第88節：取長補短—張謇

張謇也是一個追求利潤的商人，這一點上，他與其他人沒有什麽不同。但是，他更懂得從長遠利益考慮，應怎樣去追求利潤，這是他超過許多目光短淺的投資者和商人的地方。

由於張謇十分重視利潤資本化的積累，所以，在利潤的具體分配問題上，他也提出了一些獨到的見解。可以說，這些見解是張謇利潤積累思想的具體化。

為了能夠實行合理的利潤積累，張謇堅決反對那種在利潤上吃光吃盡，隻顧眼前，不顧商業生存發展的態度。他強調說：“分利過當，生猶不及”，“彼此計息，不可無限製。”這是告誡人們：如果不把利潤的分配保持在一定的合理限度，商業的生產就很難維持正常的狀況。大生紗廠賺了錢，一些人得意忘形，張謇的頭腦卻仍然很冷靜，他說：“大凡失敗必在轟轟烈烈之時，今吾通實業，在其時機，惟望吾實業諸君，居安思危，持盈保泰，更須堅定守分。”在分配利潤時，張謇堅持一定要首先留足折舊、保險、公積等方麵的資金，然後再按股分紅。作為商人，他關心的首要問題是商業的生命。張謇在利潤分配問題上提出的原則，顯示出他具有一個商人的素質。

張謇還特別從商業機器設備更新的角度來提出積累問題，他說：“各國工廠機器，十五年一換，此通例也，……今計老廠己亥所要機器己九年，去十五應換機止有六年，應先籌備，善事必先利器，各股東當以為然。”中國近代商業大多是機器設備落後，並且折舊期限也特別長，這樣就使商業的生產水平處於十分落後的狀況。張謇從商業經營管理的角度出發，自然十分重視這一問題，他希望按照其他發達國家商業機器設備的折舊周期來更新自己商業的機器設備，以便提高商業的生產能力。要做到這一點，就必須提高商業的利潤積累。但這樣一來，就會影響到商業股東們的短期收益。所以，為了說服股東們支持自己的主張，張謇提醒大家：“如不添本，則仍須借調，借調須捐息，亦各股東之資也。”如果不積累自己的利潤，到頭來吃虧的還是股東們自己。為了實現合理的利潤資本化積累，張謇的用心真可謂良苦矣！

張謇未嚐不知道多分一些利潤能皆大歡喜的道理，但長遠的目光告訴他不能隻圖眼前利益而殺雞取卵、竭澤而漁。張謇在利潤資本的積累上提出了具有普通正確性的思想原則，但在當時的條件下卻很難完全實施。為了能夠吸收社會資金，張謇不得不勉為其難，把股息保持在一個比較高的水平上，這樣，就大大影響了商業的穩定和發展。為此，直到晚年張謇還感到痛心疾首：“當獲利四五分或七八分時，未將溢分之利留作股本是一大錯，咎誠在謇。”1926年張謇已是73歲高齡，但他仍忙於各種地方公益事業。這年的8月24日中午，這位不知疲倦的老人在南通病逝。12月5日，數十萬南通民眾與各界人士為這位在近代曆史上留下了深深烙印的人物送行。

作為中國近代最早和規模最大的民族資本商業的創始人，張謇的商業經營管理思想比他的前人更為豐富更為精彩，在若幹問題上他的見解獨特且有很高的借鑒意義。總起來說，可以用四個字即“取長補短”來概括其思想精髓。一個企業，由於本身或外部環境等種種因素必然存在著有利或不利的方麵，惟有將其平衡才能維持其前進之方麵，即要取長處來補短處。

張謇的利潤觀念是非常明確的，但他反對追求投機性利潤，他很自然地把目光投到了成本管理上。為提高大生紗廠利潤，張謇派人外出參觀，學習其他工廠的生產管理方麵的長處，以改進自己的生產管理方法，降低成本。在張謇的關心和支持下，大生紗廠實行了成本計算製的成本管理。當時，有許多企業去追求投機性利潤，不是通過降低成本去追求正常的產業利潤，而是通過抬高價格，把資金用於投機事業，在產品原料上打折等辦法去追求利潤，這些辦法當然不可能把企業發展引向健康的道路。張謇看到了問題的關鍵，並且成功地采用“取長補短”這一經營理念解決了這一棘手問題。這正是張謇的高人之處，當然，也是凡夫俗子所望塵莫及的。