過度減產傷元氣

以前在經濟景氣時，大部分行業的生產率、出貨率、銷售率都快速成長，但是這種經濟狀態，恐怕很難再出現了。經濟學者稱這種情況為“低成長”，以筆者長年經驗來說，這種低成長經濟，才是正常的經濟體係。如果盼望過去的低成長時期，能早日再出現的話，那隻是一種幻想，因為那種時代再來臨，可能要再過幾十年。如果經營者腦子裏排除不了這種幻想，必定會做出錯誤判斷。大阪的阿米答妮染料公司，在1980年2月，因金額高達12億日元的訂單未完成交貨,而宣布破產。該公司創立於1934年，最近幾年來，都以尼龍襪的染料為主要營業項目，並兼營一般顏料、助染劑、化學製品、脫臭劑等，年營業額約為18億日元。第一次能源危機發生後，染料界也跟著不景氣，營業額一個月比一個月減少。為了減輕負擔，該公司將不重要的地皮和房屋賣掉，並且以經營合理化為借口，裁減員工。甚至把分公司的房屋也賣掉，改用租借方式，以求經營上的改善。但到最後，還是免不了開出去的支票遭到退票的厄運。在這個時候，該公司最大的原料供應商——長瀨產業公司，仗義出麵支援，合手出五千萬元作為周轉資金，以防止營業繼續惡化。雖然采取減產經營的措施是不得已，但也必須是適度的減產。比如說，某甲的身高為一百八十公分，體重有一百公斤，按理論來說，某甲的體重應該減少二十公斤，才是最理想的體格。又某乙的身高為一百六十公分，體重隻有五十公斤，如果叫他再減肥二十公斤的話，反而會影響健康。所以，中小企業在景氣不振時，雖然有必要采取減產或縮小經營的相應對策，但不能超過界限，一超過了界限就影響企業健康了。在一片裁員聲中，董事長往往會留下幾個有才幹的優秀人才，繼續為公司工作。但是中小企業界，常常都留不住這些有特殊才幹的人才。因為他們眼光精銳，一旦認為公司有問題時，他們就會比別人搶先一步，另謀他就。因此眼光短淺的經營者，常常會失掉優秀人才，而留下一大堆糊塗蟲他身邊工作。