第四章 勤奮加合作，蚍蟻也能大樹
第一節：努力就有可能成功
一隻手就可捏死一隻螞蟻，小小的螞蟻似乎是最微不足道的。但諸多研究卻又證明，螞蟻卻又是以小勝大，以弱勝強的典範。一隻螞蟻可能會把一頭大象搞得心神不寧，而大象卻“無奈螞蟻何”。如果群蟻而攻之，一條大蟲可能會成為它們的一頓美味佳肴。
後來文人也多以螞蟻的勤勞和團結來諫喻人類的方方麵麵。螞蟻這個自然界不起眼的小東西已經引起了動物學家們的極大興趣。
尤其令人驚奇的是蟻群中森嚴的等級製度。在一個螞蟻家族中，蟻王、工蟻、護衛蟻、後勤蟻一應俱全，而且分工明確，井然有序。其組織之嚴密，曾令不少著名企業界、政界人士驚歎不已，恨不能通蟻語直接拷貝來使用。
造物主有時就是如此精細，將一切安排得環環相扣，使小小的螞蟻擁有無窮的力量和智慧。保留一些看似渺小的動物，而不趕盡殺絕，對於人類的未來或許有很大的益處。
第二節：螞蟻勤奮的榮譽
冬天裏，一群螞蟻趁著天晴，在太陽下曬它們在夏天收集的麥子。有一隻蟈蟈經過這裏，它快要餓死了，乞求螞蟻送些吃的給它。螞蟻問它說：“夏天你幹什麽去了，怎麽不積存一點糧食呢？”蟈蟈回答：“那時我整天忙著唱歌，哪有空幹別的?”螞蟻便嘲諷它說：“既然你整個夏天都在忙著唱歌，那麽冬天你隻能餓著肚子跳舞了。”
“少壯不努力，老大徒傷悲”。夏天正是蟈蟈的“少壯”時節，不知珍惜，隻顧享樂，結果自然是晚景淒涼。與此形成對比的是，整個夏天都在忙忙碌碌，默默無聞的螞蟻，在冬天裏得到了自己勞動的回報。這則寓言是虛構的，而人生卻是真實的，居安思危，對未來應有打算。比方說，你手中的餘錢，別都花掉，不妨買些養老保險。
猶太人有一句諺語：“成功和失敗都是習慣。”
這是猶太人一句發人深省的話。
猶太人認為，勤勉和成功是互為表裏的，常常有很多人因為勤勉而成功，但卻很少有懶惰卻成功的人。雖然勤勞並不一定能獲成功，但是無論如何，人們都要辛勤工作，因為這是導致成功的最基本條件。
在猶太人心中，成功的背後定有辛苦。遠古猶太人升火，就花很長的時間去摩擦木頭或石頭，要吃果實，就爬到很高的樹上去摘。因此聖經中有兩句話：“流淚撒種的，必歡呼收割。”那些流著勤勉汗水的付出，必然要有快樂的收獲。
猶太人認為，勤勉或懶惰很少來自一個人的本性，很少有人一生下來就是辛勤地工作者，也很少有人是天生的懶惰蟲，大多數人的勤勉或懶惰都是習性所致。此外，孩猶太人有一句諺語：“成功和失敗都是習慣。”
這是猶太人一句發人深省的話。
猶太人認為，勤勉和成功是互為表裏的，常常有很多人因為勤勉而成功，但卻很少有懶惰卻成功的人。雖然勤勞並不一定能獲成功，但是無論如何，人們都要辛勤工作，因為這是導致成功的最基本條件。
在猶太人心中，成功的背後定有辛苦。遠古猶太人升火，就花很長的時間去摩擦木頭或石頭，要吃果實，就爬到很高的樹上去摘。因此聖經中有兩句話：“流淚撒種的，必歡呼收割。”那些流著勤勉汗水的付出，必然要旮快樂的收獲。
猶太人認為，勤勉或懶惰很少來自一個人的本性，很少有人一生下來就是辛勤地工作者，也很少有人是天生的懶惰蟲，大多數人的勤勉或懶惰都是習性所致。此外，孩童時期的家庭環境，以及所受的教育，也都有很大的影響。勤勉有兩種：一種是外力強迫的勤勉，另一種是自己自願的勤勉。
在貧窮的時代裏，猶太人為了生活，咬緊牙關，辛勤的工作，他們在勞動條件非常惡劣的環境中，從事長時間的機械性勞動，因為如果不如此的話，便無法維持生活。猶太人認為這是自願的勤勉。
猶太人曾經長時間從事田裏的工作，那些勞動量大得使文明國家的人們聽了都會打寒顫。但是，辛勤工作的結果並沒有使他們的生活獲得改善，這是因為這些辛勤是由於外力強迫之故。如果是外力所強迫的勤勉，是永遠無法獲得成功的。
因為猶太人認為外力是強迫的勞動，一旦外力消失，這種勤勉就會**然無存。自願的辛勤，較易產生出自己的東西，從而逐步培養自己，久而久之，就能確立一個完完整整的自我。
有—個這樣的故事。
哈德良皇帝看見一個老人正在努力工作，種植無花果樹。他問老人道：“你是否期望自己能夠享受果實?”
老人回答說：“如果我不能活到吃無花果的時候，我的孩子們將會吃到。或許上帝會特赦我。”
“如果你能夠得到上帝特赦而吃到這樹的果實，”皇帝對他說，“那就請你告訴我。”
時光流逝，無花果樹果然在老人的有生之年結出了果實，老人裝了滿滿一籃子無花果來見皇帝。見到皇帝時，他解釋說：“我就是你看見過的那個種無花果樹的老人這些無花果是我勞動的成果。”
皇帝命他坐在金椅子上，把他的籃子裝滿了黃金。
可皇帝的仆人反對道：“您想給一個老猶太人那麽多榮譽嗎?”
皇帝回答說：“造物主給勤勞的他以榮譽，難道我就不能做同樣的事嗎?”
在猶太人看來，懶惰使人一事無成，上帝和人們都是獎賞勤勉的人的。
小結：
勤奮就是財富，對於懶惰的人，太陽和月亮就像兩種砂輪，無情地磨蝕著他的青春和生命；對於勤勞的人，太陽和月亮就像一對車輪多情地載著他去收獲自己的理想。
第三節：想當老板的人該怎麽做
一個公司，一個企業就是一個團隊，這個團隊能否在市場競爭中屹立不倒，團隊成員間的分工協作是否能發揮出巨大的能量起著至關重要的作用。
螞蟻在動物界中是那麽的渺小，人們常說像捏死一隻螞蟻一樣如何如何，不言而喻，捏死一隻螞蟻是那麽的輕而易舉，不費吹灰之力。螞蟻的生命是如此的脆弱，然而就是如此脆弱的生命卻在殘酷的動物界的你死我活的廝殺中，頑強的生存下來。想想那些令人生畏的恐龍家族，它們要個頭有個頭，要力氣有力氣，到了現在，人們隻能在博物館裏看見它們的化石了。在回頭看看這些分布在世界各地的螞蟻們，不能不說是個奇跡。
正因為如此，螞蟻的世界一直為人類學家和社會學家所關注，研究表明，螞蟻有嚴格的組織分工和由此形成的組織框架。在螞蟻社會裏，工蟻負責外出尋找食物。當一隻工蟻發現食物源時，就釋放出一種信息，吸引附近的夥伴向它聚攏。據統計，第一批攜帶食物回巢的螞蟻，總會走最短的路線，其他的螞蟻會根據留下的信息，沿著相同的路線搬運食物，同時會留下更多的信息素。由此，一條從食物到巢穴的最佳路線形成了，越來越多的螞蟻加入其中。
更令人驚訝的是，螞蟻的分工具有彈性。一隻螞蟻搬食物往回走時，碰到下一隻螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭；碰到上遊的螞蟻時，會將食物撞過來，再交給下一隻螞蟻，螞蟻要在哪個位置換手不一定，惟一固定的是起始點和目的地。
弱小的螞蟻正是憑著嚴格的組織分工，在殘酷的自然環境中生存下來。螞蟻本身來說是一個弱者群體，在嚴格的分工下，它們實現了整體的高效運作。它們根據環境變化不斷地進行調整，無須太多的自上而下的控製或管理，就能自我完成工作，螞蟻的這些特點，是現代企業在組織發展中夢寐以求的。
團隊作為群體的一種形式，必然具備群體的各項特征。群體動力學說可以說是建立高效工作團隊的理論基礎。群體動力學認為群體的行為不等於群體中各個成員個人行為的簡單的算術和，群體與個人的關係是總體大於部分之和，即群體績效大於各個成員的績效之和，因為群體的行為包含有集體的行為，能夠產生一種新的行為形態。
創造和維持一個高效的團隊是一項挑戰性的任務。毫無疑問，群體的首要任務是完成工作計劃，但是團隊在建設過程中，還有一個極其重要的目標：培養團隊精神。一個團隊是否高效就看這個團隊有沒有團隊精神。日本企業十分重視團隊精神的培養，他們要求每個團隊成員都具有那一團隊所特有的精神。日本企業重視團隊精神，培育員工和團隊成員對公司的忠誠，對工作團隊要具有歸屬感、一體感和團結感等，這也是日本企業在管理和生產上取得重大突破的十分重要的方麵。所以團隊精神是一種團結協作、奮發向上的精神，是齊心協力，共同完成團隊任務的必不可少的精神。
培養良好的團隊精神有一個因素必須要考慮：那就是團隊內成員的感受。團隊內的每個成員都有不同的教育背景，不同的為人處世的方法，根據斯艾康(S·Allcom)等人的研究發現，團隊成員的各種感受中，“信任”、“開放”、“自由”、“協調”四種感受，會對團隊運作產生重要影響，這四種感受，猶如潤滑劑，能有效提高成員的工作績效。
團隊成員之間的信任，有助於去除不必要的懷疑，拉近成員間的距離，減少因猜忌而造成的勾心鬥角。沃斯爾是某個廣告公司的創意總監，自從他擔任這個職位以來三個月的時間，他一直懷疑他手下的資深創意員丹頓在和他對著幹，在想辦法排擠他，於是沃斯爾看丹頓是越來越不順眼，一有機會便攻擊丹頓，弄得整個部門氣氛十分不好，工作效率低下，一直拿不出什麽好的作品出來。
開放的意思是使團體的成員聽得進他人的聲音，願意走出固執己見的樊籠，能夠認真聽取其他成員的意見。最重要的是，開放的態度可以避免尚未深人了解情況，即站在本位的立場善意批評。湯姆森小姐平日主見甚強，看很多事情都不順眼，若同事提出一些建議或構想，她總是不加細想便加以否決。久而久之，便沒有人願意與她親近或討論問題。一個團體如果類似湯姆森小姐的成員居於多數，想要產生理想的數量往往很難。
自由的感受是指一個團體中的成員享有順利自我成長的空間，與團體一起進步。來自團體的約束或者是壓抑與成員的自由感受成反比。很多講求現代化管理的團體，為成員設定目標，但盡量避免幹涉他們的執行過程，以使其發揮最大的潛力。
工作上的合作關係，如果沒有協調，通常無法形成，即使形成也難以持久。協調並非退讓，而是從分歧中找出大家都能接受的平衡點，並基於平穩點逐漸醞釀達成共識。團體成員為追求業績所產生的競爭，是團隊向前邁進的動力。但是，一旦成員的競爭演變為一味地你爭我奪，則競爭已喪失應有的功能，隻會因成員的你爭我奪抵消對團體的貢獻，削弱了組織的凝聚力。
那些勤勞的小螞蟻們，天生就知道團結協作的重要性。為了生存，它們會自然地進行分工合作，協調配合，合理地分配資源，發揮團結的力量，頑強地生活在地球的各個角落。一個公司，一個企業就是一個團隊，這個團隊能否在市場競爭中屹立不倒，團隊成員間的分工協作能不能發揮出巨大的能量起著至關重要的作用。
動物中最勤勞者莫過於螞蟻，它們能夠以驚人的速度將超過體重數倍的東西拖回蟻巢。即使是這樣，螞蟻的工作潛能仍然很大。有人把螞蟻放人玻璃瓶內，觀察它們在獨自情況下和三兩成群時的活動情形。結果發現，螞蟻的數目增加時，螞蟻工作量也增加。獨自在瓶中的螞蟻隻要增加一隻新螞蟻，它的工作就更起勁，加入第三隻時，原來兩隻的活動反應加速；兩隻活動率不同的螞蟻共同活動時，活動率漸趨一致。動物中的這一現象在人類活動中同樣存在。
在日常活動中，相信許多人都有過這樣的體會：獨自一人吃飯沒滋沒味，幾個人一起吃飯就會感覺香甜滿口、食欲大增；幾個人一起騎車也會感覺比單獨騎車速度快，且省力多；一群人看世界杯，叫喊的音量更大、頻次更多；而一般來講，當有上司在場時，受關注的員工雖然注意力有所分散，但工作肯定會更加努力……
一個群體能否產生增量效應，主要取決於群體成員的協同方向和程度，企業管理者一旦運作“群體”不當，就可能會產生有減無增的群體遏製作用，其效果自然也是負麵的。
小結：
老板並不是隨隨便便一個人都能當的。一個好老板若要想使公司增效益須充分調動員工的積極性，而這並非是僅僅靠薪水所能解決的。