眾人拾柴火焰高
麵對千變萬化的商業環境、日益激烈的商戰，企業經營環境日趨複雜。現在的企業不但需要“諸葛亮”式經營決策，更要集思廣益的智囊團隊決策。
現代社會和科學的發展，使決策的複雜性與日俱增。現代企業的決策往往是多目標的，涉及到政治、經濟、文化、衛生、心理、心態環境等各個方麵。這種複雜的決策已不是個人或少數幾個人就能勝任的，而應依靠群眾的力量即企業家利用智囊團隊、智囊庫做出民主決策。
個人的能力是有限的。動用智囊團隊戰略就是多元化的戰略決策。許多企業家之所能取得巨大的成功，絕非光靠本身的雙手劈荊斬棘得來。他們成功的秘訣，就在於他們能有效地利用智囊團隊戰略決策。
“誰擁有眾多智囊，並能在其中充分而有效地組織利用智囊團隊決策，誰就能在激烈的商場競爭中，立於不敗之地。”每一個企業管理者都應該有這樣的思維方式：把自己的集體智慧當做漁人所用的網，大量地網羅他人的魚。每拉起一回，投出的範圍應更寬更深，如此，捕獲量才能更加豐富齊全。
創建一個智囊團隊對於一個企業是如此重要，而要想創建智囊團隊的前提是你有一個好的團隊，像喝水就要先挖井一樣。那麽我們就先從創建團隊來開始這一節。
先來看看團隊精神在孩子中的體現吧。
在中國，小孩考一所不錯的幼兒園需要口試。重點的幼兒園都是要經過一些篩選，幼兒園考試時，老師除了問小孩的姓名、年齡和父母的姓名，還問幾個簡單的中國字，一旦都答上來了，老師就蓋一個章——“通過”入學了。
日本幼兒園可不是這樣考的，日本也有重點幼兒園，也有明星幼兒園，他們打算替日本栽培人才，一路上扶搖直上，直到日本東京帝國大學，畢業以後進入日本內閣替國家做事。日本人挑小孩兒是有很多的遊戲來測試他的，隻有達到標準的日本國民，將來才有可能送到日本最高的國家單位裏麵替國家替社會做事。
日本考核幼兒時設有3個小房間，每個小房間有一個小遊戲，玩過了以後走出去，就決定這個小孩兒被不被錄取。這裏隻需講第一個小房間的遊戲就知道大概了。第一個小房間裏有一張小圓桌，這個小圓桌是經過設計的，10個小孩兒手一拉剛好一圈，其實它一點都不重，5個小孩兒也抬得起來，問題是你會不會抬。外麵有一兩百個小孩兒身上都編著號碼，老師在裏麵叫號，每次進來10個，進來後替老師把這個小圓桌抬到隔壁去，結果有9個小孩兒的手搭上去，隻有1個小孩兒在旁邊看，沒動，當9個小孩兒把小圓桌抬到隔壁去的時候，老師就看那個沒動的學生身上的號碼了，他的號碼是6號。
6號是哪一家的，帶出去，不錄取，這個媽媽就進來了，媽媽一進來老師就講了一句更難聽的話，從小就沒有團隊精神，缺乏家教，這媽媽的臉就通紅。缺乏家教，一般看來，要讓媽媽聽到了，回去要挨打，因為讓人說沒有家教是奇恥大辱。媽媽把小孩兒帶出去罵起來了，她會講，你怎麽回事，媽媽不是和你說過嗎，老師叫你做事情馬上去做，你看，像傻瓜一樣的沒動，不錄取，這個幼兒園如果沒有讀，上野小學就不可能；上野小學不可能，“全草”初中就沒希望了；全草初中沒希望，東京第一高校門都沒有；東京第一高校如果門都沒有，想讀東京帝國大學那叫做做夢。你爸爸是東京帝國大學畢業的，他會哭死的，丟了我們家的臉，沒有出息，回去，明年再來，這家幼兒園非念不可。
那個小孩兒含著眼淚，跟著媽媽回家了。經過一年的團隊教育，第二年又來了，編號42號，老師在裏麵又叫號，41號到50號，那小孩進來一看到小圓桌就開始卷袖子。今年若再不動手搬，爸爸就會扒了他的皮。這才知道團隊教育是這樣訓練的。日本幼兒園為了這種訓練和這樣的考試，他們發明了一百多種方法，其實第二年再來根本不是小圓桌，你認為你那寶貝兒子和女兒要訓練到什麽程度，它的遊戲你都會做，那很簡單，融入他的思想和行為，讓團隊精神變成人的一分子，生活的一部分，他就融入了。
工 團隊精神發揮到後麵，就成了企業規章。最會破壞製度和規章的就是企業裏麵的領導者，因為底下的人根本不敢。例如在營業大廳裏麵掛一塊牌子，上麵寫著“請勿吸煙”，如果領導自己掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自己卻沒有照團隊精神去做。
? 有一天，美國ＩＢＭ公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時，警衛擋著他：“對不起先生，不能進去，識別牌不對”。原來美國ＩＢＭ有個規定，進廠區的時候，識別牌必須是淺藍色的，在行政大樓，公司本部統統是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識別牌，不能進去。董事長的助理就馬上對警衛叫起來了，說這是大老板，但是警衛說公司教育不是這樣，必須按規矩辦事。結果湯姆斯華森笑笑說，他講的對，快把識別牌換一下，結果所有的人統統換成淺藍色的。
? 一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那麽自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規章的威嚴，再要求下麵的人去遵守這種規章，這個才叫做團隊。
現在我們有了一個成功的團隊，那如何讓它變成智囊團隊呢？
1．集思廣益，力戒一言堂
現代企業管理者要具有善於激發員工發表各種意見的能力，力戒一言堂，把谘詢參謀人員的聰明才智充分發揮出來。“集思廣益”可以發生在任何場所，可以有許多方式。比如說，非正式會議上，同事聚餐時，找個別員工談話，征求意見，或者張布決策建議欄。
2．尊重每一個員工，形成利於智囊團隊產生的環境。
公平合理地分派工作，不要過於偏心和親密，與員工共享榮譽，各司其職，各管其屬，
分派自己的責任，允許員工自己決定，自己解決問題，提出補充建議，分擔經理的責任，而且讓員工得到一種其他方式所不能獲得的參與，分散權力。這些舉動都很好地表現了管理者對員工的尊重。
下麵我們來一起分享一個通過智囊團隊決策獲得成功的實例吧。
在廣州，“壹加壹實業有限公司”是一個眾人皆知的大企業。因為該公司的負責人陳展鴻為廣州人講述了一則神話。
1985年春。廣州頗高檔的文娛場所——廣州友誼劇院舉辦了首次“青年時裝展”，這是陳展鴻結合其他三位事業夥伴精心構思的傑作，當然更離不開廣州微軟科學技術開發公司的支持、幫助與策劃。
展出獲得了圓滿成功，展出也成了陳展鴻事業的起點。他與三位合作夥伴成立了壹加壹時裝設計公司。
複雜的經營環境，使陳展鴻深詣團隊作戰之道。於是，為調動職工的積極性，廣集眾人智慧，他實行股份經營製：每個職工都擁有公司股票，每個職工都是公司的管理者。對於公司的各部門骨幹，根據其職位高低和貢獻大小，配給一定的股份，股金一半公司獎給，另一半職工自己購買。這樣一來，公司的成敗與職工的利益就拴在一起了，大家坐在同一條船上，隻有用心劃，才能乘風破浪。
陳展鴻的公司裏有許多學士、碩士、博士，他們在經過基層各部門鍛煉之後，優秀者被吸收進高級管理層，有的成為公司決策部門——智囊團的成員。陳展鴻善於對高智商者的智慧進行集成，這就是他在管理方麵的訣竅。
壹加壹成功了。
它已由原來的時裝設計公司發展到融服裝、飲食、電子等22家企業於一體的集體公司，固定資產總值超億元。每年上交國家稅利12印萬元，出口創匯達1舶多萬美元。
壹加壹公司越來越受到海內外各界人土的關注。
智囊團隊決策可以稱之為頭腦風暴法，運用眾人的智慧來完成決策，可以避免許多由於個人因素而引起的錯誤決策，使決策更具有可行性。
這已經不是獨闖天下的時代了，如果你還意識到這一點，那麽失敗注定要伴隨你左右，所以，請接出雙手，接受你的夥伴吧。