5.共同的目標與遠景的強大合力

佛祖釋迦牟尼問弟子們：“給你一滴水，怎樣讓它不幹？”眾弟子不能答，佛祖說：“把它放進大海裏。”

個人隻有依賴團隊的支持和幫助，才能永續發展。單獨的一滴水，連生存都困難，更別說有所作為。但融入大海，就可以掀起滔天巨浪！

有一部取材自羅馬奴隸起義的電影——《斯巴達克斯》。斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬大將——克拉蘇的長期包圍攻擊之後，最後還是失敗了。

在電影中，克拉蘇告訴幾千名斯巴達克斯部隊的生還者說：“你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，隻要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。”在一段長時間的沉默之後，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯。”然後他旁邊的人站起來說：“我才是斯巴達克斯。”下一個人站起來也說：“不，我才是斯巴達克斯。”最後，被俘虜軍隊裏的每一個人都站起來說他才是斯巴達克斯。

這個故事是否虛構並不重要，重要的是它帶來更深一層的啟示。這個故事的關鍵情節在於，每一個站起來的人都選擇受死，但是這個部隊所忠於的並不是斯巴達克斯這個人，而是由斯巴達克斯所激發的“共同願景”：獲得自由。這個願景是如此讓人難以抗拒，以致於沒有人願意放棄它。

著名心理學家馬斯洛說：“每一個自我實現的人都獻身於某一事業、號召、使命和他們所熱愛的工作。”馬斯洛晚年曾從事對傑出團隊的研究，發現他們最顯著的特征便是具有共同的願景與目標。在特別出色的團隊裏，個人目標與團隊願景已經無法分開了。

《致加西亞的信》中也有一個十分優秀的團隊，他們具有共同的願景與目標——把信送給加西亞。

在把信送給加西亞的35天中，羅文隻是擔當了一個信使的作用，確切地說，他隻是那個優秀團隊中的普通一員，與他一起的還有更多的人——向導格瓦西奧·薩比奧、拉伊、送烤雞和啤酒的老黑人、船夫等等。羅文在送信的過程中，一路有人接、有人送，有人為他準備食物和車船，還有人做他的保鏢，一切都安排的妥妥貼貼、恰到好處。試想想，如果僅僅依靠羅文孤身一人，能否把信送給加西亞恐怕還是一個問號。正因為有了這樣一個優秀的團隊，而且這個團隊擁有一個共同的目標——把信送給加西亞，才最終出色地完成了這個任務。

共同願景的樹立必須由個人目標匯聚而成，借著個人目標的能量，才能匯集成強大的共同願景。要建立起團隊的共同願景，必須持續不斷地鼓勵成員樹立發展自己的個人目標，如果一個人沒有自己的個人目標，對共同願景的態度隻會是附合、順從，而不會產生內心真正的意願。隻有將組織強大的共同願景轉化為自己的個人目標，才能激勵自己。誠如歐白恩所說：“我的願景對你並不重要，惟有你的願景才能夠激勵自己。”當然，個人目標也要尊重組織的共同願景，不能淩駕於組織的共同願景之上，更不能破壞組織的共同願景。

“隻有先了解人性的尊嚴，‘企業就是人’這句話才能成為事實……如果真能做到尊重個人自由，則人們就能進一步體會到自己是組織的一分子，就會有自己的判斷和獨立自主的意願，員工就能體會到‘我是組織的一員，組織的事業就是我個人的事業’，這樣，必能形成一股強大的合力。”

從宏觀角度講，一個組織的發展戰略——這是大願景；從微觀角度看，組織中的各個團隊都有小願景，組織中的每個成員也都有個人目標。作為組織的成員，首先顧及的應是大願景，其次才是團隊願景。眾多的團隊願景共同支撐著組織的大願景，組織的事業才會具有強大的生命力，大願景才可能實現。如果各個團隊隻顧自己的小團體，僅僅實現自己的團隊願景，隻顧眼前，不顧長遠；隻顧局部，不顧全局，組織也將因缺少共同願景的支撐而出現危機。

作為組織的一分子，首先應該充分地理解組織的共同願景、團隊願景，再在此基礎上確立自己的個人目標，轉化為自己的意願，隻能這樣，才能激勵自己為組織的共同願景而奮鬥！