通用電力資產公司的收購合並經驗

許多人認為收購和合並是一次性事件，要設法應付通常由此導致的失業、重組償付能力、調職和削弱權力等冒險行動。幾乎不用懷疑，大多數經理人想的是如何熬過去，而不是如何做得更好。但盡管美國企業合並和收購的次數日益上升，但研究表明，由此產生的公司業績多數低於行業平均水平。

要改變這種情況，行政人員需要將收購一體化看成是一個易於對付的過程，而不是一次性事件。通用電力資產服務公司正是這樣做的。單是過去五年，該公司就進行了100多家收購一體化行動，並且在此過程中開創了一個將新收購公司融入企業集團的正規模式。

該公司的主要有4條經驗：第一，在簽協議之前就開始一體化程序；第二，委派一位全職人員處理一體化程序；第三，推行任何必要重組早比遲好；第四，實行一體化的不僅是業務經營，而且還有企業文化。這些指引不會把伴隨許多合並行動所產生的不適感全部消除，但它們可以使這個過程更有透明度和可測性。