5家族企業的詬病

王安公司曾經是是一個風光無限的公司，1956年，他向市場推出了首批桌麵計算器；20世紀70年代，他推出了文字處理機；20世紀80年代，他又成功地推出了計算機，進入世界500強。他最後的崩潰讓我們看到了：在企業管理中，以親情、血緣為基礎，等於在海灘上蓋大廈。

王安有兩個兒子，大兒子弗雷德，二兒子考特尼。溺愛孩子的他對公司董事成員不止一次這樣表示過：“我是公司的創始人，我要保證我對公司的完全控製權，使我的子女有機會證明他們具備經營公司的能力。”所以他們大學畢業後，先後到王安公司任職。王安的目的是想讓兩個兄弟團結合作，一步一步接受訓練，最後接過自己手中的權杖。

但事實並不是這樣的，大兒子弗雷德沉溺於女色，他先是勾結自己的女秘書，在被弟弟發現後，他不但不思悔改，還對才華橫溢的弟弟心生嫉妒，百般陷害，最終逼走了考特尼。在弟弟走後，弗雷德更加放肆，他的種種行跡還被媒體披露，嚴重影響了公司的聲譽。王安是精明的，種種蛛絲馬跡足以使自己了解兒子的劣跡，並施以“重刑”，但老王安太想把締造的帝國交給兒子掌控了。他寧願相信自己對兒子的信心，而不願相信自己的眼睛和耳朵。最終他做出了錯誤的抉擇，1988年，王安任命弗雷德為公司總裁。第二年，王安公司的營業額減少了4000萬美元，支出卻增加了2億美元，公司股票跌至6美元。1990年8月18日，王安公司不得不向法院提交了破產保護申請。

許多卓越企業的發祥地，都是家族血脈在浸染著。但企業一旦成為社會性公司，完全靠家庭成員的力量來維係，就顯得比較脆弱了。親情，往往迷眼，任人唯親，有如近親結婚，結果隻能是：不是優生。在這點上，GE公司做得非常成功。回顧其百年曆史，在瓊斯和韋爾奇的身上一點也找不到愛迪生的血緣。而在韋爾奇任期的董事會裏，GE“自己人”隻有三位，董事長和兩位副董事長，其他全是公司外部人士，所有外部人士首先不是公司雇員，其次不是員工的親戚，而且還不是公司的股東，這些人作為企業的領導，包括大學教授、校長、律師、前參議員，還包括其他公司的董事長等等，他們權力非常大，能決策，考核、任命高層領導班子，製定工資、獎金發。放標準、決定公司前途發展等等，很有權力，但卻都是公司外部人士。美國《商業周刊》作過一個關於董事會的調查，並評選出世界最好的幾家企業董事會。其中第一名是CampbellSoup公司，它是一家做湯的公司，它的董事會裏麵隻有兩個公司內部人士，一個CEO，一個是董事長，剩下11個人全是外部的，其中一個是外國人，這被《商業周刊》認為是全美國最好的董事會。GE被評為第二名；第三名是IBM，公司內部隻有一個董事長兼 CEO，剩下全是外部人士，日本人也有；接下來是微軟，它的董事會中隻有比爾·蓋茨是公司內部的，其他都是金融界人士。試想一下，如果王安公司的董事會與GE一樣的人員構成，它的悲劇還會發生嗎？