退縮和逃避

一些人在對待專權時會采用退縮逃避的方式--要麽是行動上的，要麽是心理上的。成員可能會盡可能減少和專製領導的接觸--盡可能地“敬而遠之”或“避而不見”。在小組會議上可以見到這種對付方法，成員由於擔心被評判、拒絕或吩咐做某件事情而有意不發表意見。

研究表明，專權的主管有較高的人員更換率。如果有機會，大多數人都會辭去工作，不願被專製的領導牢牢控製。我曾認識一位主管，他的下屬和副手都認為他是一位專製的、喜歡評價別人的老板。在不到三年的時間內，由於他對待秘書的態度，四位秘書先後辭去了工作。權力對領導的影響

權力對於權力的使用者所產生的影響同樣重要。關於管理與領導藝術方麵的書籍和文章很少討論權力對領導的影響。但是我相信，權力對掌權者和被支配者造成的傷害是一樣的。如果有更多的領導能夠明白這一點，那麽他們就會在與他人的相處中避免運用權力。