，看得很吃力。

郭柯給電力總控室打了電話，要把自己頭頂的電燈打開。怡華銀行的節能工作很到位，照明都是精細到座位的，晚上10點以後或者周末都需要和電力總控室要求開燈，所以每個人對自己工位對應的照明編號都心知肚明。他拿起辦公室的布局圖看了看，也讓總控室把那個小姑娘頭頂的燈打開了。

仿佛一下子在黑暗的花園裏，綻開了兩朵溫暖的花，小姑娘吃驚地抬起頭，看著頭頂的光亮，笑了笑，繼續工作。

郭柯打開郵箱，下載下來譚墨說的文件。一般投行為賣方工作會至少設計三套文件：一套最簡單的項目介紹，用於和潛在買方做匿名溝通；一套信息備忘錄，內容詳細程度類比招股說明書，在買方表達意願簽署保密協議以後可以提供；一套是網上數據庫，投行一般配合賣方準備，用於買方在提交了非約束性報價且獲得賣方接受之後，對公司作最全麵的了解。

郭柯看到這個信息備忘錄的最後有一個時間表，要求買方在11月底提供非約束性報價，這說明的確過去將近兩個月了。OutShore很著急，說明這一輪也沒有收到什麽好的非約束性報價，肯定他們對怡華銀行是不滿意的。

OutShore這家公司也很有意思，他們是造船世家，現在是第三代人在承擔主要工作。第一代人在1950年代主要是把造船業務在新加坡建起來了，第二代人在1980年代接班，把造船業務基本做到全球前幾名，而且業務延伸到設計和總包能力，特別的收購了一個海洋工程的設計公司，第三代人前幾年接班，接班之初就把所有造船的產能出售，當時在新加坡、中國福建、還有越南都有他們的船廠，分別賣給當地的船廠，一時轟動。第三代人把海洋工程的設計和總包作為公司的主要業務，這些年在全球FPSO（Floating　Production　Storage　and　Offloading，浮式生產儲油卸油裝置）領域擁有近10%-15%的市場份額，和挪威、韓國的巨頭分庭抗禮，非常厲害。

這個家族前一年的年初開始考慮出售，當時譚墨其實還關注過，高明做過一段時間的新聞跟蹤，但是後來沒有音訊了。看起來怡華銀行新加坡團隊當時拿下了賣方顧問，想獨吞這個項目，所以沒有和中國組打招呼。

OutShore出售船廠之後不久，經濟危機開始，幹散貨運輸市場波羅的海綜合運價指數一落千丈，全球造船業萎靡，船東棄船案件此起彼伏，當時大家還說第三代人有眼光。這次他們要把最後這些業務賣掉，實在不可理解。

不過FPSO是海上采油和儲油裝置，相當於“海上石油工廠”，中國的海工工業一直需要有關的技術，因為解決這個技術，等於直接獲得海上石油采儲能力，對於中國經濟走向海洋戰略意義深遠。郭柯想，不管對方因為什麽原因出售，這個交易總是值得的。

“大周末來這裏加班？進取啊。”一個聲音打斷了郭柯的思緒。他身旁的電燈開了，電燈下的姑娘，穿著一身蔻綠色的羊絨大衣，兩隻眼睛在燈光下閃爍著藍色的光芒。