投資外行項目

在以往經濟高度成長的時期，大家都說：“要向企業多元化經營邁進，才是經營企業的基本方針。”因此走向多元化經營的企業，為數不少。經營多元化的典型方向是，投資房地產、高爾夫球場或保齡球館等。在經濟繁榮時期，本業的盈餘都很高，所以對所投資的新興事業，雖然稍覺不合算或是獲利率稍低，也不會太計較，因為從本業所得來的利益，尚可彌補關係企業的虧損。可是經過第一次和第二次能源危機後，景氣開始下降，連本業都在惡劣環境下掙紮求生，隻要不賠本，就是僥幸的了，當然更不敢奢望多元化經營所投資設立的新興事業能替本業賺錢。在那一段時期，為了多角化經營而將資金大量投資於新興事業，最後反而被子公司拖垮的大型企業，不勝枚舉。但是像“好立地保齡球館”的母公司，一見情況不對，當機立斷，馬上把保球館改為超級市場來經營，結果反而成功的例子也有。不過大部分情形都是，資金被地皮等不動產凍結，造成資金周轉不靈，而發生危機。所以投資與本行不相幹的外行事業，可說是一件很冒險的事，除非研究出了套完整的計劃，並確實能實現計劃裏的技術與專業知識，同時有充分的資金來源(例如可利用銀行利率時申請融資)之後，才可以進行。中山恒三郎商店於1984年12月宣布破產，負債總額高達225億日元。該商店為擁有160年曆史的酒類大批發商，在神奈川縣，可以說是著名的大型企業。1984年四月期的營業額為250億日元。可是被全國各地的經銷商積欠的金額也相當高，在經濟低迷中，貨款回收緩慢，呆帳增加，加上以高信用為背景而設立的不動產投資公司，又遭到不景氣的牽連，營運情況不佳，造成嚴重虧損，而影響母公司的財務調度。首先關係企業的“林屋”先倒閉，接著“久保田酒店”(川畸市)也倒了，所以多元化經營失敗了，公司破產，然後關係企業發生連鎖倒閉，這一連串的現象會像公式般的進行。理化工業，也犯了同樣的毛病。理化工業是以家用縫衣機為主要產品，再以製造電調理器，、微波電爐等家用電器為副，1983年3月期的營業額達到590億日元。1984年同月期的營業額同稍下降，但也在575億日元。可是問題在於，理化工業將巨資投入經營與其完全外行的旅館業，而種下了資金負擔過重的禍因，而同年期旅館方麵的結算書上，出現了8億元日元的赤字，這才是真正最大的致命傷!