深思熟慮規劃人生
1980年，23歲的孫正義回到日本。雖然他的目標很大，但他並沒有急著去做事情，而是花了１年多的時間來想自己到底要做什麽。
說是“想”，當然不是呆在屋子裏神遊八際，他有更切實的做法：把自己所有想做的事情都列出來，而後逐一地做市場調查。孫正義顯然是一個想法很多的人，他想做的事情有40種之多。對這40種項目，他全部都做了詳細的市場調查，並根據調查結果，做出了十年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個項目的資料有三四十厘米厚，40個項目全部合起來，文件足有十多米高。
然後他列出了選擇事業的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有：
第一，該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變；
第二，是不是有很大發展前途的領域；
第三，10年內是否至少能成為全日本第一；
第四，是不是別人可以模仿。
依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊，計算機軟件批發業務脫穎而出。1981年，孫正義以1000萬日元注冊了，直譯過來就是“軟件銀行”。
公司成立的早晨，他搬了一個裝蘋果的箱子，站上去——孫正義個子很矮，隻有15米——對兩名雇工發表演講：“５年內銷售規模達到100億日元，10年內達到500億日元。要使公司發展成為幾兆億日元、幾萬人規模的公司。”兩個雇員聽得張大了嘴，不久，他們都辭職了。
當時，孫正義的一個基本想法就是不做太技術化的行當，而要做一個基礎設施商。比如開發軟件要冒很大的風險，搞不好就栽了，但是做軟件的銷售風險就要小得多。他自己愛用一個比喻：我們是修路的，不是生產汽車的。不管你是豐田汽車還是福特汽車，都要在路上跑。
在進入軟件批發行當之後，孫正義發現宣傳自己、宣傳產品很重要，媒體是一個很重要的“路”，於是他決定發展自己的媒體事業。很快，他有了五六家計算機專業媒體，並進一步發展其他媒體。後來，他還一度和傳媒大王默多克結盟，向電視進軍。後來，孫正義涉足展覽行當，花巨資買下了著名的，使自己處於界的風口浪尖。1995年投資雅虎之後，開始轉型，逐漸成為一個專門投資互聯網的風險投資商。
1981年，當孫正義把自己的公司叫做的時候，他大概沒有想到，十多年後，真的成了一家帶有性質的公司——英文有“庫”的意思，也有“銀行”的意思。既可以被理解為“軟件庫”，也可以被理解為“軟銀行”——這確實是一個“軟”銀行，它沒有存貸款業務，以投資為自己的主要業務，整個公司變成了一家控股公司。2000年3月公布的1999年報顯示，的總資產為117萬億日元，而它的固定資產隻有1318億日元，占總資產的11％左右。這表明它已經基本上實現了成為一個風險投資商的轉型。
事實上，是世界上最大的風險投資商，也是最成功的一個。依孫正義的話來說，他們是“這個星球上從互聯網經濟上拿到最大份額的公司”。
2002上半年來，隨著股市的調整，的股價以及它所投資的互聯網公司的股價出現了較大的下跌。孫正義個人在半年內的損失超過了500億美元，但是他還是堅持他既定的投資方向。“我看好互聯網的未來，不是做一年兩年，而是著眼於三十年、五十年甚至三百年。”他對記者說。
現在還很難判斷他對互聯網的情有獨鍾到底會帶來什麽，但是，如果一個人用了十幾米厚的資料來做事業選擇，如果一個人的目光看的總是幾十年甚至三百年之後的事情，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難。
要想成功，首先都應該坐下來好好規劃自己的人生：
第一，了解自己。當然並不是所有的人都要想清楚到幾十歲時該幹什麽，但是，至少，一個人應該走上那一條路，的確是應該好好花些時間去思考的。你的人生目標究竟是什麽？你是想經商，還是想從政？你是求名，還是求財？你是要喧鬧，還是要寧靜？每個人的目標都要結合自身的喜好特點，還要考慮時代的需求。
第二，走出房間。規劃並不是一味地每天對著天花板傻想，而要有實實在在的行動。你要明白你要選擇的路究竟是什麽樣的路？你的勝算究竟有多少？你能不能保證走下去？有時需要調查，有時需要詢問。總之，坐在家裏搞出來的規劃不見得真正適合你。要走到大千世界中來。
第三，眼光放遠。由於是對人生作規劃，就要有遠大的目光，要預見未來的可能情況，盡量避免規劃半途而廢。一個人的生命隻有一次，走過了就不會重來。所以要格外珍惜這一次規劃的機會。
從孫正義的成功，我們應該關注一種負責任的生活態度。孫正義是個有爭議的人，還有許多人認為他是個能幹的投機商人。然而，從他規劃人生的過程中，我們看到他是一個實實在在去走自己選擇的路的人。沒有多少人可以用一年的時間去認真地想，我應該幹什麽？也沒有多少人能將自己的全部人生進行規劃，即使規劃了，也幾乎不能照規劃進行。可是，孫正義做到了，這就源於他的深思熟慮，源於他的一年時間。