第53節：想做就馬上去做

大環境是帶有方向性的因素，是決策的基本前提。隻看到眼前的決策，隻能偶爾獲利，不可長期獲益。

有些人做生意，兩耳不聞窗外事，往往生意失敗而不知其因。精明的商人經常研究形勢變化，分析政府決策動向，然後決定自己的經營目標，決策超前一步，利潤頗豐。

“隻拉車，不看路”被視為蠻幹，路子不對，幹得越多，結果可能越糟。做生意也是這樣，不注意分析大形勢，機會就有可能給你帶來風險。

想做就馬上去做

美國一個大公司的董事長，年事已高，一直想找人接班，但又拿不定主意是讓位給大兒子還是二兒子。

董事長突然有了一個辦法，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的，白的是二兒子的，誰的馬最先到達終點，就由誰來接班。大兒子聽後就開始考慮如何比賽才能取勝，而二兒子卻飛身跨上白馬，迅速趕往終點。最終二兒子接了班。

想做就馬上做，隻有這樣才能讓你抓住成功的機會。

1954年12月20日，霍英東投資120萬元買下一座大廈，開始地產生涯。香港人多地少，房產必定走俏，霍英東正是看準這一點，果斷出手，才能靠地產業迅速暴發。霍英東轉入地產業，比李嘉誠早4年，比包玉剛早1年。

在很多的時候，人類的發現和發明常常是以“靈感”的形式閃現在創造者的腦海中的。發明、發現往往是理論或設想在先，而實際做法是後補上去的。靈感來臨時，立即行動顯得尤其重要，你一旦行動，就極有可能抓住了一個成功的機會。如果沒有立即行動，你的設想就隻能是幻想。

英國物理學家盧瑟福在思考射線的本質時忽然想到，如果射線的本質是氦原子核流的話，它的性質便很容易說明。雖然已是深夜，他卻立即抓起電話，叫醒了他的助手索第，一口氣把自己的想法告訴了他。索第深更半夜被喊了起來，電話裏傳來的又是一個沒頭沒腦的設想，他有點不高興，反問道：“為什麽？”盧瑟福的回答卻是：“理由嘛，還沒有，隻是個感覺。”他們馬上進行了實驗，結果證明盧瑟福所感覺的是真理。由此，盧瑟福建立了他的理論體係，並在1908年獲得了諾貝爾獎。

如果一個好的設想不能馬上落實，則有可能會被別人搶先一步。因此，立即行動，就更有了它的現實意義：立即行動就是金錢。

貝爾在研製電話時，一個叫格雷的人也在試圖改進他的裝置。兩個人同時取得了突破。但貝爾卻最終贏得了勝利——他比格雷早兩個小時申請了專利。貝爾因這至關重要的120分鍾而一舉成名，而格雷卻抱憾終生。

1999年，年僅36歲的貝佐斯被《時代》雜誌評選為年度風雲人物。他創辦的亞馬遜網站，已經成為電子商務的典範，而這應歸功於他積極行動的辦事風格。

幾年前，貝佐斯在華爾街擔任基金經理人。有一天，他無意中讀到一個數據：互聯網網頁瀏覽人數，每年成長23％。對很多人來說，這個數字算不了什麽。但對貝佐斯來說，它代表了一個美好的企業遠景。他立刻辭去華爾街的工作，帶著太太，從美國東海岸一路開車到西海岸，開創他的新事業。

一路上，貝佐斯就在他的筆記本電腦上，開始擬定事業計劃書，並且用移動電話到處募集資金。貝佐斯和4個工作夥伴在租來的車庫裏，開始建立亞馬遜網站。當年貝佐斯計劃在另一個世界裏開設一家書店，他把這個世界叫做“網絡空間”。這個書店裏沒有書架、沒有盤存、也沒有讓顧客實際光臨的店麵。當時，幾乎所有人都覺得這個點子簡直是天方夜譚。而今天，亞馬遜網站的員工已經超過了兩千人，並成為一個國際知名、家喻戶曉的企業。

善於應變擺脫窘境

商人在經營過程中難免會碰到一些意想不到的事情，有時是出於市場的千變萬化，有時是競爭對手的反應出乎意料之外，或者是周圍環境發生變化出現意外因素等。這些猝不及防的變化，往往會使事業進退維穀，陷入尷尬的窘境。

《世說新語》曾記載過一個九歲的楊姓“神童”的故事。一天，他家來了位叫孔平君的客人，這個孩子端出楊梅招待。孔平君指著楊梅打趣孩子說：“此是君家果。”沒料到孩子立即應聲答道：“未聞孔雀是夫子家禽!”