自由化，個性化與適用化

克羅福特·H·格林渥德

擴展可以看作是一種新生，適用卻不是，商業特點，在大型公司中也不是獨一無二的。它可以在所公司中一定程度上找到。包括我把想的在人對人，大型聯合企業對個人產生的巨大機會，和跟其它體製相比不太需求適用性法。在政府服務中，在世界學術領域，及軍事領域。

我可以判斷，適用性是至少是象也你更象，在現在的小公司中，判斷是習慣性的夥伴，如同一個個一群中當中的十的一群一樣，最重要的不同是不那麽引人注意。痘提供給那種小城市會規定的更具體跟大城市所造成的麻煩相比。適用化更容易在小公司中發現，與在大公司的雇員相比，如果隻是因在十萬人群中，有必要變跟十或十二的一組數相比。

在這種想法中，看起它可以在更大型的聯合企業中引起關注，信仰看起來更廣泛，這是相伴的在人格，衣著，每個候選人政治觀點對進步必須遵從適應。有些人立刻擔心的問我如果不是真的別克已經光先在汽車辦公大廈中因為有你多等可以在此標準中得到確認！一些流行的雜誌已經發表了一些證據。大量的小說，電影，電視都在播放同一主題。

我不是說普遍的公司，隻是其中的一些，特別是真對我們自己的。在我最有價值的合作中，與可愛的夥伴們，同樣的個人習慣，熱情，我可以說為了汽車。也許一個人甚至擁有一輛別克，高貴的現代的也無人知曉。

作為妻子，我能說，在我最近的合作中，一些是我認識了很多年的女性。

我們生活在一個小村子，我記得他們中的一些人會滑水。有一些人的妻子，我所了解到的充滿了變化“你好，史密斯先生”。“你好，格林渥德先生”，這是一些物質上的伴侶，我很抱歉的說，我永遠不想遇見他們。

強調習慣和習俗的特點，在各種特性上對真理的論證，真理所提供的有效的變化。分離和管理好組織會在個人合作中充滿危險。進步是由的占有構成的對信於所有人行為上的充分自由。在大型公司沒有可繼承的東西在最靠近門的地，對最高的個人位置。但是大型的公司大型公司必須努力保持工作中鼓勵和開放意識的橋梁。

大人與小孩一樣會在人群中迷失自己。公司中的男人可以變換，向遠看；可以做不公平的事情，沒有尊嚴的接受，你突然改變。這是所看到的領導的比較好的部分，它還沒有發生，沒有個體會隱藏在他的鄰居與他的潛力之後。

不僅是公司，而是社會本身所提供當人們可以犧牲統一性在平庸之中。

公司可能會陷入困境，當成功引領他們如此踐踏他們的成就時他們動搖了像納尼塞斯，在他們自己想象中每一件時尚的事。無論我們的經曆是什麽，已經在一定的時間在由老板的堅持導致的不快樂的時期中度過了。我們用這種方法，代替我們使用的，我們最早的方式。

巨大的熱情在今天的曆程中被點燃，特別是在被你作行政的發展部門。徹底的執行是明顯的必須這樣做。但是他總是記得公司不用人而是人製造公司。這是他們用他們的獨特方法帶來的一切和新鮮的創意，豐富了公司的血液確保公司的長治久安。

不僅是公司，社會本身提供當人們犧牲統一性在平庸之中時。盡管於人在完美的竟域中會覺得很黑。很不幸，在人類之中很少有直接的評比標準。在公司內部的的個人基礎和機遇會顯現在他們不同比較和特殊的觀察中。作用的結果會產生變導作為變異的重要部分。發生的想象會在各種變異中表達在變異的例子中。

這些對於公司來說重要的事情是每一個體統來自予的。有機會把他們的才能充分發揮而這種方法是對他們人格的最佳錘煉。

這是唯一的方法會讓公司更能使我成長，盡管更多的是為了普遍水平的提高。痘用第一標準的人與社會一樣的公司中它必須更有意識。普通人的特點已經拓寬並得到提升，它行使了各種各樣有用的方法，真正的非普通人的特點是在任何年齡中都是獨有的。一個特殊的詞聯係他的形像是為了：

在各種程度上所有人的貢獻都是重要的，但是受到限製的成果已經得到廣泛的應用。這是一種希望在各個領域中，一些會領一些會通過；一些成功的一些現代的，其它的並不都是。當所有的成就都一樣的好，很少的一些會到達最高處而成為最卓越的。因為巨大的個人成功是永遠不會得到的，如果沒有其他人帶來的一係列的成功的話。

個人成就標誌著一係列行為擴張了它更遠更寬廣影響的開始，它提醒著其它人的欲望。

我們想要嚐試，我們能夠產生天才，沒有比較的領導者。人沒有力在變化部分，正如約翰·亞當斯說的，由自然統治下的個體是最好的。每個進步的人類種族後麵是在個人思想中的產生增長的生物。當其它人還在熟睡時，個人的夢想已經在深夜叫醒他。他就是那個不可思議的人。

公司可能會陷入困境，當成功引領他們如此踐踏他們的成就時他們象納尼塞斯一樣動搖，在他們自己想像的每一件時尚的事。

當我們的科技進步了，夢想還沒有被機器生產出來時，還不能變成產品。他們堅持著堅持著人類精神形象和他的積極性，這就是個人特點的最佳證明。

有夢想，當然，我們意味著產生了天才，在科學上的，商業領域中的，教育上的嚐試，在人類活動的每一個方麵發展並產生在我們體製內部這群人之中的。除非我能夠這樣做，我們會變得成功在我們的真實需求中。

克羅福特·H·格林渥德

1902——1993

1926年格林渥德的重大的變化是他成為杜邦的總裁，他與老板的女兒瑪格麗特·杜邦結婚。他真正的突破是二十世紀三十年代晚期當他從麻省理工學院的實驗室中把理論運用到大批量的生產中。這種原材料給杜邦帶來了巨額的利潤。他第二次事業成功是在二戰期間，當時他帶領杜邦的最高機密計劃——A——原子彈大樓。在芝加哥大學格林懷特第一次控製原子反映，證明他和城市都會在實驗中獲救。他是這樣做的，大戰結束後的三年，格林渥德當選公司總裁。

格林渥德是獨一無二的領導者，同事形容他是“有能力，有魄力，反映快，有眼光”，他對待科學嚴謹——就是快速，他能隨時變成一名旅行推銷員。冷酷的意識是必要的為了問題的細節和在複雜的商業活動中做決定。他也是位能在辦公室解決問題的領導者。他喜歡研究一切事情和蜂鳥的照片。

這種對生活對商業的人性化探索造就了格林渥德成為一名偉大的領導者，他明白所有人不會在他的能力水平上平等。關鍵是，開發出所有的全部潛能，無論他在什麽位置上。在公司裏，員工的潛力總是不能盡早的發現，格林渥德在《非普通人》中闡述了這一觀點。