增強了實施決定的責任心

每個人都有這樣的經曆，如果他有機會參與形成一個決定，他就會有更大的責任心來實施這個決定。如果一個人能夠參-與決策過程，在執行決定時，他就會比執行某個人單方麵做出的決定有更大的積極性。心理學家把這種常識稱為“參與原則”。這一原則證實了一個眾所周知的現象：當人們參與問題解決的過程並找出大家都可以接受的解決方法時，他們會感到這是“他們的”決定。他們幫助製定了決策，所以他們感到有責任參與實施。

這種增強了的責任感通常意味著領導不必付出太多的努力來強製實施決策--領導也無需像我先前指出的那樣來扮演警察。顯然，這會明顯節省領導的時間，留出更多的時間來做更“有意義的工作”。一個相關的好處就是公司大大提高了工作效率：決策一旦做出，就會得到實施；衝突一旦解決，就不會再有衝突。