裁員與減薪哪個更值
經濟增長放緩的預期已經形成，減薪成了不少企業過冬的一大手段。“企業可以通過減薪的方式來避免裁員。”人力資源和社會保障部新聞發言人尹成基日前表示。穩定就業是一項民生工程，而企業麵對不景氣的經濟，卻要力爭就業的景氣，頗顯壓力，減薪不裁員成了折衷的方法。
中國鋁業讓2008年的淨利潤出現了大幅下滑，可能僅20餘億元，而在2007年，中鋁實現了逾100億元的淨利潤。“活下去才是硬道理！”中國鋁業公司副總經理呂友清用這樣一句話來講述全球金融危機下的中鋁。
活下去的手段可能是多種多樣的，在中鋁，其中的一招即是對24萬名員工進行減薪。具體的方案為：普通員工減薪1 50-/0，科級領導減薪20%，處級領導減薪300-/0，分公司領導減薪40% 1070，公司高層領導將減薪50%。
業績堪憂，減薪潮起，高管帶頭降薪已是趨勢，而三一重工的調薪方案更有可圈可點之處。
三一重工總經理向文波表示，對於普通員工“不裁員、不減薪、不接受員》Vt J．，，請”，而三一集團全體董事則降薪90%，並接受高管自願降薪申請。集團實際控製人、三一重工董事長梁穩根隻領1元年薪。
三一減薪，高匐李以身作則，而普通員工是否“減薪”，取決於自身的權衡。衫》案中，企業獲得了弱。弱市出擊的資金，員工也嚐到甜頭，而高管的表率行為則能獲得掌聲和員工的支持
馬雲逆勢對，對全體員工加薪，鼓勵大家去花錢消費。與三一重工相反，“寒冬”下的阿裏巴巴則逆勢加薪。
“去花錢！！去消費！！！”馬雲在他對全體員工加薪的內部郵件中一連用了5個驚歎號。這封1月21日曝光的阿裏巴巴內部郵件著實讓業界吃了一驚。在經濟大環境麵臨空前困難之時，公司仍然提出了2009年加薪和2008年豐厚年終獎計劃。根據“2-7-1”原則，7成員工年終獎不錯，但包括副總裁在內的所有高層管理人員全部不加加薪。
馬雲在郵件中給全體員工的解釋是，越是在困難時期，公司資源越應該向普通員工傾斜，緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者。實際上，以外貿為主的阿裏巴巴受到世界經濟衰退影響頗大，不過一周之前，阿裏巴巴剛剛斥資549.78萬港元回購100萬股。分析認為，這顯示出馬雲對於電子商務行業能夠擺脫低迷的自信。而此次在人事方麵的逆勢漲薪，顯示出馬雲在企業管理方麵的特立獨行。“加薪、鼓勵消費從本質上和阿裏巴巴謀求生存的電子商務大環境不謀而合，因此不應感到意外。”互聯網獨立分析師秦川對記者表示。
阿裏巴巴的這一舉動與其盈利相關，也與其向資本和客戶示強有關。如果企業現金流穩定，在此一片蕭條的時期無疑能夠起到穩定軍心、鼓舞鬥誌的作用。高管不加薪則為其獲得了不少形象分。
看“一元年薪”背後。蘋果公司的喬布斯為重振公司拿過“一元年薪”，克萊斯勒的李·艾科卡為拯救企業拿過“一元年薪”，但是這些商業侖傳奇的關鍵不在於“一元”而在於“一元”背後企業明確的戰略和高效的執行。
我們不應該隻看到馬雲逆勢給員工加薪、梁穩桐提不拿工資這些表麵現象，而應該看到，馬雲投資3億元扶植中小企業，三一重工造出66米泵車打破世界紀錄。這樣的動作恐怕比拿“一元年薪”更讓投資者歡欣鼓舞。
當然我們並不否認“一元薪酬”確實能鼓舞士氣，但是當每個企業都要實行“一元年薪”的時候，恐怕就是經濟的災難了。
找個靠山，你也可以挺起腰杆
公司裏一般都有不同派係的“鬥爭”，有“元老派”與“新秀派”的“明和暗a鬥”，“嫡係”與“非嫡係”之間的“有你無我”……一個人應該在這派係的鬥爭中如何站穩自己的腳跟，處於不敗之地位，如何借力打力，如何應對狐假虎威的人事，這些喪都學問。
“元老派”與“新秀派”的“明和暗鬥”，這種“派係鬥爭”通常都發生在運營時間較長的公司裏。一邊是和老板一起創業的“元老”，自謂功高勞苦；一邊是公司的新誘，都是企業組織裏的高層。這種派係鬥爭最易耗散企業精神，其表層特征常常為：元老與新秀桌麵握手，台下踢腳，或者各自為陣，雙方嘍羅暗相交兵。
“元老派”的鬥爭主題是：捍衛主權；“新秀派”的鬥爭主題是“拓展權力”，鬥鋒實仍不外乎利益和權力。
“嫡係”與“非嫡係”之“有你無我”。老板要培養親信，日久天長“嫡係”自然產乎生嫡係“可能並非權力至上的人，但影響力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性“非嫡係”又一般是看不慣“嫡係”唯老板馬首是瞻、狐假虎威的做派，可謂有天[自有地，“嫡係”與“非嫡係”的鬥爭也是辦公室派係鬥爭之一大主旋律。
不過，因為傳統模式沿襲下來的“嫡係”一般都是“弄臣”類的角色，“非嫡係”要“清君側”也並非“無厘頭”之舉。這種派係類鬥爭是一場多維交叉的混戰具體為“市場營銷派，，（‘技術開發派，，（‘行政管理派”三維的或多維的交叉鬥爭。因為企業分工，r，種專業領域的人可能很容易形成誌同道合、同仇敵愾的氣氛，所以這種多維的交叉的派係鬥爭大都體現在企業經營戰略上的分歧，各自在自己的道上越走越遠的時候，鬥的激烈化也在所難免。
公司裏的“元老派”和“嫡親派”這類狐假虎威之人有直接針對你，必定構對你成定的壓力，而且會產生兩個很極端的反應。一是激烈反抗型，一是阿諛奉承型。
激烈反抗型。有人會在長期壓迫之下產生對抗，在不甘受辱之下或者出於正義感幫同事，於是做出不合作的舉動，甚至做出破壞的行為。在辦公室中曾經有一個例子：公司內有一位大秘書依仗老板的權威，到處為難同事，其中有一位同事看不9。W抗，不但出言譏諷還在公事上搞破壞，令同事之間產生極度緊張的狀態。
諛奉承型。有人不敢反抗就會變得妥協，過份妥協會變得阿諛奉承，在辦公室中有另一個例子：有一位同事為了不得罪公司“大紅人”同事，不惜經常陪他、請他吃飯，有時更會做跟班的事，如買下午茶、去洗衣店取衣等。甚至，遇到任何爭辯之時，／P由分說和這位同事站在同一陣線上。
前麵的“患者”用對抗來還擊，不但會阻礙正常工作進度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，這樣激烈必定讓上司反感，實在損人不利己。後麵的“患者”用奉承的態度，也不是最好的方法，因為這隻會助長對方的氣焰，成為他的傀儡。
三大方法應付狐假虎威的同事。
保持距離。應該公事公辦，按工作程序做事，首先不要犯錯讓對方有機可乘；其次隻要做好本份，萬一遇到刻意的）9難，也可以用公事為由向老板表示不滿。
對症下藥。知己知彼，百戰不殆。想擺脫控製，首先要了解對方的缺點 —√《f 1＼，對方的親信人手，查探一下虛實，當掌握了有關資訊之後，在遇到困難情況下可以作出快速應變。
群眾壓力。當跟對方出現磨擦的時候，應避免在老板麵前或者少人的時候彰澎I，在開會時在大家麵前理論。當然，不是意氣之爭而是在公事上據理力爭，＼Lw）／＼覺得公事公辦，以成熟的態度來處理。
不要錯過能讓你發達的貴人
“平時多燒香，才有貴人幫”，遵守做人的原則，凡事義字當頭“與上司或同事相處，要投其所好”。職場取勝，要憑實力說話，“不怕犯錯，就怕不認錯，，（‘借助幽默的力量”知己知彼，方能百戰百勝。
“廣結善緣”是成功的基礎和保證。年輕人初入職場，雖然人生地不熟，經驗也不多，但總會有一些可以向他人施以援手的機會。這時你應該把握機會，廣結善緣，以此擴展自己的人脈。隻要做得到，就應該及時助人一臂之力。要知道施比受更令人快，最終好心有好報。
也許有人會以為，好心不一定有好報。的確，好心不一定有好報，特別是如果你隻是偶爾行善一下，真的不一定會有好報。但是如果你是常常行善的人，獲得好銀三江會就很高。道理其實很簡單，不論好心獲得好報的幾率是多少你幫助別人的次數越多，獲得好報的次數也一定會越多，所以廣結善緣總是錯不了的。
長今就是一個廣結善緣的人。正如劇中道士所言，她會救很多人。確實如此，她不僅救了閡政浩、薑熟手、皇後、太後、皇上、皇子、連生及眾多平民百姓，甚至還救了“敵”崔尚宮和倭寇島主。成功種植百本，防治疫情、痘瘡……她的一生都在救死扶傷。長今所做的這一切，實際上是處處在結善緣，因而在她的周圍構建了一個完整有力的關係網。正因為這個人際關係網，長今每每逢凶化吉、因禍得福。不僅得到鄭尚宮、韓尚宮、鄭主簿、申教授、首醫女張德的傾心教誨，一生更有閔政浩、連生和薑豁零麽：，護的全jb嗬護，關鍵時刻又總能得到太後、皇後、皇上和尚膳大人的庇護。所以，獲得“朝鮮最優秀的禦膳廚房宮女，，真‘正三品堂上官”和“大長今”的褒獎也就順理成章了。
美國《財富》雜誌對美國500位年薪50萬美元以上的企業高級管理人譬愛二）J。名政界人士進行了調查，結果表明：93.7%的人認為人際關係暢通是事業成功的最關鍵因素。在中國，曆來就有重視人際關係的傳統，特別強調人與人之間要和睦相處、共益。據一份調查報告顯示，在中國每100位頭腦出眾、業務過硬的人士中，就有67位因人際關係不暢而在事業中嚴重受挫，難以獲得成功。
上麵的兩份調查，從正反兩個方麵證明了這樣一個結論：人際關係成功與否在很大程度上決定著事業成功與否。
有人說，“30歲以前靠專業賺錢，30）歲以後罪人脈賺錢”，這小尢道理。在一個關於哪類因素對職業生涯影響最大的調查中，“個人能力”被大家公認為第一要簧；f《‘一有30.770-/0的受訪者認為機遇起著決定性的作用。人脈關係的因素被排在了第三位，有17.35%的受訪者感受到了人脈的重要性。其實這三種因素並不矛盾，往往乒福買，真／靜倍的效果。如果你有能力，而且在能力之外還有良好的人際關係、人脈優優勢，那麽結果往往是一分耕耘，數倍的收獲。
不論創業人士，還是職場中人，幾乎所有成熟練達、凡事成功的人，都有一個共通的特質，就是他的人際關係處理得非常成功。這包括與上司、下屬的默契，與平級同事之間的和諧。現代職場中，除了專業知識技能之外，個人績效的好壞，與他在群體中的人緣，關係非同一般。若是能做到每個人對他的印象都是正麵的、肯定的，自然而然，這個人在職場上就成為高手了。
長今從禦膳房被貶到多栽軒時，結識了懷才不遇的主簿大人鄭雲白，長今在多栽軒的表現得到了鄭雲白的肯定，同時在多栽軒也贏得了很好的人緣。因此，在長今離開多栽軒回禦膳房時，鄭雲白特地為她寫了一封推薦信，使她得以接觸原本不許宮女借閱的書籍。這為長今日後成為醫女並得到“大長今”稱號打下了牢固的基礎。O
2完善的人際關係網。 ，往比你去“王婆賣瓜、自賣自誇”要有說服力得多。華達國際投資集團董事局主席李華的經商秘訣之一，是建立良好的人際關係。國際上很多風雲人物都與李曉華有私交，其中包括安南、老布什、葉利欽、普京、內塔尼亞胡、海部俊樹等政要。澳大利亞亞前總理霍克先生是國際上著名的政治家和經濟學家，李曉華聘請霍克先生為自己的經濟顧問，霍克為他提供了許多獨到見解，還幫他籌劃遠景。聘請外國前政府首腦為中國私營企業家服務，這在中國是史無前例的。這些海外關係，也為李曉華開拓國際市場提供了一張特殊的“通行證”o
盡力拓展自己的人脈圈，一個好漢三個幫，長今的成功固然與其自身奮鬥關係最大，但也和其周圍如閔尚宮、德久等人不無關係，正是他們及時有效的通風報信，讓她能及時整合有效的資源，應對緊急情況，最終逢凶化吉。不管在何處工作，我戊們都必須與老板、同事、客戶建立良好的人際關係，這樣不但有利於我們的工作，而且有利於我們的發展。
美國心理學家L．凱利和J．卡普蘭在貝爾實驗室做過一項研究，結果說明良好的人際關係對於一個人事業成功和生活舒暢的重要性。該實驗室裏的人員都是學術、智商很高的工程師和科學家，但他們之中有的人出類拔萃，有的人卻碌碌無為。原因就在於那些有突出成就的人人際關係良好、交遊廣闊、擁有穩定的交際網，他們遇到困難時，可以隨時尋求他人的幫助，並且很快就有結果，因為他們平時就建立了可靠的關係網。而那些表現平庸的人，由於沒有較好的人際關係，碰到困難時就一籌莫展，雖然也會尋求他人的幫助，但效果不大。良好的從際關係，對一個人的成功來說，其好處是不言而喻的。不僅帶給你工作上的成功與順利，還帶給你安寧、愉快、輕鬆、友好的心境。
有人說：“看一個人的人際關係，就知道他是怎樣的人，以及將會有何作為n大多數人的成功，都源於良好的人際關係。”美國前總統克林頓能夠成功地贏得競選，也與他擁有廣泛的人際關係分不開。在競選過程中，他的擁有高知名度的朋友們扮演著舉足輕重的角色。這些朋友包括他小時候在熱泉市的玩伴、年輕時在喬治城大學與耶魯法學院的同學，及日後當羅德學者時的舊識等。他們為了能夠讓克林頓競選成功，四處奔走，全力地支持他。克林頓在任總統後，還不無感慨地說：朋友是他生活中最大的安慰。
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。有豐富的人際關係網絡，才能網羅到更多的機會。作為一個職場人，如果能在工作中交一些朋友，從個人職業發展角度看，職場中的朋友不僅可以相互交流工作經驗、互相學習、互相鼓勵，同時，在生活上還可以互相幫助。總之，保持良好健康的朋友關係，在工作上和生活上都是有益的。
廣結善緣，於人於己都有好處。如果你人際關係好，在工作競爭中會明顯占澎 ，別人不僅會支持你的工作，還會處處為你著想，處處維護你的利益，這無疑是姆砂n，“事業的難得的基礎。
平時多燒香，才有貴人幫。在上班族中，很多人相信“愛拚才會贏”，但是有些人拚盡全力也沒贏，有一個很重要的原因就是缺少貴人相助。在攀登個人事業高峰炒O：，，中，貴人相助，不可或缺。也許在某個關鍵時刻，貴人推一把，就可使你“鯉魚毋）J門”，有了施展抱負的舞台。
有人做過統計，90070的中高層領導有被貴人提拔的經曆；80u-/o的總經理零髂葵／O賞識才能坐上寶座；自行創業成功的老板100070受恩於貴人。
長今得到過很多貴人的相助，從最開始的薑德久夫婦到韓尚宮、鄭尚宮j6爹淨，二。張德，甚至是張尚膳、皇後和皇上，這些人都是她生命中很重要的貴人。長今的貴人當然也包括那些好姐妹：連生、信非、閔尚宮、阿昌這樣不同階段結識的值得交往的好朋友。正是這些貴人使長今能夠“曆經重重磨難、最後修成正果”o職場拚搏，你有貴人相助嗎？ ：
看《大長今》，一邊為長今坎坷的經曆唏噓，一邊又為她的好運氣羨慕不已。她雖然一路走得艱難，但走到哪兒都能遇到貴人。逃難時在德久家棲身，雖然德久媳婦尖酸刻薄，德久本人偷懶耍滑，但就因為德久有個給宮中送酒的差使，長今才有機會見到當時的晉城大君（後來的皇上），破格人宮成為宮女。人宮學習時，負責教導長今的是韓尚宮，她不僅手藝出眾，更是長今母親明伊當年最好的朋友。無論長今出什麽錯，她都盡力維護。長今從她那兒學到了一手烹飪好本領，成長為整個腳膳房手藝最出眾的宮女。在硫磺鴨子事f件中，由於崔尚宮謀害，長今和韓尚宮成了“謀逆”的罪犯，是韓尚宮承擔了一切責任，保護了長今。就算不幸被流放到荒涼的濟州島，長今都幸運地碰到了醫女張德。張德不僅完成了對長今的醫學啟蒙，教她針灸和草藥，而且為當時沮喪得看不到希望的長今指出一條明路。當長今將功贖罪，為皇上治病以挽救自己生命時，又是首醫女相助，才使她找準了藥方，脫離了險境……接受醫女考試獲得第一名重新人宮後，長今遇到了一生最大的貴人，那就是中宗皇帝。他力排眾議，肯定她的醫術方針，在那個極度強調男尊女卑的社會裏，毅然決定讓長今做他的主治唾6。。此，長今的人生達到了一個前所未有的高度。
我們常常說某人的成功，是因為有貴人相助。的確，如果一個人找到了自了自己的貴人，就可以避免很多不必要的摸索與碰撞，少走彎路、減少挫折。或許你i認為自己天資過人，勤奮有加，靠自己的努力也可以獲得成功，但是如果有人助你一臂之力，就像快馬加鞭，錦上添花，不是更能加快你成功的速度嗎？成功的機會不是更大嗎？
W，／4： 多在職揚的人，在你上升的每二個階段都會有貴人扣助，隻不過自己沒有覺察而已，師長、上司、前輩、朋友輕輕一點撥，你的命運就發生了改變。你的貴人就在你的關係網中。在這個關係網中，有各式各樣的朋友，他們能夠從不同的角度為你提供不同的幫助，有許多機遇就是在與朋友交往中出現的。
某單位新來一位主要領導，需要配備秘書，在許多人躍躍欲試的情況下，小蔡被選中了。原因就在於這位領導委托自己的一個下級王某為自己物色秘書，而王某和和小蔡是同學和好朋友，他們都是某大學中文係2004屆畢業生。王某自然清楚，小蔡肯定勝任秘書職位，於是就推薦他。
結果，領導本人滿意，組織考查合格。正在為前程奔波的小蔡更是欣喜若狂，I因為他找到了適合自己的位置，這是他的心願，也是他成功的一個裏程碑。有許多機遇是在交往中出現的，而在初步交往中，人們很可能沒有看到交往的價值，就看輕這種交往。你又怎麽知道這種交往不會帶來很大的機遇呢？人的一生還真的不能缺少貴人相助，關鍵是要找到你的貴人，找到對你有幫助的貴人。
職場處處皆貴人。為什麽長今一遇到困難，就會有人相助，讓她順利前行？為什麽長今遇到那麽多貴人？也許很多人心中總有類似的疑問，也許你正在納悶，為什麽自己沒有像長今那樣總能碰上貴人呢？我們當中的大多數人都是普通人，沒有寥鬯：二景，自身能力也是一般，過著為老板打工、看老板臉色的日子……尋找貴人相助是我們每個人所希翼的。
其實，職場處處皆貴人，貴人無處不在，貴人就在你身邊，他們可能就是你WJ~J朋友、同事，或是僅僅萍水相逢的人。貴人到處都是，關鍵是要去結識貴人，讓貴人來助你一臂之力。
一家有名的獵頭公司曾經訪問過一家大型公司的副總經理。他在介紹自己升鬥職的秘訣時說，以前他都是在家裏吃早餐，可是某一天他很偶然地去飲早茶，在那碰到公司的老總，並且獲得一個重要信息：老總天天都去那間茶樓飲早茶。於是他變偶然為必然，也養成了到那個茶樓飲早茶的習慣。不久，他們就成為好朋友，老總叁也逐漸認識到他是一個難得的人才，結果在一年之內他就被提為副總。
當然，機遇不會光顧沒有準備的人。要想貴人能夠出貴言和貴力，至少得讓貴人現你，認為你值得幫助，是可塑之才，而非朽木。