第8節：創業者要懂屈伸之道

陶朱公經商，很注重“積著之理”。“積著之理”的要點在於“擇人而任時”。簡單地說，就是人才運用和機遇把握的學問。陶朱公的“時用則知物”、“論其有餘不足，則知貴賤”、“旱則資舟，水則資車”等等，都是有關市場變化、價格的，居貨及商品供求關係的老道經驗，於人有益，而陶朱公取財有道，好財不貪，樂善好施的品行，更可貴教他人，及於長遠。

陶朱公的故事還告訴我們，氣候資源的變化會造成豐收與歉收兩種狀況，對人們都有不利影響，並且通過商品交流這種不利影響會擴展到全國、全社會。但是，作為創業者，隻要你掌握了這些規律，采用商業手段，通過賤買貴賣，就可以協調而從中贏利了。

不管在古代還是在當今社會，適應市場的發展趨勢都是創業者的起碼要求，袁寶的成功也可以說明這一點。

1992年，袁寶離開他所供職的中國建設銀行，以20萬元的啟動資金在北京懷柔注冊了建昊實業發展公司。

在注冊建昊實業發展公司之前，也就是1989年，袁寶大學畢業被分配到中國建設銀行證券部。在中國證券市場曾創造過幾個他人難以企及的紀錄。他曾在一天之內成交證券高達6700萬元。目前做證券的老人，提起袁寶幾乎無人不曉。就憑這種與中國證券業的淵源，袁寶在策劃建昊未來的發展戰略時，首先將建昊與證券業聯係了起來。同時，在袁寶眼裏，參股，就是一種“借船出海”，即站在企業的船上出海。不久，那些企業相繼改製成功，股票紛紛上市，承受大幅度升值。此時，建昊抽身而退，看好時機，拋出股票，後來，國家的宏觀調控開始，許多廠家都在經受著大市場最嚴酷的考驗。袁寶這時便打出了他曾讓許多同行為之膽戰的一張牌：大規模收購一些即將倒閉的企業，然後予以改製，獨家經營。

袁寶意念中的購買、控股、獨資，就這樣一步步變為現實。建昊控製、購買的企業越來越多，建昊的球越滾越大。到1996年秋，建昊集團在北京成立，其資產總額已高達30個億，擁有下屬企業達60多個。

從1992年的20萬，到1996年的30個億，袁寶隻用了短短4年的時間，就創造了中國企業史上最為輝煌的發展奇跡。這不能不說是他適應市場的發展趨勢狀況經營的結果，這也是所有立誌經商的人應該學習和借鑒的

創業者要懂屈伸之道

人最難做到的事情之一，就是維持自己的感情平衡，立誌做大事的人，對事業的追求決定了他所承受的壓力和衝擊不同於一般人，因此更需要提倡製怒。不懂得“小不忍則亂大謀、情緒會傷人”的道理，失敗跟著就會來了。

大丈夫能屈能伸，在生意場上，如果不幸被別人侮辱，如果不能一舉擊敗他，不妨退讓回避他，何苦與他計較，而壞了自己的大事呢？沒有勝算的時候，就不能去硬拚，隻能隱忍，隱忍並不可恥，隻要在這段時間內積蓄力量，待形勢一變，必能穩操勝券。史書記載：春秋戰國時期，張耳和陳餘都是魏國的名士，秦國滅了魏國後，就用重金懸賞兩人的頭顱。

張耳和陳餘於是改名換姓逃到陳國，以看門人的身份逃避追殺和維持生活。一天，陳餘犯了過錯被官吏鞭撻，他怒不可遏，便想起而反抗。這時張耳暗暗踩了他一腳，要他暫且忍耐。

等那官吏離開後，張耳就把陳餘叫到桑樹下麵悄悄對他說：“忘記我們當初的誌向了嗎？今天受到一點小小的侮辱，你就想去為一個小官吏而死嗎？”

此事可以看出陳餘的浮躁淺露，相比之下就比張耳差遠了。後來的史實更加證明：兩人雖然一同起事，卻一個成功，一個失敗，張耳輔佐劉邦成了開國之臣。陳餘一直輔佐趙歇王，被韓信、張耳打敗，斬於水。

在英國邁克斯亞洲，發生了一起特殊的法庭審判案。

一個中年婦女和丈夫鬧離婚，理由是她的丈夫有了外遇。法官問她：“第三者是誰？”她爽快地說“第三者就是臭名遠揚、家喻戶曉的足球”。因為她丈夫是個足球迷，常常因為看球而冷落妻子。中年婦女進一步向法庭控告一年生產20萬隻足球的宇宙足球廠。