第75節：善用他人智慧和金錢

民生公司不僅從長江航運走向了海運，而且經營規模比以前擴大了，而這些與盧作孚吸引、儲備人才有直接的關係。

創業者不能單獨一人管天下，必須依靠值得信賴的下屬，來給自己分擔重任，培養和提拔有能力的下屬，等於證明自己用人用到了刀口上。

適時適度地選拔人才，不僅有利於本部門、本單位的發展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，並據此有的放矢地做好下屬的工作。

在下屬中選擇人才，加以提升，並不是胡亂地選拔、胡亂地提升，一定要建立在一定的基礎上。首要的一條就是，被選擇、提升的下屬必須是德才兼備、令其他下屬所信服的人。

一些下屬在業務能力、技術水平等方麵的確高人一籌，出類拔萃。但是，他們可能缺乏起碼的職業道德，經常違反工作條例，不能給其他下屬以好感。這樣的人有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。

一些下屬善於拉攏人心，待人接物可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都一團春風、八麵玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，工作任務隻是勉勉強強能夠完成，且質量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都給予一些好評，但卻不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他招架不住而敗下陣來既影響了本部門、單位的工作，也會讓選拔者感到難堪。

更重要的是，這種無才的下屬雖然因為善於團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那麽，其他下屬就會有意見。他們會認為：這種人隻是人緣好，才能並不比別人高，反而要差一點兒，為什麽提升他而不提升我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利於工作的。

創業者要做慧眼獨具的伯樂，不僅要能相中馳騁千裏的駿馬，而且要能在變化萬端的環境中觀察到其用武之地。為了凝聚這批人才不妨給予其較之以往優厚得多的特殊待遇。

善用他人智慧和金錢

一個人的力量、智慧，不能代表著所有人。做生意千萬不要固執己見，否則帶來的禍害無可估量。

現在，許多公司老板未必懂得如何親身去做某項具體工作，但他深諳用人之道，知道這項工作應該讓誰去做、那項程序該由誰去計劃，這就是所謂利用智囊團的力量。

忌才，會使你永遠不能打破現有局麵。或許你聘來的下屬中有一位特別出色，便要認真觀察他的工作態度。太過信任或故意遏製他，都是危險的方法。

事事親力親為是創業早期階段必需的態度，擁有幾位至數十位人組成的智囊團後，你不妨放膽將事務交托給他們。這絕不是要你從此懶得過問，光是懂得注意銀行賬戶的數字，你依然要事事躬親，但不是明確地注意細節問題，而是私底下掌握業務的一切程序，亦即所謂“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”。

旗下擁有出色的大學生，相當於你也有了大學畢業的知識；擁有一些具有豐富工作經驗的員工，也即是你具有了經驗，一切都因為你懂得運用他人的智慧。

一人的智慧及能力實在有限，所以隻靠一己之力，以為可以將公司業務處理得井井有條，實在是天方夜譚。一個成功的創業者，應該鼓勵員工進言及懂得用人之道。

重視員工，與他們分享公司的喜與憂，遇有難題，一起商討，這不僅令他們有歸屬感，更重要的是在決策方麵不致有太大的偏差。因此，真正的創業者並不是自己懂得多少，或是能處理多少的事情，而是有眼光，懂得用人之道，然後放手並放心地讓員工為你效勞，自己則扮演指南針的角色，這就是善用員工的智慧。

利用對手的智慧，也是改進自己產品、增加銷售量的重要途徑。

當個人電腦在市場還未普及時，蘋果電腦便以大膽創新的作風，在市場上率先推出個人電腦。而IBM則誤以為個人電腦缺乏市場，不敢貿然跟風，直至蘋果電腦創出佳績，IBM才改變其政策。