被多角經營拖累
雖然投資與本業有關連的新興事業很好，但有時也會產生如前麵所說的情況，而拖累了本業。例如1983年，神戶市著名的“吾西屋工業公司”宣布破產，負債總額為40億日元。該公司創立於1917年，在1964年時，將電機部門改為吾西屋工業公司。1965年，由國外引入最新式織布機的製造技術，加上努力研究，終於開發出使用在製造尼龍褲襪和胸罩時必須用到的“鬆緊帶自動織機”，而轟動了企業界。1982年，公司業績高達34億日元。使其破產的最大原因，是第一次能源危機之後，經濟蕭條，業績下降；為了突破困境，該公司積極的展開多角化經營計劃。雖然都是與本行有關連的行業，但屬下的關係企業就有十家之多，全部綜合營業高達日元130億元。但因業界間的競爭激烈，雖然營業額高，可是決算書上卻出現了赤字；換句話說，母公司和每家子公司都虧本。另外因吾西屋工業公司的倒閉，使受牽連的“日本住宅建設公司”也在負債30億元的情況下宣布破產，這個公司是吾西屋工業公司向“優你地加公司”頂讓過來的關係企業之一。因此，在進行多角化的經營戰略時，雖然選擇與本行業有關連的行業，才投資設立關係企業，但如果這行業已被某大企業團體所控製時，就該慎重考慮，經營上是否有突破相應對策?這是很重要的關鍵。森下產業是1960年創立的建設投資公司，該公司在東京的山手區投資興建高級住宅城，每棟房屋的價格為日元15億元至35億元不等。之後，又在靜岡縣興建“下田城”的高級住宅。不久，又在西伊豆區興建“大淹樂園”的兒童遊樂園。在琦玉縣也興建一座釣魚中心，由該公司直接經營。如此的擴大觀光事業，勇敢地邁向多角化的經營方針。 1983年9月期的營業額雖然達日元40億元，但因多角化經營所投下的巨資與收購地皮的資金太龐大，使這些資金都被凍結。而在房屋銷售方麵，又因經濟低迷，形成滯銷現象，財務更加惡化，跟著倒閉，負債總額為日元70億元。聞名世界的豐田汽車，其知名度，並不是靠創業時的主力產品——織布機打出來的；而是由後來設立的“豐田汽車公司”所打出來的知名度。所以，關係企業如果能把握時機，不斷的努力，在賢明的經營者領導下，充分發揮經營戰略，是可以創出知名度來的。