經營者自殺
這是最近發生的事，有明治時代就創業至今的著名雜貨批發商，因董事長突然自殺，不到一星期，公司就跟著倒閉。
平時公司貨品源源不絕，很順暢的交給超級市場。但由於一場火災，損失慘重，業績上因此出現赤字，資金缺乏，經常為支票而昏頭轉向。又因為業績降低，金融機關就開始注意公司經營動向，更小心地調查公司實際狀況，到這種地步，逼得本來很有實力的董事長走上自殺之路。當然金融界是不會再貸款給公司了，因為這已經很明顯的告訴社會大眾，公司經營已到極端困難、無可補救的地步了，所以公司也隻有走上破產之途。經營者的自殺，等於是公司的轉折點，但有時候經營者的自殺，不一定使經營發生危機。最近常常聽人提起，說不定是染上了所謂的“憂鬱症”。患憂鬱症的人不一定是經營困苦，可能是家庭環境和本身體質、性格等因素所造成的，也可能是在職務上，已經有更傑出的人才在壓著他，等著看他發揮經營手腕，心理壓力太大而造成自殺，這也是值得探討的原因之一。所以說，無論是針對那一種事情，在判斷上都須謹慎的調查，以免失去了一位好顧客。 1984年3月28日西日本營銷商支票第二次遭到跳票，負債約18億元，宣布倒閉。
這個公司設立於1966年，專門從事小雞販賣，1979年開始投資小雞孵化加工廠，1981年再度擴張公司業務，增添加工及進出口貿易部門。同時新設立觀光農場、飼料加工廠，公司產品占領九州市場26%。1981年，該公司營業額15億元，1982年達205000萬元，業績節節上升，可算是成長企業之一。但因多次投資新設備，資金負擔太重，導致經營日漸困難。終於，有一部分債權人向公司探聽公司消息，使西日本營銷商董事長於3月8日企圖在福岡的關門橋跳河自殺。3月22日，債權人向報界宣揚公司實況，因此遭到第二次跳票。 造成這種情形的最主要原因，是公司經營不善，維持困難，董事長喪失自信心及奮鬥精神；再加上多項設備的投資，凍結大筆資金，形成心理壓力，在無計可施的情況下，隻有走上超脫現實煩惱的路了，這樣一來，公司當在更無法生存下去。
□ 經營資質太差
這是目前社會中最常有的情況，不適合當董事長的人，但卻偏偏要極力謀取董事長的職位。像這樣對自己能力一點都不了解的人，素質不夠，公司經營就不會健全，一旦當上董事長的話，公司遲早會關門大吉的。以下就是倒閉的前兆：(1)公司營業額無法成長，超出實力的生意偏偏要接，投資設備也超過預算。(2)專想做些一鳴驚人的事，連球棒都握不好，卻老是想打出全壘。(3)抱著一種念頭，認為“太太是別人的好”，總覺得人家生意做得那麽好，我們怎麽做不到呢?一直想要賺大錢，把目標放到別人的公司上，而忽略了自己公司的性質不同。(4)對單位位成本、報價等經營會計一竅不通，處事又都是馬馬虎虎，得過且過。(5)對新產品沒有開發的興趣，業務推銷也不鑽研，全部依賴廣告宣傳。(6)專想不勞而獲，對外界不關緊要的事特別熱心，終日夢想自己能擁有一間豪華辦公室和高級進口汽車。既然有這種夢想，對於本身業務就該更加努力，但他卻懶懶散散，提不起勁，這樣夢想又如何能實現呢?(7)昨日的失敗就是今日的教訓，有過支票退票的經驗，警戒心應該比任何人都高，更踏實地為公司努力。否則要實現美夢，談何容易?董事長要做公司的榜樣，如果隻一味的自圓其說，而實際上，又不反省自己的所作所為，這樣想要健全公司的成長，根本就不可能。 橫濱的蠶絲買賣大批發商角田公司，於1982年負債50億元宣布破產，就是個實例。角田是經營生蠶絲和幹蠶絲的企業公司，全國大批發商都得和他交易，1979年生意營業額降低一半。於是公司改變營業方針，將1981年前買進式經營，改為賣出式經營法；但由於生絲業仍在不景氣中，於是1982年，又改以買進、賣出兼營的方法。像這樣搖擺不定的經營政策，在經營者缺乏遠大眼光和分析能力下，對公司會造成不利的影響。終於在1982年2月至決算期間止，欠繳稅金共達24000萬日幣，資金惡化，經營困難完全表麵化，最後也難逃破產厄運。總之，商場上善於玩弄手法的人，往往會引火自焚，最後吃虧的還是自己。
這種經營者才危險——破產前兆的預見為什麽經營者大部分會失敗?其原因經過測驗調查，都有下列的因素存在：(1)極端頑固的態度，使得公司職員無法發揮能力。(2)對部下不公平，以勢力欺壓同仁，而遭致反感；公司內不和氣，沒有團體精神。(3)不信任部屬，猜疑心很強，當然部下不服氣會說：“不相信，董事長你自己去做做看好了。”(4)對部屬的建議，漠不關心，每件事情都要自己做，像這種人根本不適合當董事長，隻有開一家“單人公司”最適合。(5)對職員工作的要求嚴厲，認為既然領公司的工資，就應該拚命為公司做事。這樣反而使職員準時下班，不願意為公司多做一分鍾工作。(6)每天早晨職員已經都來上班了，但是他還漫不經心的總是遲到。經營者不比上班領工資的人，他所負的責任經任何一個職員都要大，因此必須時時刻刻提醒自己，不可鬆懈馬虎，使公司內部部門的管理脫節，等到問題發生，再想辦法來補救時，往往已經來不及了。但也不必矯枉過正，造成職員的困擾，這樣反而易生紛爭，破壞和諧。
總之，運用之道存乎一心。每個公司領導人的作風，可以直接影響到該公司的經營狀況，和其內部的管理。但這也和個人的性格、學識、能力、修養、以及人生觀等等，有密不可分的關係，隻有用心揣摩，誠懇探討，才可能摸著個中的竅門。