10．大權獨攬

一個企業的優秀管理者永遠不會有“大權旁落”的事件與現象發生，也永遠要讓下屬真心地感到領導給了許多權力，而且似乎是在不斷地給予他新的權力。

這就是權力處理過程中集中與分散的辯證關係。也就是要做到“大權獨攬”、“小權分散”。

當企業的管理者在一定的職位上，如果沒有相應的權力，那他能指揮得動下屬嗎?他還能穩坐在他的那個職位上嗎?作為一個領導者，他必須有權力，但他不必把大大小小的所有權力都把握在自己手中，而隻要一些保證領導地位和指揮力的最基本的權力，這就是大權獨攬。

企業從某種角度上說是老板的，但從另一個角度來說卻又不完全屬於老板。試想一個企業中所有的職員和管理人員都完全沒有自主的思想，那麽這個企業還有什麽活力。就拿鬆下來說吧！

鬆下幸之助作為鬆下電器公司的老板，他卻能夠以普通一員的眼光去看待企業的管理本質，因此他提出了一個令人深思的口號：“鬆下電器不是鬆下所有”。

為了體現“鬆下電器不是鬆下所有”這一口號，鬆下在管理企業時不是從個人出發，而是從整個企業的利益出發。他認為不要將私人的好惡，帶到公事上；要站在整體的合作上，公事公辦。

在一次講演中，鬆下說出了下列一席話：“鬆下電器，並非是我一個人所有，也不算屬於各位同仁；而是屬於在我們整體合作的基礎上，所產生的主體。所以我們要全體協力一致，使這個主體更加鞏固，這就是將來我們要達到的目標，請各位對這一點深思熟慮。”

“一個人對事對人，總有好惡之念。在人際方麵，我也有好惡之分，但這是我的私人感情，斷不能用在處理公事上。鬆下電器對於人事任用方麵，一向堅持誰有工作能力就采用誰。本人現在的心境就是這樣，人事任用方針，也一貫照這個原則實行，所以各位對我，不必存有‘阿諛’的心理，盡量發揮各自最大的力量工作才是。”

按照鬆下的這一行使原則，在鬆下電器公司中，假如你有升官或是提高薪俸的念頭，可是你的工作能力不被人們認可，你必定不能如願以償。

鬆下為了說明自己的這一公平原則，又舉了如下一個事例：

“我認識一位以前曾經在某公司當中堅幹部的人。有一天，另一個公司希望他去擔任社長的職位，他跟朋友商量，‘你認為如何呢?’那位朋友高興地回答道：‘哦，你要當社長嗎，太棒了。這麽一來，我也可以沾你的光呀。’於是他接受了朋友的意見，毅然赴任。

經過一兩年之後，事情愈來愈不對勁，同業的業績不斷地上升；可是他的公司卻到達非縮小營業不可的地步。追究責任時，他終於被迫辭職，遭到了完全失敗的命運。僅僅兩年的時光，他便斷送了社會長的職位。當時他的朋友認為當社長是他的成功與榮耀，因此，舉杯為他祝福，現在卻落得如此下場。我認為，這是他缺乏當社長的適應能力所致。

假如那個人繼續在原來的公司擔任中堅幹部，我認為比當社長幸福多了。可是，當時他卻認為自己可以勝任社長的工作，他的朋友也基於友情，不加思索地要他趕快上任。然而，他本人及朋友都沒有仔細考慮適應性的問題，所以造成了這種後果。我認為這便是問題的關鍵所在。

在日本的企業中，社長具有獨特的權責，在社會上具有非凡的地位，收入也相當可觀，可是作為企業的管理者自己要先考慮自己是否能勝任那種職責。假如他認為目前的工作非常適合自己，並且能抱著濃厚的興趣拚命地工作，那必定不會遭致失敗的命運。所以即使作為老板，要客觀認識自己也是相當重要的。”

按照鬆下的說法，假如老板能夠充分認識自己，無論如何也不會去做不適合自己的工作。隻要你認為目前的工作適合自己，無論地位如何，你會感到那種工作具有的價值，而拚命地工作，然後創造出非凡的業績。刀匠製造了名留千秋的寶刀而永垂不朽。那是因為他非常適合從事刀匠的工作。而每個人從事適合自己的工作，即是造成社會繁榮與安定的基礎。人人適才適用，才可能創造安和樂利的社會，過著更美好的生活。